专长经济:如何为业务增长和生存赚取未来的货币

凯利·帕尔默(Kelly Palmer)和戴维·布雷克(David Blake)的著作《专业知识经济》为学习提供了一种全新的方法,将其作为业务增长的媒介,为首席执行官和商业领袖提供了对未来的展望,以及学习如何成为防止过时的万无一失的武器。

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在敏捷,动态的工作环境中,个人或企业成长,生存和成长所需的所有技能都是相关技能。与商业领域的专业知识相当的正确技能和学习机会的可用性,为成功的公司提供了生存之道。凯利·帕尔默(Kelly Palmer)和大卫·布雷克(David Blake)的书– 专长经济 –引入一种新的学习方法,将其作为业务增长的媒介,为首席执行官和商业领袖提供对未来的展望,以及如何将学习用作防止过时的傻瓜武器。

通过他们的书,作者-学位的首席学习官帕尔默(Palmer)和学位的联合创始人布莱克(Blake)试图发现并展示技能和专业知识对于个人和企业在未来成功的必要性。在这本书中,这本书探索了学习方法的新方法,并通过一些行之有效的技术为读者提供了桥梁,以弥合技能差距,并敦促企业领导者优先考虑员工的再技能和技能提升。

谈到学习范式的变化,帕尔默(Palmer)早些时候在接受HRKatha采访时表示:“加速和数字化是可以加强组织学习策略的两个支柱”,对于组织而言,紧跟学习变化的步伐非常重要需求和期望。她还提到,在实现流程自动化和增强学习者体验方面,学习交付的数字化现已成为游戏规则。

即使在书中,强调学习的必要性,作者也解释了为什么个人需要不断提高自己的技能,以及企业领导者如何才能努力缩小日益增长的技能差距。为了确保员工与行业变化和技能要求保持同步,首席执行官,业务负责人和个人员工首先需要提出正确的问题。帕尔默和布雷克已经解释了所有这些问题,并在他们各自的著作中找到了正确答案的方法 .

具有前瞻性的公司正在积极转变学习方式,以在未来的时代保持相关性。正如Blake和Palmer在书中所说的那样,“专业知识对个人或公司的成功从未像现在这样重要。 ”,现在是所有规模和规模的企业都应理解的这一点,以避免将来灭绝。

该书由Nicholas Brealey Publishing(英国阿歇特公司的John Murray Press的烙印)出版, 专长经济最聪明的公司如何利用学习来参与,竞争和成功,已经赢得了商业,学习和媒体领域的一些知名领导者的赞誉。这是其中一些关于 .

“每个人都同意,学习在外包的自动化经济中提供竞争优势。但是下一步必不可少的是什么?在 专长经济,凯利·帕尔默(Kelly Palmer)和大卫·布雷克(David Blake)提出了有说服力的论据,表明公司在塑造学习的未来方面发挥着巨大作用。这本出色的书提供了实用且基于证据的见解,可以帮助CEO和其他商业领袖挑战现状。”
Daniel H. Pink,作者, 何时开车

“任何行业的破坏都是一个过程,而不是一次性事件。面对如此多的变化,Kelly和David强调,当务之急是公司必须利用学习来保持竞争力”

克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen),金·B·克拉克(Kim B Clark),《纽约时报》哈佛商学院工商管理教授, 创新者困境

 

“这本书精妙,及时且意义重大,为过去的学习理论扫清了障碍!”
肖恩·科维,富兰克林·科维教育总裁

 

 

 

“学习一直是全球绩效最高的公司的秘密武器之一。凯利和戴维(Kelly and David)的书揭开了这个秘密,并提供了有关如何使学习成为任何公司的竞争优势的建议。”
德勤Bersin行业分析师兼创始人Josh Bersin

 

 

“专业知识经济展示了公司如何利用学习和技能作为关键差异化因素来保持竞争优势,并最终帮助缩小技能差距。”
Google教育传教士Jaime Casap

 

该书首先解释了人们如何学习,并涵盖了组织如何利用学习作为人才培养,敬业度和留存率的媒介的各个方面。

这本书清楚地证明了这样一个事实,即旧的或现有的学习方法将无法有效地培养未来的技能。它解释了为什么组织现在需要重新考虑他们的学习方法。它还表明,尽管到处都有专家,但组织需要确定他们并发展他们以担任高级职务,而相关的技能建设是唯一的方法。

学习是一件复杂的事情,正如Palmer和Blake在其书的序言中所说:“这不足以在您的学习旅程中为您的员工提供支持。您还必须为员工创造合适的环境,以掌握他们所学的知识和方式。本书的其余部分将向您展示如何做到这一点。”

未来要取得成功,就需要企业做出转变。它敢于让您放弃弥补工作场所技能鸿沟的过时和传统方法,并迎接专业经济中的新挑战。本书为组织提供了七项指导原则,以帮助员工建立对于他们现在和将来的成功以及公司成功至关重要的技能。

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