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“古老的人力资源流程强制千禧一代经常切换作业,”NITI KHOSLA,铅人们分析......

Novartis International的友好和快乐NITI Khosla,铅民分析和业务影响是一个真正的人力资源领导者,具有理解人员和......

“传统组织使用”初创公司“作为代理来构建敏捷组织,”Rahul Garg,创始人,...

Moglix提供各种产品,从安全和电子设备到办公工具。该公司旨在对价值1000亿美元的影响为准。
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“真正的领导者不依赖标题或名称,” Dwarakanath

这是一个星期五下午,当时Hrkatha团队有机会遇到一个不仅仅是一个公认的领导者但是......

“成功的妇女雄心勃勃,专注于他们的职业生涯,”Shalini Pillay

她从人才视角那里了解组织的必要性。她拥有提供解决方案所需的咨询技巧。她也是......

“自动化将在经济中创造乘数效果,人们不明白,”拉维......

自动化和工人的挥发性行为在不断变化的汽车工业中为人力资源带来了很大挑战,现在是......

组织正在意识到他们需要放弃原始的人力资源政策,如果......

为未来进行准备,组织需要更多地关注技术,并为其中的影响做好准备......

我们是发明的工作我们甚至不知道我们需要几年......

您认为汽车行业面前的广泛挑战是什么? 汽车行业现在正在进行它的最大变化......

“机器不能替代银行的人类判决”: Deodutta Kurane

Deodutta Kurane,团体总裁和CHRO,是银行,在职业生涯中面临各种各样的挑战。他开始在制造业,然后转移到银行,金融服务和保险部门(BFSI)的自由化。今天,这个人力资源负责人正在管理一个新的银行,一个完全不同的挑战,数字化影响了业务。在接受采访中Sonali Chowdhury. Hrkatha. ,Kureane分享数字化在银行业务的影响和前进的方向。

“每一首席执行官应该在成为一个人之前经过人力资源贯穿”:约翰尼克......

从那以后一直不到一年约翰尼C. Taylor Jr.,SCRM-SCP,作为人力资源管理(SHRM)的总统兼首席执行官被接管。施工律师和经验丰富的人力资源专业人士,泰勒已经撰写了一本人的困难,人力资源:内部人士寻找和保持最佳人士的指南。

他最近在印度腾出了时间聊天 Lipi Agrawal. Hrkatha. 。以下是采访的摘录,他讨论了人力资源变化的景观和技术在其中的作用。

“如果人力资源领导人与他们的首席执行官符合,他们永远不会出错”......

核心商业专业人士转身,kaustubh sonalkar.目前是埃瑞尔的总统 - 人力资源,并于担任Essar Foundation的首席执行官。他相信善良的人管理层是关于理想主义的思维,并且更多地通过创造渠道进行实际执行和实现这些未来派的理想。

一个高风险的接受者,愿意的实验者和学习者,以及一个开箱即用的思想家,Sonalkar是设计的,而不是控制导向。他谈到了 Hrkatha. 关于他跨行和文化的经历以及未来的组织将是什么样的。

AI将允许超自定义培训:乔纳森车辆

乔纳森车辆,全球VP-Products,Dale Carnegie&员工在城里。车辆与组织合作,为增长所需的领导和创新解决方案。他被认为是一名创新思想领袖。在一个独家采访中 Lipi Agrawal. Hrkatha. ,他和他的同事一起 Pallavi Jha. ,主席&董事总经理 - ?戴尔卡内基培训印度,分享培训的未来,角色技术将在培训可衡量的运动方面发挥作用。摘录......

“人力资源需要冒险,赌注,正确的呼叫&是责任的,“藤编,CPO,......

俄勒冈州设计和真正的人力资源专业人员俄罗斯人默认,距全球组织的三十年经验,从初创公司到领先的跨国公司。他作为IT行业的实践工程师开始职业生涯,并在金融服务业的几个关键职位中获得队伍。

目前,总人民官员有时互联网,Chugh侧重于建设和维持公司的卓越文化,企业家和领导人可以利用成功。他与Hrkatha谈到他跨行业的经历,人才管理以及它真正意味着人力资源专业人士。

基于技术的招聘是重复工作;人类判断必须用于质量招聘

Chandrasekhar Sriipada在经济体 - 新旧的三十年内的广泛体验 - 在私人,公共和跨国部门跨越IBM,Capgemini,Reliance Infocomm,Niit和Bhilai Steel Plant等公司。

斯里帕达,总统&全球头,人力资源,雷迪博士的实验室,与Hrkatha谈论领导风格和环境影响;技术及其对工作场所的影响;关于Pharma行业的人们做法。

L&D准备大中干扰:Guillermo Miranda,全球Clo,IBM

Guillermo Miranda,首席学习官IBM是一个经验丰富的高管,拥有19年的跨国环境,遍布欧洲,南美,非洲,西亚和北美的跨国环境。律师和商业管理毕业生,Miranda与IBM的第二个Stint在IBM上,授权重新学习和认知经济的学习和员工支持。

他说话 Hrkatha. 关于学习景观如何随着数字中断的快速变化而变化。

“人类的元素不一定是人力资源的责任!

Pingali Chandrasekhar Aka Chandru与标准的特许银行花了24岁,担任人力资源职能,在成为企业家之前。药剂师匠专业,金银匠,新加坡Icube Consortium,新加坡,在人力资本管理方面建立了专业知识,与业务战略一致。

他对HRKATHA发表讲话,就HR有关的问题,包括函数的自动化和管理老板。

 

 

 

HR在过去遗漏了很多机会 - 电视Rao

T V RAO教授是HR电路中的已知名称。在他最近的书中, - '有效的人'他已经研究过,并分析了各行各业的有效专业人士。这本书展示了如何推动自己的生效,最终是超级有效的。

目前,TVRLS主席RAO有许多人的信誉。他是全国HRD网络的创始人和第一任总统,以及印度HRD学院的第一个名誉董事。在40年的职业生涯中,他是1973年初的印度管理学会,艾哈迈达巴达教授,于1973年起,随后是一名辅助教授直到2014年。

他对他的新书的Hrkatha讲话,并在目前的企业界中分享了他的人力资源。

什么登山教导的动机,团队管理&决策 - Mark Inglis

研究科学家和葡萄酒制造商,他还拥有人类生物化学的一流荣誉学位。但这不是最能描述Mark Inglis的措施 - 首先是峰会MT珠穆朗玛峰的双重截肢者。他是战斗机,他们的职业生涯从SAR登山者到无腿的人。 1982年,他在1982年陷入了冰洞被称为“中央高峰酒店”,靠近厨师山顶14天的冰洞。

Inglis,现在是一个激励演讲者,帮助人们在生活中实现自己的潜力。他对企业界可以从登山中学到的东西时对Hrkatha发表讲话。

“Kotak创造了专业的企业家,” Makarand Khatavkar

塔塔社会科学研究所的校友,以及国际教练联合会认可的认可教练(ACC),Makarand Khatavkar,集团人力资源,Kotak Mahindra Bank,从头开始,多次建造了人力资源团队。

Khatavkar的经验丰富的人力资源专业人士,职业生涯三十年。他在BFSI部门仅花了大约20年。在加入Kotak之前,他在Deutsche Bank领导了HR。

他说话 Hrkatha. ,关于银行业如何通过改变商业环境的人民战略,以及特定于Kotak Mahindra员工参与的计划。

“人力资源如何不同”– Yuvaraj Srivastava

在他搬到公司部门之前,Yuvaraj Srivastava在印度军队中花了五年多年来。这肯定会让他成为一个不同才华的人力资源专业人士。

发布他的军队日,Srivastava在从工业单位(亚洲涂料)开始的不同部门中,在加入新时代公司(Makemytrip)之前,转向Cypitality(Oberoi),然后到FMCG(Pepsico)。他对不同部门的人力资源管理的影响促成了他经验的丰富性。

Srivastava,chro,makemytrip 谈谈 Hrkatha. 关于人力资源如何在各种部门中的不同。他为每个经历创造了不同的术语。他描述了武装部队如何教导他成为一个更好的人力资源专业人士。摘录!

“Infosys的寿命将取决于我们对人民资源的建立程度,”理查德......

Richard Lobo. 是一个合格的机械工程师,决定在人力资源中追求职业生涯。从Xavier Management,Lobo发布了他的PGDM,从Xavier Management,Lobo宣布了Godrej的销售和营销& Boyce.

他在2000年加入了Infosys,他最近被任命为高级副总统&HEAD-HR。在他的新作用中,他监督商业人力资源,员工关系,地理 - 人力资源和人力资源交付的职能。

在过去的一年中,公司在人们的实践方面介绍了几种变化。 lobo与之聊天 Hrkatha. 论公司的人民战略及其对人力资源函数变化动态的总体观点.Excertps!

数据,分析&技术帮助我们创建了实时组织:Prabir Jha

从一班 - 我宪报委员与印度政府到印度最大的商务房屋的CHRO,旅程并不是一辆蛋糕人道Prabir Jha,总裁&集团CHRO,Reliance Industries.

JHA于1990年在浦那的德湖路军械工厂担任助理工厂经理,该职业局担任卫士局助理工厂经理。然而,在担保政府工作九年后,他决定测试新的水域。他花了两年的离开,从詹姆斯普省的Xlri,詹姆斯普省Xlri追求全日制课程,标志着他的企业生活的开始。 JHA在工业方面拥有多样化的经验 - 从工程和信息技术到制药和汽车 - 现在甚至是商业集团。他的个人目标是支持人们成为更好的专业人才,更重要的是,完整的个人。

他说话 HR Katha. 在今天困扰人力资源产业的主题上 - 在人力资源中使用数据。摘录......

“文化吃早餐策略,” Adil Malia

Adil Malia,Group Janion,HR 伊斯兰集团 ,曾在跨行,文化,地区和职能工作过。从FMCG到铁杆工程和基础设施;从诸如GE等全球跨国公司,可口可乐到推动者领导的公司,如Essar和Godrej;从印度到西亚的员工关系,培训,人力资源管理,组织发展,以战术和战略角色营销。

他分享了 HR Katha. 他对印度人力资源职能状况的坦诚观点。

“这项业务继续向人力资源博客投掷很多存在性问题,”......

国家主管,Lafarge India的人力资源最近推出了她的第一本书 - '现实字节 - 人力资源在当今世界的作用'。人力资源专业人士和志愿者的准备回忆,业内人士的同行称为它作为一种清晰,实用和当代的书籍,帮助读者了解众多人力资源世界的细微差别。

沙玛谈到 HR Katha. 关于她作为作家的经历和她对人力资源功能的坦诚观点。

摘录......

MCD.onald’s: A sufficiently long career ladder

麦克唐纳的印度西部,人力资源高级总监斯文尼亚斯文& South,已经与快速服务 - 餐厅(QSR)部门有关的一段时间,并且是麦当劳家庭的一部分超过15年。在此之前,她为多米诺州的印度培训了员工培训。

在她目前的作用中,她负责确保公司和人民战略的无缝集成,西部和南部。她侧重于加强公司雇主品牌形象,并致力于创造提高的员工价值主张。在她以前的角色在麦当劳,珍珠乃伊是主持人,发展和战略规划。

同时在麦当劳分享员工开发计划的同时 HR Katha. ,她谈论麦当劳的帮助如何帮助其员工建立职业,而不仅仅是追求QSR部门在QSR部门非常不寻常的工作。摘录

“零售需要为其员工提供职业生涯,以便停止失去它们,”Lalit Kar

在他的职业生涯中超过24年,Lalit Kar,Head HR,Reliance Digital已经参与了三个初创企业和一个关闭。他在整个人力资源方面都经历了从工业关系到组织能力建设的。

Kar在有组织的零售业中运用了多年的人力资源。他说话 HR Katha. 关于这一部门高磨损率的原因以及公司如何结束这个问题......

创造一个真正适合您的工作生活平衡!

寻找工作生活平衡对于身心健康有益。但很多次,职业职责抢走了平衡。那个......

在数字转型时代所需的十个关键技能

作为越来越多的组织,将数字技术整合到他们业务的各个方面,数字转型已经被视为......

巴克莱关闭英国的一些分支机构

6月25日将是Barclays Bank Branch的最后一天,在英国的32个市场,暖温室。另一个分支会......

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“Urjasvini”,石油和天然气公司(ONGC)妇女的领导计划,几乎昨天推出。将执行五到六个月的长期计划......

对话

“如果首席执行官是组织的父亲,Chro就是母亲,”Pankaj Lochan

问:您一直在人力资源和制造角色之间穿梭。这是一个明亮的战略,还是你只是顺其自然......

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