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施耐德电气（Schneider Electric）CHRO的Rachna Mukherjee，一名由人力资源专业人员转变为工程师的人，即使没有正式的人力资源学位，也对企业保持着至关重要的意义。在一家新成立的电信公司中，HR的角色完全与她的个人形象融为一体。她接受了挑战，从没有后悔过。 

Big Basket的人力资源主管Hari TN现在被称为新兴的HR人物。这位IITian和IIM毕业生在Tata Steel工作了很长时间，最初是一名工程师，然后是HR。他还曾通过两次合并和收购。他认为，在初创企业中，行话不重要，因为必须实时执行，执行和使事情发生。

从财务到人事甚至企业家精神，IBM印度和南亚地区的副总裁兼人事主管拥有丰富的经验，这使他具有全面的视角来制定有效的决策。

Salveo Healthcare的首席执行官将自己在人力资源行业的悠久经验归功于他从武装部队那里学到的知识，并认为两家公司应该足够勇敢地雇用不同的人，而不是他们的镜像。

旅程始于将近四十年，当时众所周知的迪尔普雷特·辛格（Dilpreet Singh）或DP辛格（DP Singh）即将毕业并准备中央服务考试。那时，他遇到了美国出版物上的一篇文章，内容涉及CHRO在未来如何成长为首席执行官。受此启发，他决定从事人力资源工作。

与DHFL首席人力官Rajendra Mehta会面，他热衷于影响人们的职业生涯，造福他们，带领他们走向成功，实现他们的愿望，并将较小的影响变成对组织及其员工的更大成功。

并非总是一帆风顺。 M全球经理人Subhankar RoyChowdhury&联想的A和Analytics（分析）必须做出明智的选择，不断进行自我改造，并掌握新技能以保持与时俱进。他与HRKatha分享旅程。

在过去30多年的职业生涯中，Indus Towers首席人力资源官Vivek Kumar与公共部门和私营部门合作，并管理各个行业的人员。 

他是一个自信的冒险者和以人为本的领导者，他与HRKatha分享了他有趣的旅程。

花旗南亚医学博士库马尔（Cumar），医学博士（CRO）试图不做命运的孩子。她是一个火热的，自力更生的人，敢于走非常规的方式。  

总统&CHRO小组，Vedanta Resources小组，Rajesh Padmanabhan相信两件事-人与改变-在打破常规并涉足未知领域方面对他产生了重大影响。

当年轻的Shailesh Singh渴望参加公务员考试时，他不知道将来会怎样。在接下来的几年中，他开辟了自己的道路，并冒险之旅，这使他成为了人力资源行业最成功的参与者之一。在与HR Katha的对话中，辛格目前是Max Life Insurance的首席人事官兼董事。他谈到了他从有抱负的公务员到雇员拥护者的转变。

Paneesh Rao，高级副总统&人力资源负责人Atos印度在过去20年值得称赞的行业经验中培养了对人员管理的热情。对他来说，这是一段成长与进化的旅程。直接或间接地与人合作使他成为一个诚实和道德的人。他与HRKatha分享了自己一生的经历和见解。

二十年来的人力资源帮助 阿米特·达斯（Amit Das） Reliance Communications总裁兼CHRO总裁改变了他对生活的看法。一位热心的读者是一位真正的全球HR领导者，他甚至通过与他的亲密朋友的智力刺激讨论而获得见解。 卡塔尔（HR Katha） 追溯他的职业历程和形成他伟大事业的学习...