IBM. 如何看待多样性和包容性

0
2736

包容性是IBM组织文化的一个先天部分,并且由跨越职能的多样性冠军领导的聚焦团体成为可能。

当多样性甚至没有谈论打鱼游戏机场所的主题时,就像现在,IBM已经意识到这是一个需要解决的问题。因此,它看出了多样性的一些关键方面,例如将一个更各一样的人进入组织的方法,从不同的社区获取买入,建立自己作为各种团体和外部的选择的雇主为了宗旨,它需要与之合作的机构。

为了解决这些和向前努力实现更加包容的劳动力,IBM在全球范围内委托了八项打鱼游戏机量。这是1995年的回归。它已经聘请了1899年的第一个妇女和黑人员工,并于1914年获得第一个残疾员工!

打鱼游戏机队是亚洲人,黑人,西班牙裔,女同性恋者,同性恋,双性恋,转变者(LGBT),男性,美洲原住民,残疾人,女性和女性。他们被要求看看

IBM. 通过他们的镜头镜头并回答以下问题:
•您的小组需要什么,以IBM感到欢迎和重视?
•与您的团队合作,IBM可以最大限度地提高您的生产力吗?
•IBM可以采取哪些行动课程来影响您集团的购买决策?
•涉及您的选区利益的外部组织应该与何处建立关系?

今天,IBM是一个阶段,它的劳动力多样化,足以解决打鱼游戏机场所中有意识的偏见,而不是只是努力让劳动力平衡。罗帕威尔逊,多样性&纳入领导者,IBM印度/南亚,IBM的讨论已转移从事打鱼游戏机生活平衡,以确保战略打鱼游戏机 - 生活融合。

她说,“D&我的IBM旅程始于20世纪,相信每个员工都有价值,也不应该有任何歧视。到了19世纪后期,重点取得了消除任何类型的打鱼游戏机场所障碍并向人们提供有利环境。“

成为允许灵活的打鱼游戏机时间来支持女性的打鱼游戏机生活平衡或者看着可以帮助从不同背景和社区带入组织的人们的特定打鱼游戏机角色,IBM制定了战略努力,以建立一个多样化的劳动力。

罗帕威尔逊

D.&我的IBM旅程始于20世纪,相信每个员工都有价值,也不应该有任何歧视。到19世纪后期,重点取得了消除任何类型的打鱼游戏机场所障碍,并为人们提供有利环境。

威尔逊认为,如果企业基本上专注于包容性,多样性将进入到位。 “这不仅仅是建立一个基础设施或拥有合适的政策,而是关于质疑现状,”她说。

包容性是组织文化的先天部分,这是通过各种职能的多样性冠军领导的聚焦团体。与此同于,它建立了多样性网络组,其实际上是志愿者员工群体,这些团体与通过会议,团队合作,网络,指导和教练加强组织成功的目标。现在也称为“商业资源群体”,这些是由跨越职能的多样性冠军领导,他们成为多样性议程的脸部和声音。

业务资源团体是有才能的IBM专业团体,其使命是在转型过程中聘请IBM的多样性网络组,选区和社区,使他们能够更好地支持其人民,客户和业务。这些团体由员工组成,他们自愿地与加强业务和人民成功的最终目标,帮助他们的IBMERS成功。

威尔逊分享了这种重点的努力和敬业的举措使该组织能够带来文化转型。一个这样的倡议是,坦马特拉,IBM’与印度管理学院班加罗尔(IIM-B)合作进行的跨行业妇女领导力发展计划。该计划专为来自工业,银行,制药和制造等行业的高潜力妇女而设计。

此外,它还进行了一份联盟,以去年支持变性社区,帮助他们进入主流打鱼游戏机。被称为'Project Vayati',它是通过在LGBT的25 +公司的联盟的形成和在打鱼游戏机场所的纳入其中的组织来提供主题的思考领先的声音。威尔逊股份,“项目Vayati是IBM-LED联盟的成果,重点是在正式打鱼游戏机部门中赋予边缘化的变性社区的赋权和雇用。”

通过专注的资源,重点努力和信念,即多元化的供应商基础是公司的盈利能力和战略目标,IBM并不只能将其劳动力显着多样化,但在各种论坛上也得到了相同的承认。最近,它被印度政府政府的社会正义和赋权部被认可为“最佳雇主”。

评论文章

请输入您的评论!
请在这里输入您的姓名

十八− sixteen =