拉汉领导学校的教训

看领导者的成熟度如何帮助团队克服一切

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流行文化中对领导力的看法最近与夸张的形象联系在一起。主导的文化范式是领导者必须发声,坚持占据中心舞台并获得所有关注。但是,还有另一种思路,尽管不利于宣传,但在确保团队实现目标及超越目标方面大有帮助。 Ajinkya Rahane在墨尔本的印度队的成熟管理就是一个光辉的例子,这是值得一试的想法。

以身作则

该国在一周前的上一次测试中感到尴尬,威胁说印度板球的故事将永远留下疤痕。此外,由于个人原因,他们的船长,护身符和蝙蝠侠也将离开。拉汉(Rahane)的挑战令人生畏,但他指明了方向。不仅就他在球场上的决定而言,而且还使他自己能够击败印度,从而赢得胜利。团队受到了启发,并跟随了队长的领导。

在发生任何重大崩溃之后,大多数员工都会关注领导者的反应。他们将如何应对挑战并反弹。通常,行动比单纯的言语具有更大的权重。领导者必须通过行动证明一切皆有可能。以亚历山大为例,亚历山大始终处在所有攻击的最前沿。亲自向他的部队表明没有战斗是无法战胜的。拉汉(Rahane)在墨尔本挥舞着蝙蝠,其敏捷性与亚历山大(Alexander)用长矛相似,表达了相同的观点。

培养团体道德

体现拉哈内领导风格的最有力的一刻也许是他被淘汰时。到那时他已经完成了一百个,并且肯定看起来已经准备好获得更多。他的解雇肯定会激怒,但他并没有发脾气,而是迅速而冷静地克服了自己的失望,轻拍了他的伴侣,鼓励他继续前进,并鼓起掌声。他绝不会让他的伴侣感到“内gui”。他立即意识到团队的目标是首要目标,并将他所有的个人利益完全放在一边。这是真正的纯课。

表现出最大的团队合作精神的时刻是领导者回避个人荣耀,并将其服从于团体的利益。员工非常欣赏这一特征。当领导者屈服于团队的意愿,或者为了确保他人的工作变得如此轻松而付出更多的努力时,人们永远不会忘记。拉汉(Rahane)在这些方面的榜样,是各个领域的领导者都可以学习的东西,尤其是当他们想要从低层开始为团队提供动力时。

信任人们去做他们的工作

拉哈尼完全信任他的队友能够执行他们被挑​​选的任务。在与投球手就田间安置进行讨论时,他从不坚持强加自己的观点。也许,最重要的是,他从来没有一直在他们的耳朵里听过-许多队长都表现出这一特质,这对于专业保龄球手来说尤其令人讨厌。球员感到自由,并有权表达自己的才能。重要的是,如果出现问题,他们还认为他们得到了队长的支持。

杰克·韦尔奇(Jack Welch)炸毁一棵植物时经常谈到他的职业经历。他的老板赞赏韦尔奇(Welch)可能正在为公司的利益进行尝试的事实,只是问他从这次经历中学到了什么。领导常常会与员工的粗鄙和微观管理相混淆。这通常会激励团队,破坏他们的信心。领导力悖论也许可以表述为“通过适应释放来保持控制力”。支持队友,尤其是在逆境中,要表现出真正的素质。它还经常确保已经建立的信心能结出丰硕的果实。

冷静,优雅和冷静地进行事务

看到Rahane在高压下如何开展业务真是令人着迷。

负责将印度从其最严重的板球灾难中解救出来;轻描淡写地说他受到了严格的审查。不仅他的球队和对手,而且整个国家和板球博爱组织都将目光投向了他。对于他来说,折衷起来很容易,但是拉哈恩大步向前,在任何时候都散发着宁静的平静。他总是能控制局势,面对所发生的一切都保持坚忍。他的团队朝他的方向看,知道这个人会让他们越过终点线。

美国小说家约西亚·吉尔伯特·霍兰德(Josiah Gilbert Holland)一直在沉思“静默是力量的摇篮”。即使在今天,这也为当今商界的领袖们提供了一个教训。冷静可以客观地真正评估情况;想办法解决泥潭。冷静也会使队友受益,这使他们相信也将迎接这一挑战。它可以清楚,最有效地向他们传达他们的领导者真正掌控了局势。也许是时候更多的领导者开始发出保持冷静的声音了。

显然,在上一次测试中,需要从拉汉的领导才能中汲取教训。他所负责的环境不能被忽视,他的态度也不能被忽视。领导神话一直主要写在一个方向上。拉汉(Rahane)认为,即使是这个概念,就像旧球一样,也可以以其他方式摆动。

作家Vinay Kanchan是作家,品牌讲故事者和创新催化剂。他的书包括“运动性”,“游乐场的经验”&“疯狂开始于9”。