对于我们中的“梦想家和独角兽”

阿比吉特·巴杜里(Abhijit Bhaduri)最近发布的书是一个不错的自助指南,适用于仍在弄清自己职业生涯的早期专业人员

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这种流行病改变了工作空间的形状,重新定义了工作空间,从而消除了办公空间的概念。梦想家和独角兽公司的作者阿比吉特·巴杜里(Abhijit Bhaduri)告诉HRKatha:“工作已经改变,劳动力已经改变,工作场所完全消失了”,这就是他书中的症结所在。

作者个人向正在探索职业选择的任何人推荐这本书,无论是B学校学生还是正在进入工作空间并寻求思维极限的年轻专业人员。随着媒体变得多样化并且可以在数字屏幕上轻按一下,人们之间的交流方式也发生了巨大的变化。这提醒人们,在现在和未来的几年中,都要采用创新作为保持自己或公司的相关性的一种做法。

关于衡量组织的价值,从有形因素到无形因素已经发生了转变,大约有85%的公司根据无形因素(顾客数量,聘用的人才及其保留率以及公司文化)来衡量其价值。 。在当今的背景下,情况尤其如此,因为公司不再仅受其位置,规模或资金的驱动。

Bhaduri概述了任何人的职业生涯的三个阶段,即梦想家,独角兽和市场塑造者。早期职业专业人员处于“梦想家”阶段,他们在工作中进行试验以找到适合自己的职位,一旦找到喜欢的东西,并感受到和看到他们的存在,就会在印度泛滥,进入“独角兽”阶段。它可能是单独的个体,也可能是整个公司引起关注并引起变化的涟漪。独角兽凭借其在全国范围内的存在和不断创新,进入了“市场塑造者”阶段,并成为趋势影响者,其影响力已超出了本国的范围。

作者举例说明了这个想法。例如,靛蓝航空已经进入航空市场,当时航空业已经有较大的知名度(梦想家)。随着快速增长(独角兽),Indigo成为低成本类别航班(市场塑造者)中顶级航空公司之一,为自己创造了一个利基市场。增长也有不利的一面-缺乏以现任阶段为特征的创新-企业的社会影响力和影响力会下降,因为它无法进行创新以跟上市场趋势。

该书被认为是对不断变化的工作世界,对不断提高技能的需求以及刻在当今工作环境中的不断出现的社交媒体的一种回应。随着个人预期寿命的增加和接近70岁,数字连接的平均职业生涯也随之增加。 20多岁的年轻人正在进入就业市场。 “您正在寻找一个拥有60年历史的职业,这是前所未有的,并且增长了近50%。人们将经历多种职业,” Bhaduri指出

年龄限制或因年龄长而受职业限制的整个概念已不复存在。举个例子,YouTube上的影响者喜欢已故的107岁的Mastanamma,拥有大量的追随者,以及更年轻的9岁的Ryan Kaji,他从自己的频道中获得了数百万美元的收入。拥有“相关技能”的年龄不受年龄限制。

Bhaduri补充说:“今天,一个人的职业管理方式必须有很大的不同,否则就没有机会了。”他坚持认为,所有年轻专业人士都必须利用梦想家阶段来不断提高技能和探索工作机会。随着技术的发展,人工智能已经取代了许多机械工作。因此,与“知识型员工”相比,直接需要“关系型员工”,特别是对于人力资源而言。

领导力今天也有所不同。当被问及如何“领导力,才能和文化是新的”时,Bhaduri解释说:“与团队成员说'我不知道'并与团队成员探讨(答案)的能力可能将是一项更大的技能。”他进一步解释说,这三个因素促使梦想家变成独角兽,然后以创新为教条的市场塑造者的现象。

这不是作者的第一个版本,因为他还发表了选集。他以前曾写过两本小说,分别属于小说和非小说两类。 平庸而傲慢已婚但有空 在小说和 不要雇用最好的数字海啸 在非小说类中。有趣的是,巴杜里本人为他的书创作了插图。梦想家和独角兽包含许多作者创作的此类独特而可爱的艺术品。