Mahindra 如何构建未来准备的员工

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本集团挑战常规思考,以帮助人们崛起并建立一个目的驱动的组织。

我们生活的世界正在迅速变化。特别是过去二十年来,在全球化,技术,人口统计学和不断变化的气候形式的目睹中断的中断方面是最具活力的。所有这些都是改变人们认为,表现,互动和工作的方式;因此,时间组织也重新思考他们的策略。

接受Vuca World中的这些中断结合了一个反补贴力量作为新的正常,190亿马林德拉集团,重新研究其宗旨,挑战传统思维,并采用其所有资源来推动其利益攸关方的生命的积极变革世界各地的社区,使他们能够“崛起”。在其网站上,本集团本身描述为“许多公司以共同目的在一起:使人们崛起”,证明该集团将人力资本视为其业务的核心。

“技术正在改变我们做事的方式,它将继续这样做,但更重要的是,最终组织必须处理人类,人力资本是当前组织成功的最大差异化因素。”

Rajeev Dubey.

Rajeev Dubey.

在技​​术和人才趋势中有这么多的中断和快速变化,毫无疑问,组织无疑需要为未来进行装备,而马林德拉则努力建立未来现出目的是驱动的组织。 Rajeev Dubey,团体总裁(HR&企业服务)&首席执行官(市场后部门)和集团执行局成员Mahindra&Mahindra,解释了创造“明天公司”背后的3 + 5原则。接受没有限制,替代思维和驾驶积极变化是三个核心目的,而五大支柱是一个全新的心态,乘数,在利用失败时管理恐惧,正好和确保信任。

“技术正在改变我们做事的方式,它会继续这样做,但更重要的是,最终组织必须处理人类,人力资本是当前一个组织成功的最大差异化,”朱默说。他进一步补充说,敏捷性,简单性和协作心态是当前航行的关键。

阐述工作场所互动如何发生变化以及奥古斯丁王子,奥古斯汀议长,小组人力资本&领导力发展,Mahindra&Mahindra分享了十个关键的工作场所趋势。他开始与金鱼综合征开始,这意味着技术缩短了我们的注意力跨越我们希望的所有东西,因此,微观学习和类似的趋势正在渗透。个性化的职业规划,瞬时反馈,数字化,融合经验和探索性对话是其他关键工作场所趋势之一。

“虽然数字化在当前时代至关重要,但为人民创造了有意义的体验同样重要。技术可能会继续变化,但它总是这一体验很重要。“

奥古斯丁王子

奥古斯丁说:“虽然数字化在当前时代至关重要,但为人民创造了有意义的体验同样重要。技术可能会继续变化,但它总是这一体验很重要。“符合这一点,他分享了Mahindra的领导人真正专注于为人民创造这种经验。 “领导人,经理和部门负责人的职业都会注意到他们的人民的愿望。他们正在激励,值得信赖和接受错误,同时鼓励风险的能力,使人们能够释放他们在工作中的潜力,“他补充道。

马林德拉领导大学是一项基准倡议,使其在各级的许多人民增长,使个人发展与组织目标相结合,侧重于域知识和行为发展。该集团花了大约100亿卢比,训练的人数为17,20,595岁。

奥古斯丁王子

关于人才发展阵线,奥古斯丁股份,该集团拥有一系列举措,包括发展中心,评估中心,教练 &指导,领导力发展,工作旋转,炉边聊天,影子板和发展对话。这些举措中的每一项都导航人们在组织中的增长路径。影子板是一个独特的平台,允许年轻的人才挑战商业领袖。最好的影子委员会有机会在全球会议上展示。

“Mahindra为员工生命周期的每个阶段都有一个发展计划,在商店地板或其他方面是它。符合这一点,它还具有很大的奖励,以确认真正的潜力“奥古斯丁股份。

通过这些和更多的举措,Mahindra甚至通过其内部调查观察到经验丰富导致高度财务结果,更高的客户满意度和有效的内部流程。

“我们现在还在寻找利用预测的分析,以帮助我们更好地雇用契合,以更好地管理人员并以更相关的方式参与其中。但是,我们在我们的分析中严格无侵入性,只考虑工作场所产生的数据以了解我们的见解。“

Rajeshwar tripathi.

关于技术如何改变工作场所的进一步审议,以及Mahindra代表数字化其流程,Rajeshwar Tripathi,首席人员官员,Mahindra&Mahindra股票认为,尽管在数字化的角度来看,Mahindra从数字化数据库中数字化并自动化工作流程以创建数字生态系统,但它在整合分析之间的某个地方,在分析前方的成熟上构建决策支持系统。

“我们现在还在寻找利用预测的分析,以帮助我们更好地雇用契合,以更好地管理人员并以更相关的方式参与其中。然而,我们在我们的分析中严格无侵入性,只考虑工作场所产生的数据,以了解我们的见解,“他说。

此外,Mahindra为其员工提供了大部分过程。从工资单,内部职位发布,LMS,实时反馈,员工福利和调查离开管理,旅行管理和偿还和索赔,Mahindra员工通过相关的应用程序拥有一切。

Rajeswar Tripathi.

Tripathi还解释了人才景观如何变化,而且反过来,影响招聘档案。 “随着新技术进来,我们现在在装配线上有更多的合作机,因此,与过去相比,我们现在留意更多的电子或计算机工程师,”他说。他补充说,改变商业模式,所有物流,所有地理扩展,新的业务流和产品中断,如电子车辆,等等也在带来招聘档案的变化。 “这些变化意味着技能集和思维所需的需求正在发生变化。此外,我们现在更多地关注潜在,可读性和适应性而不是经验,“他说。

此外,Tripathi股票,真正相信各种角度的多样性,Mahindra将其视为企业势在必行,而不仅仅是盒子里的勾选。他说,“我们的劳动力应该反映客户的多样性。”符合这一点,本集团在性别,地理位置,宗教,社区等方面重点关注多样性。为了支持同样的支持,法汉德拉对性骚扰(POSH)政策进行了性别中立的预防。它通过鼓励更多女性进入商店地板,有意识地努力消除角色陈规定型观念。

通过所有这些举措推动积极变化,同时获得未来就绪的员工,Mahindra的企业社会责任也在其成功中发挥着关键作用。戴比耶说,“社区互动有两个主要优势 - 首先,它使得企业创新能够让您发现新的需求,而第二,它为领导力发展提供了坩埚体验,因为它可以在没有权威的情况下影响一个人。”

虽然Mahindra已经做了很多,但如果组织和工人在迅速接管工作的情况下预防过时,企业需要做更多的事情。拜伊·迪比伊提出了早期开始,通过提出鼓励死记硬背的学习的当前教育系统,以及增加工业和学术界之间的合作,以便提前鼓励职业技能。

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