工作规则

2
2043

由Laszlo Bock,高级VP,People Operations,Google Inc,这本书编写的,这本书解码了称为组织文化的“触摸和感受”元素。

 

想象一下,写了一个16岁的传记。对一个陌生人的人来说可以很有趣吗?生命课程对谁变老的人有用吗?这个少年的活动会在一起激励他人吗? Anne Frank的日记(1929年6月12日 - 1945年2月)当然是一个16岁的生活中的一个意识,这已经激发了许多人,超过几代人。

 

谷歌也是十六岁的历史。我们应该使用相同的标准来评估公司的生命吗?谷歌不是你平均的16岁的公司。它是一个神秘的神秘,已经用它的名字进行了搜索同义词。今天,如果你不知道任何问题的答案,你只是“谷歌它”。它蔑视了许多品牌规则。公司徽标每天都在播放。徽标是局部和有趣的,并有自己的风扇。寻找 谷歌涂鸦.

去年,谷歌董事长Eric Sc​​hmidt写了谷歌的工作原理,这是一本记录了公司会议方法,决策等等的书。有一个漂亮的一套  幻灯片  这捕获了本书的几个关键思想,它奠定了谷歌的硬件和体系结构。

源代码

工作规则!由Laszlo Bock,Laszlo Bock撰写,为Google Inc.的人员运营高级V-P.,现在奠定了打开Goog​​le的源代码。他们用不同的名字致电人力资源 - 人们运营。这本书解码了触摸和感受元素,称为组织文化。是什么让Google在一年后跨国公司的“最好的公司”中的“最佳公司工作”列表?这本书谈论了谷歌在谷歌完成的所有方式。毕竟,文化就像每个人都运作的方式(当经理没有看着你的肩膀时)。 

经理赋权

在谷歌,管理人员无法对雇用或征收或征收谁的单方面决定,或者决定薪资徒步旅行,促销,产品设计,发布甚至软件代码质量。这些决定由一群同行,委员会或专门的独立团队制定。因此,管理人员无法锻炼传统的权力手段。这是由于这种选择产生的文化的基石之一。

 

如果您只有一个原因阅读本书,并且您必须,然后在“如何选择候选人”一章中阅读它;是否应该被问及开放式问题。有数百万个网站,教授您如何回答谷歌提出的面试官的问题。 '帝国大厦的重量是多少?“不要相信你的肠道是Laszlo提供的第一课。有人如何表演的最佳预测因子是工作样本测试(29%)。为候选人提供一个样本的工作,他们将预期的工作。

 

然后测试认知能力的候选人(26%)。这些是有一个明确或错误答案的测试。通常的IQ测试是一个示例。然后使用结构化访谈(26%),其中候选人被问及一系列符合明确标准的一致问题,以评估响应的质量。公司需要编写它们,测试它们并确保面试官坚持为他们。然后连续刷新它们,以便候选人不准备好。

Abhijit Bhaduri.

通过引用相关研究,必须通过起草广泛的方法来支持每个人力资源流程。谷歌团队不断收集数据以评估该政策是否掌握了他们自己文化和背景的压力测试。

谁在谷歌的人民行动中被聘用?三分之一的人来自传统的人力资源背景,并持有高度的情绪智力。第三个是从咨询,而且特别是战略咨询,而不是人力资源咨询。最后三分之一的雇员是深深解析的,并至少在一个分析领域中持有硕士,从组织心理到物理学。这种组合可以解释为什么人力资源政策不是基于肠道感受和传统,而是通过在实施后连续改进的研究驱动。

工作规则可能是从业者写的最好的书,以理论为止。阅读它,然后确保您的首席执行官也读取。如果你的人力资源HEAD没有阅读,你应该担心。毕竟,谷歌不普通16岁!

(提交人是Wipro集团的首席学习官。关注他的推特 @abhijitbhaduri.)

2评论

  1. 人民政策的最佳部分是在动态情景和改进中持续检查其相关性。对于所有人力资源从业者..这本书值得票据..谢谢你。 ABHIJEET进行清晰的审核和建议。

评论文章

请输入您的评论!
请在这里输入您的姓名

一× 1 =