在异国的Desi Hr:五个提示取得成功

根据那些已经在那里做过的人,能够欣赏不同人才的能力以及他们带来的东西可以在确保在海外成功

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在外国土地中管理人力资源不是一项简单的任务,特别是对于大家在家园工作的人来说。那么,作为一个Expat HR领导者成功需要做些什么?嗯,除非一个实际上介绍了一个人的鞋子,否则很难讲述有助于一个人在这种新角色中取得成功的品质是什么。

在全球环境中,在迪拜和马来西亚等国家工作的雅各布·雅各,全球chro,马拉巴集团,如迪拜和马来西亚,他的经历描述了他作为“思考许多可能性和观看事物的能力”不同的视角'。

绝对是一个在他的家园工作15至18岁的人力资源领导者将理解员工的文化细微差别,工作方式,习惯和语言。但是,如果这一领导人对国内劳动力或市场的人民和工作甚至熟悉,预计将在外国市场中占用人力资源或工作,将需要一定程度的准备。

“我必须在七个不同国家实施奖励系统,同时考虑到每个国家的差异。最初,这提出了许多挑战。毕竟,必须卖出的概念,人们必须要相信它会有所帮助。虽然以后,所有人都接受并成功实施了该系统。“

雅各布雅各布,全球Chro,Malabar Group

我们询问一些在异国劳动的人力资源领导人分享一些可以为全球性资产的人做出准备的一些策略和提示,并取得成功。

I.了解土地的劳动法

每个国家都将拥有自己的劳动法。将存在差异,并对其中工作的土地法律进行公平了解,对于在全球层面制定人力资源政策和框架的情况非常重要。例如,在英国,法律允许最大限度地自由于雇主和工人确定工作条件。但是,欧洲的其他国家有关于这些事项的详细立法规定。同样,在瑞典集体谈判方面,在瑞典有一种传统的国家谈判的实践,涵盖了整个行业。在英国,协议一般涵盖一个行业或占领,在美国和日本,谈判单位通常是公司或工厂。

Nisha Verma.,CHRO,服装集团目前是以阿联酋为止,当她是Capgemini,Opines的一部分时,也担任全球角色,“了解一个国家的劳动法和雇佣法规是第一步在迁入全球角色之前,人们可以准备准备。这是非常基本和卫生的东西。“

Nisha Verma.

“在阿联酋,政府的态度也是非常不同的。它非常涉及就业问题。在印度,她从来没有机会与人力人员一样与机构互动,而是在阿联酋,在阿联酋,在第一年的角色,她正在讨论与政府机构的员工关系。“

Nisha Verma.,Chro,服装集团

II。对来自不同国籍的人的开放性

当一个人进入全球角色时,一个人必须与不同国籍的成员一起工作和处理多样化的劳动力。将有来自世界各地的人们,人们必须与他们一起理解和调整。在印度,人们可能来自不同的国家,他们都是相同的国籍。

雅各布股票认为,当他加入阿联酋航空时,该公司有近100个民族的人,人力资源团队本身就有20个不同国家的人。 “这种不同的环境意味着与团队工作的更多变量和动态。它要求个人了解团队成员的视角,并努力实现本组织的共同目标,“提到雅各布。

“对团队内部的自己的接受有很多令人敬畏和恐惧,无论是人们都能提供,无论是一个人的想法都将被听到。然而,一旦一个人适应组织的文化和精神,这对每个人都是基础’S成功,人们将能够在一个之前看到一个夸张的选择,“雅各布添加了雅各。

雅各布还分享了一种经验,他必须在七个不同国家实施奖励系统,同时考虑到每个国家的差异。最初,这提出了许多挑战。毕竟,必须卖出的概念,人们必须要相信它会有所帮助。一段时间后,系统也接受并成功实施。

rajendra mehta

“作为一个构建关系,一个人能够了解如何在专业上下文中导航对话。一个人必须对那种语言和词语与周围的人一起谨慎谨慎。“

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III。了解文化细微差别和行为

了解这个地方的文化和国家有助于一个人在那个环境中稳定地定居。 Verma还通过采用阿联酋的服装风格来努力,在那里穿着阿巴亚的衣服,传统的礼服女性穿着中东穿。 “人们欣赏一个人尊重他们的文化,并正在努力了解它,”弗拉马股份。

她还说,了解人们的行为是多么重要。 “与其他地区相比,我注意到人们在中东被保留在中东,如欧洲。

“在阿联酋,政府的态度也是非常不同的。它非常涉及就业问题。在印度,她从来没有机会与人力人员一样与机构互动,而是在阿联酋,在阿联酋,在第一年的角色,她正在讨论与政府机构的员工关系。“

IV。硕士专业和准确的沟通

rajendra mehta,Chro,Welspun,在英国,瑞典,阿姆斯特丹和阿联酋的各个地点工作。他在行为方面建立了最大的专业性,以及高道德标准。当一个人进入不同的地理位置时,人们肯定应该通过什么样的语言,单词和手势。例如,竖起大拇指的标志可以是美国或印度等国家的“好”,但在中东和西非地区,它非常令人反感,因为它被认为相当于中指美国!

“作为一个构建关系,一个人能够了解如何在专业上下文中导航对话。一个人必须对那种语言和单词与周围的话语一起谨慎谨慎,“Mehta解释道。

V.欣赏多样性和包容性

在全球工作的同时,一个人必须在各种方法中表现出包含的包容性,同时招募和制定政策。 “一个人必须接受一个人在全球环境中工作,并将每个员工接近为”人才“,并欣赏他们带来的东西,而不是将它们储存到类别中,”澳大利亚州澳大利亚州。

根据专家,拥有愿意学习和接受新的想法,同情和理解人民,并在成功开始时,全球一级的每个人都有很多事项的观点。

“作为一个全球性的人力资源领导者的情感商很重要,这有助于一个人能够同情他人并有效地与他们沟通,”提到了Mehta。

因此,对于那些在那里的所有人来说,有抱负的全球性资金领导者,我们经验丰富的领导者的这些见解可以帮助您实现目标,并了解国际人力资源位置的动态和挑战。

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