为什么公司正在准备紧急继任计划

除了CXO角色之外,组织内有多种功能,这对业务至关重要,在不可预见的情况下需要待机准备

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继承计划是任何组织都有一个冗长的持续过程。多年来,一名继任者经常梳理到能够加强。

然而,由于大流行所带来的不确定性,公司现在正在努力进行紧急继任计划。它不仅限于领导力的角色,而且是为了跨越各级的所有关键角色而完成的。

几个月前,当英国总理鲍里斯约翰逊签订了冠状病毒时,如果总理无法恢复,该国涌入行动。

大流行可能在世界范围内有警报组织,但紧急继任计划甚至在正常时期。公司可能会突然失去领导者,而不仅仅是与健康有关的问题,而是由于其他原因。

MVS MURTHY.

“继承规划通常不会被视为有必要的人才管理功能。虽然组织通常会知道在哪里寻找继任者,但大多数人都不会有一个政策。“

当史蒂夫·埃斯特布鲁克(麦当劳CEO,麦当劳)显示出门口,克里斯·克莱斯基斯基,我们不得不迅速进入他的鞋子。虽然每个公司都需要紧急继承计划,但大流行似乎已经扩大了需求。

Biswarup Goswami.,Chro,Gujarat重型化学品(GHCL)说:“总是需要将紧急继任者身份识别为可在眨眼间占据一席之地的人才。”

Goswami继续添加,在GHCL期间,他们已经确定了108个关键角色,并确定了每个关键角色,并为每个识别了紧急情况,短期和长期的继任者。继承规划锻炼是每个人才审查讨论的一部分。

“公司的人才管道需要足够强大,即使在CXO水平,也可以在需要的情况下接管,”戈斯瓦姆透露。

一个良好的继任计划将确定紧急继任者,两个短期和两个长期。如果合格,短期后继者可以被确定为紧急继任者。继承还需要考虑公司内部的所有关键角色,而不仅仅是最多的角色。

例如,制造工厂的维护管理器可能不是关键作用,但它肯定是一个关键的角色。无论是机械维护还是电气,都需要有一个人确定,如果现任者突然存在,谁可以接管。从市场突然招聘可能是一种可行和更简单的选择,但可以证明昂贵。一个新人需要熟悉运营和机器,导致击穿时间或维修成本增加。每个植物中的每台机器都是独一无二的,需要习惯该工厂的人员需要保存在管道中。

即使是一个区域销售经理的角色也是一个重要的角色,因为她/他接近经销商并帮助公司赚取其收入。

MVS MURTHY. Infor顾问说,虽然意识需要有需要进行紧急继承计划,但所有公司通常都是必需品。虽然渐进式组织可能雇用连续的继任计划,但大多数组织可能并没有真正考虑为同样的相同政策创造强大的政策。

“继承规划通常不会被视为有必要的人才管理功能。虽然组织通常会知道在哪里寻找继任者,但大多数人都不会有政策,“穆尔蒂指出。

“众所周知,众所周知,即使是针对临时目的,也是必要的,在管理板房间和毕业教室之间,它会失去其相关性,”他解释道。

Goswami指出,可能不愿意为未来的继承培训和培训人才,因为假设他们将在几年或更短的时间内转向另一项工作。因此,只雇用市场可能会更有意义。但是,在这种情况下,该公司的情况不会改善。最多,仍然有一个人在低于工作所需的能力水平。它归结为一个是'Pro-Talent'公司或“蓬勃发展的人才”公司。

Biswarup Goswami.

“总是需要识别紧急继任者,作为再现的人才,他们可以在眨眼间接管一个位置。”

此外,它对未来的招聘也产生了影响。如果没有强大的人才发展计划,难以吸引新一代工人,如Gen Z或年轻千禧年,因为职业发展优先于大多数因素。它最终可能会伤害雇主的品牌。

规划未来继承不仅仅是人力资源的特权,也是组织的。一个或多个与病毒降低的高级管理人员的可能性是自行的原因是有紧急继任计划到位。与此同时,还有其他关键角色,必须也会被占据。董事会和董事现在有机会创建最佳实践,因为紧急继承计划始终相关。

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