我们是为了“民主化”组织?

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协同领导是一种方式。它为员工提供了领导桌的席位,并使他们合作确定他们组织的愿景和计划。

最近,员工迫使谷歌加入与五角大楼的合同,因为他们不想与战争有任何关系,他们认为他们的工作被用来了。
 
谷歌的情况并非独特。耐克被迫与孟加拉国供应商削减联系 - 因为它的员工在孟加拉国回到不安全的工作条件。
 
在汽车部门,员工迫使普通汽车,福特和克莱斯勒等碳足迹。
 
事实是员工现在正在使用他们的扩音器来向他们自己的公司提出声音,因为他们关心的原因或他们认为是正确的方式。
 
我们可以称这个组织的“民主化”,不仅仅是领导力度采取了所有战略和商业决策,员工有平等的说法。
 
卡梅利·翁,Group Ground Hr,Uti MF,“组织或雇员的民主化”返回IR在工业环境影响各种组织决策的制造业或劳动密集型产业中的时代。“
 
“组织的质量界是民主的证据。虽然可以有其他委员会,例如食品,员工健康等,以确保员工满意度,对生产力和业务结果有直接影响的质量界表明,组织民主化如何能够赞成,“他补充道。
 
员工不仅仅是迫使公司采取与其思想一致的业务决策。领导层也必须屈服于员工的压力,以便在任何错误的行为时下降。
 

Sunitha lal.

我们是民主的,因为我们的价值观和相关行为鼓励人们表达他们的观点。我们最重要的价值之一是–知道你的真正北方–这指导我们始终了解并专注于‘why’我们所做的一切。

2014年,少数Mozilla员工获得了当时的Ceo Brendan Eich辞去了他参与反同性恋婚姻运动。
 
那么导致这种变化是什么?
 
越来越多的工作场所数量,倾向于与他们的思想和价值保持一致的工作和产品。
 
在过去,员工被告知“该做什么”,这个系统工作了一段时间更长的时间。
 
当组织意识到自上而下的方法不再工作时,他们开始让员工参与业务决策过程,其中欢迎他们的观点,但总体的决定总是被领导团队所采取的,更频繁地忽略或者给员工的意见减轻了重量。
 

卡梅利·翁

由于大多数印度设置都是推动者LED。虽然在美国,所以所涉及的组织是专业管理的,但整个情况都以互利的专业角度来看待,而在印度大多数组织是推动者的那里,这种情况可能会被不同地对待。

现在,员工证明,他们的意见在一边不能再刷掉,他们的观点非常重要,以便甚至以财政损失的成本而被迫改变业务决策。  

专家认为,为了避免这种不舒服的情况和内部骚动,协作领导就是这样。它为员工提供了领导桌的席位,并使他们合作确定他们组织的愿景和计划。

Sunitha lal.,Head,People Operations&战略,ather能量说:“在最终的合作是关键,因为我们认为我们都没有像我们所有人那么聪明。”
 
Lal表示,她的组织对员工的想法开放。 “我们是民主的,因为我们的价值观和相关行为鼓励人们表达观点。我们最重要的价值之一是–知道你的真正北方–这指导我们始终了解并专注于‘why’我们所做的一切。“

协作领导的好处包括更高质量的选择和策略,更大的员工买入新的方向和所需的行动,面对迅速变化的组织敏捷性,最终更好,业务表现更好。

在全球范围内,是的!但在印度回家,我们是否看到了这样的趋势?

现在不太可能。

“这很棘手!由于大多数印度设置都是推动者LED。虽然在美国,因此所涉及的组织是专业管理的,但整个情况都以互利的专业角度来看待,而在印度大多数组织是推动者驱动这种情况下,可能会以不同的方式对待这种情况,“Opines Dangi。

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