打鱼游戏机组织如何比官僚主义更好

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打鱼游戏机性能单位在策略和与人有关的实践中擅长,并且比官僚单位更稳定和动态。

随着技术,不断变化的经济和动态工作环境的快速破坏,组织现在必须迅速学会适应或可能会灭亡。时间组织比以往任何时候都变得更加打鱼游戏机。然而,根据最近的麦肯锡全球调查,组织打鱼游戏机性 - 能够快速重新配置战略,结构,流程,人员和技术,以获得价值创造和价值保护机会 - 最重要的是难以捉摸。

尽管存在意识到的优势,但调查中的大多数受访者承认其公司尚未充分实现打鱼游戏机的工作方式,无论是公司范围还是在他们工作的绩效单位。也就是说,打鱼游戏机单位的受访者报告比所有其他人的性能更好,而在更挥发或不确定的环境中的公司比其他人更有可能追求打鱼游戏机的转变。

调查报告称,90%以上的打鱼游戏机受访者表示,他们的领导者提供可行的战略指导(即每个团队的日常工作是由推进战略的具体成果指导);他们建立了共同的愿景和目的(即,人们亲自和情感地从事他们的工作,积极参与炼制战略方向);他们的单位中的人是企业家(换句话说,他们主动地识别并追求在日常工作中发展的机会)。相比之下,在非打鱼游戏机单位的同行中只有大约一半的同行。

根据调查,打鱼游戏机绩效单位最常见于战略和人与人有关的做法,而且他们在稳定和活力方面表现出官僚机构。另一方面,官僚机组在动力学中相对较低,最常用的是可靠性,标准的工作方式,风险厌恶,筒仓和效率。以下是十种动态实践,官僚绩效单位落后于打鱼游戏机同行。

快速迭代和实验: 在快速迭代和实验相比,只有29%的官僚答复者报告,达到81%的打鱼游戏机受访者。该领域的特殊弱点是利用最低可行的产品来快速测试新的想法:只有19%的官僚主义受访者报告,而达到74%的打鱼游戏机受访者。

技术,系统和工具: 使用先进技术,工具和系统是官僚机构真的需要赶上的领域之一。事实上,官僚机组和打鱼游戏机单位之间的最大差距是他们推出支持打鱼游戏机工作方式的合适技术,系统和工具的能力。只有17%的官僚主义受访者同意,而62%的打鱼游戏机组织享有福利。

持续学习: 虽然80%的打鱼游戏机组织相信持续学习,但只有36%的官僚主义受访者持有同样的信念。

传感和抓住机会: 75%的打鱼游戏机绩效单位能够衡量并及时抓住机遇,与官僚单位的35%相比,这也解释了为什么他们可能不是如此未来的重点和灵活的方法。

角色移动性: 与官僚主义的人相比,这是另一个在打鱼游戏机单位采用巨大差距的区域。虽然只有20%的官僚主义的受访者承认具有强大的发挥流动战略,但60%的打鱼游戏机单位相信其重要性并具有强大的实施过程。

信息透明度: 一个重要方面,对任何组织的文化及其整体业务绩效产生了影响,信息透明度存在于87%的打鱼游戏机组织,而仅有50%的官僚组织。

灵活的资源分配: 打鱼游戏机组织和官僚机构如何看待资源分配有37%的差距,79%的打鱼游戏机单位报告资源分配灵活性,而42%的官僚机构。

性能方向: 尽管当前是任何组织的重要议程,但调查仍然显示了打鱼游戏机设置和官僚机构的指标中的33%的差距。 82%的打鱼游戏机组织报告的表现为导向,相比49%的官僚机构。

积极的伙伴关系和生态系统: 在合作是关键的时候,只有23%的官僚机组承认有积极的伙伴关系和生态系统,而56%的打鱼游戏机组织具有相同的。

打开物理和虚拟环境: 差距29%,49%的官僚机构和78%的打鱼游戏机组织报告了工作场所的开放物理和虚拟环境存在。

此外,报告还进一步指出,官僚单位还有一些稳定实践的空间。例如,官僚机组落后于性能方向;在打鱼游戏机单位中,员工更有可能互相提供,以持续反馈其行为及其业务结果。此外,这些单位的领导者通过更频繁地激励的团队为导向的行为和投资员工发展,更好地拥抱共享和仆人领导。

最后,它在打鱼游戏机单位中更常见,以创建一个完全负责完成定义的进程或服务的小团队。

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