“传统组织使用“初创公司”作为代理来构建敏捷组织,” Rahul Garg,...

Moglix提供从安全,电子到办公工具的各种产品。公司的目标是创造价值1000亿美元的影响力...
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“真正的领导者不取决于职称或职务,” Dwarakanath

这是星期五的下午,HRKatha团队有机会认识一个不仅是公认的领导者而且是...的人。

“成功的女性有野心,专注于自己的职业,” Shalini Pillay

她从人才的角度了解组织的必要性。她拥有提供解决方案所需的咨询技巧。她也是...

拉维说:“自动化将在经济中产生乘数效应,这是人们所不了解的。”

在不断变化的汽车工业中,自动化和工人的行为波动给人力资源部门带来了许多挑战,而如今,汽车工业正在...

组织意识到,如果...,他们需要放弃其原始的人力资源政策。

为迎接未来,企业需要更加专注于技术,并为可能对其技术产生的影响做好准备。

我们正在发明甚至不知道我们需要几年的工作...

您认为汽车行业面临的广泛挑战是什么? 目前,汽车行业正经历着最大的变化。

“机器无法代替银行的人为判断”: Deodutta Kurane

YES BANK集团总裁兼首席风险官Deodutta Kurane,在他的职业生涯中面临各种挑战。他最初涉足制造业,然后随着自由化的发展而转向银行,金融服务和保险业(BFSI)。今天,这位人力资源负责人正在管理一家新时代银行,面临着完全不同的挑战,而数字化对业务的影响最大。在接受采访时 索纳利·乔杜里(Sonali Chowdhury) HR凯莎 ,库兰分享了银行业数字化的影响和前进的方向。 

“每个首席执行官在成为一名首席执行官之前都应该经历过人力资源管理”:Johnny C...。

距此不到一年 小约翰尼·泰勒(Johnny C. Taylor),SHRM-SCP, 接任人力资源管理协会(SHRM)的总裁兼首席执行官。泰勒(Taylor)是一名执业律师和经验丰富的人力资源专业人员,撰写了一本书《人力资源的麻烦:寻找和保持最佳人才的内部指南》。

他最近在印度,花时间与他聊天 里皮·阿格劳瓦尔(Lipi Agrawal) HR凯莎 。以下是访谈的摘录,他在其中谈到了HR不断变化的格局以及技术在其中的作用。

“如果人力资源领导者与首席执行官保持一致,他们永远不会出错” ...

由核心业务专业人员转变为人力资源主管, Kaustubh Sonalkar 目前是Essar的人力资源总裁兼Essar基金会的首席执行官。他认为,良好的人事管理是关于理想主义的思想,并且会更多地投资于通过创造性渠道切实执行和实现这些未来主义理想。

Sonalkar是高风险承担者,乐于实验的人和学习者,并且是开箱即用的思想家,它是面向设计而不是控制的。他说话 HR凯莎 关于他在各种行业和文化中的经验以及未来的组织将是什么样的。

人工智能将允许培训的超定制化:乔纳森·维哈尔

乔纳森·维哈(Jonathan Vehar),全球副总裁,戴尔·卡耐基&同事在城里。 Vehar与组织合作开发了增长所需的领导力和创新解决方案。他被认为是创新思想领袖。在独家专访中 里皮·阿格劳瓦尔(Lipi Agrawal) HR凯莎 ,他和他的同事 帕拉维·贾(Pallavi Jha) 主席&董事总经理-印度戴尔卡内基培训学院,分享培训的未来,以及技术在使培训成为可衡量的锻炼方面将发挥的作用。摘录...

“人力资源需要承担风险,下注,正确的选择&负责”,CPO藤藤·楚(Rattan Chugh),...

Rattan Chugh是一名设计工程师,默认情况下是一名真正的HR专业人士,在从初创公司到领先的跨国公司的全球组织中拥有近三十年的经验。他的职业生涯始于IT行业的动手工程师,并晋升为金融服务行业的多个关键职位。

目前,Chugh是Times Internet的首席人力官,专注于建立和维持公司的卓越文化,企业家和领导者可以利用这些文化来取得成功。他与HRKatha谈了他在各行各业的经验,人才管理以及成为HR专业人士的真正含义。

基于技术的招聘是针对重复性工作;高质量的招聘必须要有人为的判断力

Chandrasekhar Sripada在新旧经济体以及私有,公共和跨国部门的公司(如IBM,Capgemini,Reliance Infocomm,NIIT和Bhilai钢铁厂)中拥有超过三十年的丰富经验。

总裁Sripada&全球人力资源主管Reddy博士实验室与HRKatha讨论了领导风格和环境影响;技术及其对工作场所的影响;以及有关制药行业的人的实践。

L&D为大破坏做好准备:Guillermo Miranda,IBM全球CLO

IBM首席学习官Guillermo Miranda 是一位经验丰富的高管,在欧洲,南美,非洲,西亚和北美的跨国环境中拥有19年的丰富经验。 Miranda是一名律师和商业管理专业的毕业生,现任IBM的第二任,其任务是为数字经济和认知经济重新发明学习和员工支持。

他说话 HR凯莎 关于随着数字化快速中断而学习环境发生的变化。

“人”元素并不一定是人力资源部门的责任!

Pingali Chandrasekhar aka Chandru在成为企业家之前曾在渣打银行(Standard Chartered Bank)担任人力资源部主管长达24年之久。新加坡iCube财团的创始人兼首席执行官Chandru是一名由药剂师转变为人力资源的专业人员,已经建立了与业务战略相适应的人力资本管理各个方面的专业知识。

他就与人力资源有关的问题与HRKatha交谈,包括职能自动化和老板管理。

 

 

 

过去,人力资源部门错过了很多机会–电视饶

T V Rao教授在HR电路中是一个众所周知的名字。在他最近的著作《有效人士》中,他研究和分析了各行各业的有效专业人员。这本书展示了如何使自己变得有效,并最终变得超级有效。

目前,TVRLS主席饶(Rao)赢得了许多首创。他是国家人力资源开发网络的创始人和第一任主席,也是印度人力资源开发学院的第一名荣誉主任。在长达40年的职业生涯中,他从1973年开始担任艾哈迈达巴德印度管理学院的教授20多年,其后担任副教授直到2014年。

他在新书中与HRKatha交谈,并分享了他对当前企业界中HR的看法。

登山对动力,团队管理有何启示&决策–马克·英格利斯(Mark Inglis)

作为研究科学家和酿酒师,他还拥有人类生物化学的一等荣誉学位。但这并不是最能描述马克·英格里斯(Mark Inglis)的东西,他是首位登上珠穆朗玛峰的双重截肢者。他是一名战斗员,其职业生涯从成为SAR登山者变成了没有腿的登山者。 1982年,当他被困在库克山顶附近一个被称为“中峰酒店”的冰洞中时,他的双腿因冻伤而失去了14天。

Inglis现在是一位激励人心的演讲者,它可以帮助人们发挥自己的生活潜力。他向HRKatha谈企业界可以从登山中学到什么。

“柯达创立专业企业家,” Makarand Khatavkar

塔塔社会科学研究所的校友和国际教练联合会认可的认可教练(ACC), 柯达马辛德拉银行集团人力资源主管Makarand Khatavkar,已经不止一次地建立了人力资源团队。

Khatavkar是一位经验丰富的HR专业人士,其职业生涯跨越了三十年。仅在BFSI领域他就花费了大约20年的时间。在加入Kotak之前,他领导德意志银行(Deutsche Bank)的人力资源。

他说话 HR凯莎 ,有关银行业如何根据不断变化的商业环境调整其员工的战略,以及针对Kotak Mahindra的员工敬业度的计划。

“不同部门的人力资源有何不同”– Yuvaraj Srivastava

Yuvaraj Srivastava在印度陆军工作了五年多,之后才移居到公司领域。这无疑使他成为了另一位才华横溢的人力资源专业人员。

Srivastava参军后,涉足不同领域,从一个工业部门(亚洲油漆)开始,到招待(The Oberoi),再到FMCG(PepsiCo),然后加入了一家新公司(MakeMyTrip)。他接触过不同部门的人力资源管理,这丰富了他的经验。

Srivastava,CHRO,MakeMyTrip HR凯莎 关于不同部门的人力资源如何相同而又不同的问题。他为每种经历创造了不同的术语。他描述了服务军队如何教会他成为一个更好的人力资源专业人员。摘录!

理查德...“ Infosys的寿命将取决于我们在人力资源上的建立程度。”

理查德·罗伯 是一位合格的机械工程师,他决定从事人力资源职业。 Lobo从Xavier管理学院发布了他在市场营销和财务领域的PGDM,Lobo在Godrej从事销售和市场营销工作& Boyce.

他于2000年加入Infosys,最近他被任命为高级副总裁。&负责人在新的职位上,他负责监督Infosys的业务人力资源,员工关系,地理人力资源和人力资源交付。

在过去的一年中,该公司在人员习惯方面进行了一些更改。路宝与 HR凯莎 关于公司的人员战略以及他对人力资源职能不断变化的动态的总体看法。

数据,分析&技术帮助我们创建了实时组织:Prabir Jha

从印度政府的I类宪报官员到印度最大的商业机构CHRO,这段旅程对于 总裁Prabir Jha&CHRO集团,信实工业.

贾哈(Jha)的职业生涯始于1990年,当时是浦那Dehu Road军械厂的助理工程经理。但是,在完成了9年政府固定工作之后,他决定测试新水域。他请了两年假,去Jamshedpur的XLRI修读人力资源全日制课程,这标志着他的企业生涯开始了。贾哈拥有从工程和信息技术到制药和汽车等各个行业的丰富经验,现在甚至是一家企业集团。他的个人目标是支持人们成为更好的专业人士,更重要的是,成为完整的个人。

他说话 卡塔尔(HR Katha) 关于困扰当今人力资源行业的主题-人力资源中数据的使用。摘录...

“文化吃早餐的策略,” Adil Malia

人力资源部总裁Adil Malia 埃萨集团 , 跨行业,文化,地区和职能部门工作。从快速消费品到核心工程和基础架构;从全球跨国公司(例如GE,可口可乐)到发起人主导的公司(例如Essar和Godrej);从印度到西亚,从员工关系,培训,人力资源管理,组织发展到市场营销,均在战术和战略角色中发挥作用。

他与 卡塔尔(HR Katha) 他对印度人力资源状况的坦率看法。

“企业继续向HR兄弟会抛出很多存在的问题,” ...

拉法基印度(Lafarge India)人力资源部负责人最近发布了她的第一本书– “现实字节–人力资源在当今世界中的作用”。对于人力资源专业人士和有志进取的人来说,这是一本很容易理解的书,业内的同业将其称为一本简洁,实用和现代的书,可以帮助读者了解复杂的人力资源世界的细微差别。

夏尔马讲话 卡塔尔(HR Katha) 她作为作家的经历以及对人力资源职能的坦率看法。

摘录...  

麦当劳:足够长的职业阶梯

麦当劳印度西部的人力资源高级总监Seema Nambiar& South,已经与Quick-Service-Restaurant(QSR)部门建立了一定的联系,并且成为麦当劳家族的一员已有15年以上。在此之前,她负责Domino印度的员工培训。

目前,她负责确保麦当劳,西部和南部部门的公司和人员战略无缝整合。她专注于提高公司的雇主品牌形象,并致力于制定更高的员工价值主张。 Nambiar曾在麦当劳(McDonald's)任职,曾负责学习,发展和战略规划。

在与麦当劳共享员工发展计划的同时 卡塔尔(HR Katha) ,她谈到了麦当劳是如何帮助其员工建立事业的,而不仅仅是从事一份在QSR行业非常不寻常的工作。摘录

“零售业需要为员工提供职业生涯,以阻止他们流失,” Lalit Kar

在他长达24年的职业生涯中, Reliance Digital人力资源主管Lalit Kar 参与了三家初创企业和一家关闭企业。从行业关系到组织能力建设,他在整个人力资源领域都经验丰富。

Kar从事组织零售部门的人力资源管理已有十多年的时间。他说话 卡塔尔(HR Katha) 关于该部门人员流失率高的原因,以及公司如何解决这一问题……

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