ANSHUL BHARGAVA:以示例领导

总人员官员(CPO),PNB住房融资申申·布尔加瓦认为,他的指定与公司的核心价值保持一致 - “人”。因此,...

加入公司人力资源的有抱负的演员现在是一个COO

当汉腾ks在班加罗尔成长时,他的父亲被雇用作为一个科学家的印度者航空公司,他渴望成为......

“人力资源成功的关键在于处理艰难的对话......

在15年来,Arun Mirchandani,Head-HR,Markets和Securities Services,APAC(不包括日本),花旗银行,确保他是......

Rajesh Sahay:它’关于纪律,诚信和谦卑的所有

Rajesh Sahay,目前的VP和Head-HR,Wipro消费者护理&Lighting,1990年与国家热力公司(NTPC)开始了他的职业生涯。拥有......

Aarif Aziz:“领导者学习和揭露的领导者至关重要,......

Aarif Aziz在星期六下午在他的办公室阳台上工作。 CHRO,迪拉吉印度感到幸福......

在Capgemini迎接首席乐趣官员

Murali MS是Capgemini的CFO。不,他不是首席财务官,而是首席有趣的官员!那么,这是什么......

Anusha Suryanarayan:敏捷人力资源专业

这一年是1999年,公司是可口可乐。从xlri jamshedpur汇集了她的第一个专业角色 - 独立的繁殖......

Rachna Mukherjee:Techno-HR思想

Rachna Mukherjee,Chro,Schneider Electric,工程师转身专业,甚至没有人力资源的正式学历,对业务保持了相关和至关重要。人力资源有一个角色,在一个新推出的电信公司,完全凝视着她的个人资料。她把它作为一个挑战,从来没有后悔这样做。

hari tn:非常规的人力资源思想家

Hari Tn,大篮子的人力资源长现在被称为初创人的家伙。这个IITian和IIM毕业生,在塔塔钢铁钢结构,首先是工程师,然后在人力资源地组织。他也经历了两项合并和收购。他认为,在初创企业中,术语不计数,因为必须实时执行,执行和使事情发生。

Chaitanya n Sreenivas:学习,分享,回馈,其余的意志......

从金融,甚至是企业家精神,IBM印度和南亚的VP和人力资源负责人经历了多种经验,为他提供了一个完整的决策的整体视角。

为什么Manoj Biswas在人力资源中击败了高度

Salveo Healthcare的首席执行官在人力资源行业中致富了他的长局,以他从武装部队的学习中学,并认为这些公司应该勇敢地雇用不同的人 - 而不是他们的镜像。

个人资料:DP Singh:建筑职业不是100米的划线,......

当Dilpreet Singh或DP Singh或DP Singh时,旅程近四十年来,因为他所有人都知道,正在毕业并准备中央服务考试。然后,他在美国出版物中遇到了一篇文章,关于克罗斯如何长大成为未来首席执行官。灵感,他决定在人力资源职业生涯。

简介:Rajendra Mehta:为更大的成功创造较小的影响

符合rajendra mehta,首席人员官员Dhfl,他对人们的专业人士充满热情,导致他们取得成功,实现他们的愿望,并对组织和其民的更大成功变得更大的成功。

联想的Subhankar Roychowdhury:保持相关的艺术

它并不总是驾驶到顶部。 Subhankar Roychowdhury,全球Head-HR战略,M&联想的A和分析,不得不做出明智的选择,不断重塑自己,并获得新技能以保持相关性。他与hrkatha分享了他的旅程。

个人资料:Vivek Kumar:在人力资源中寻找灵魂

在30多年来的职业生涯中,斯坦斯塔的常年人力资源官员曾曾与公众和私营部门合作,并在跨行业管理人员。

他有一个充满信心的冒险者和一个以人为重点的领导者,他与Hrkatha分享了他有趣的旅程。

Anuranjita Kumar:定罪的勇气

库马尔,MD,CHRO,花旗南亚试图不是一个命运的孩子。她是一个火热,自我依赖的人,敢于走向非传统的方式。

rajesh padmanabhan:人民的球员

总统&集团CHRO,Vedanta Resources,Rajesh Padmanabhan相信有两件事 - 人们和变革 - 这对他很大地影响了他的霉菌和侵犯了未知的领土。

Shailesh Singh:进出人力资源的意外进入

当年轻的Shailesh Singh来到Delhi的愿望来破解公务员考试时,他不知道为他储存了什么。在接下来的几年里,他雕刻了他自己的道路并冒昧地冒险,这将使他成为人力资源工业中最成功的球员之一。在与HR Katha,Singh的谈话中,目前是最大人生公司的总人员和最大人寿保险总监的关于他对雇员倡导者的抱负的公务员的转变。

Paneesh Rao:在学习轨迹上

Paneesh Rao,SR。副总裁&人力资源负责人Atos India,培养了对他所表扬的行业经验的二十几年人民管理的热情。这是他的成长和进化的旅程。直接或间接地与人一起工作 - 使他成为一个诚实和道德的人。他与Hrkatha对他的生命的经历和见解分享了他的思想。

amit das:关系人

人力资源二十年已经帮助了amit das.依赖沟通,总统和CHRO,改变了他对生活的展望。一个狂热的读者,甚至是甚至他的亲密朋友们都能从智力刺激讨论的洞察力,这是一个真正的全球性资公司领导者。HR Katha.追踪他的专业旅程和塑造了他伟大的职业的学习......

创造一个真正适合您的工作生活平衡!

寻找工作生活平衡对于身心健康有益。但很多次,职业职责抢走了平衡。那个......

在数字转型时代所需的十个关键技能

作为越来越多的组织,将数字技术整合到他们业务的各个方面,数字转型已经被视为......

巴克莱关闭英国的一些分支机构

6月25日将是Barclays Bank Branch的最后一天,在英国的32个市场,暖温室。另一个分支会......

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为什么人们错过了现场学习会议

通过远程工作或采用混合工作模型的许多组织,许多人力资源函数和流程也已经消失了。倾斜和......

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“如果首席执行官是组织的父亲,Chro就是母亲,”Pankaj Lochan

问:您一直在人力资源和制造角色之间穿梭。这是一个明亮的战略,还是你只是顺其自然......

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