埃斯利尔有多尖锐的机会

处方镜片公司最佳地利用平局,培训其销售部队以及客户商店的工作人员。

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除基本商品之外,几乎没有任何企业,仍然不受锁定的影响。 Essilor India也感受到了影响,它将镜头,眼镜和眼镜提供给全国各地的35,000名独立的眼镜师。

随着眼镜店在锁定的第一和第二阶段被关闭,销售人员受到了打击。因此,业务跌至几乎为零。即使在锁定在某些部件抬起后,允许眼镜店打开几个小时,商业以非常缓慢的速度拿起,因为这些商店必须在晚上关闭,这实际上是最大客户脚步的时间。

但是,低业务量未能阻止公司。它在平局期间看到了一个机会,并优化了它来训练其销售队伍和客户商店的工作人员。

srees pp.,Head-HR,Essilor South Asia说:“当业务像往常和巅峰时期时,总有稀缺的时间来造成劳动力。这就是为什么,我们宣布4月份,并可作为学习月份,在此期间,我们与我们的人民一起参与并培训他们。“

“作为我们全球计划的一部分,我们对产品培训进行了良好的培训并奖励销售员工,”Sree揭示。

如上所述,培训不仅限于内部团队,而且甚至延伸到视体师及其工作人员,他们被宣传了数字培训课程。

srees pp.

 “当业务像往常一样达到巅峰时,总会有稀缺的时间来造成劳动力。这就是为什么,我们宣布4月份,并可作为学习月份,在此期间,我们与我们的人民一起参与并培训他们。“

“眼镜师是我们当地信任的人,他们与客户直接联系。因此,我们习惯于锁定期,以刷新他们在我们的制造单位部署的最新技术上的知识,“斯雷斯指出。

Srees还承认,该公司在人力资源信仰中进行了激进的变化,并在锁上锁定。 “作为一家公司,我们变得更加专注,”他宣称。

该公司拥有齐全的团队,配备家庭。通常,在制造空间中,遥控工作的概念在所有情况下都不存在,并且员工必须在工作场所物理存在。

“我们意识到我们一直不需要整个劳动力。有一些功能要求员工在一周内进入一次,还有其他人根本不需要他们进来,除非工作绝对需要他们,“他解释道。

Srees披露,由于周围的不确定性,该公司一次将其占用。 “我们确保劳动力持续存在,并且感受到这一旅程中的平等伙伴。”

当被问及绩效评估时,Srees表示,该公司在今年年底之前计划在这些挑战时期奖励员工的表现。 “我们使标准尽可能灵活,它会发生变化,”他揭示了。

1条评论

  1. 优秀的srees!在实现新事物方面,你总是继续前进。因为他们训练有素的团队现在将提供结果。

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