仅优先考虑D&我议程还不够:学习

虽然CEO致力于D&I,但采取的措施是不够的。

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根据Gartner的一项研究,组织中的CEO致力于多样性和包容性(D.&i)并且许多人也将其放在他们的优先事项列表之上。但是当涉及采取有效的步骤时,他们还没有做到足够。

该研究表明,只有大约36%的d&我的领导者觉得他们的组织有效地建立了一个多样化的劳动力。大约80%的组织本身觉得他们没有发展多样化和包容性领导。

虽然确实,如果他们建立可持续的D,公司实际上可以达到纳入水平的增加20%&我的实践或策略,目前采用的措施显然无效。

如果他们已经有效,就会有一个重大增加,以及雇员意图保持忠诚于本组织。此外,个人员工表现也会增加。

但调查显示,仅仅员工的三分之一才能让他们能够影响他们的组织或日常工作。只有大约27%的受访者承认其雇主雇主雇用促进在日常工作中的机会。

显然,没有做到足以确保D&即使在优先考虑议程并致力于它,我仍然仍然致力于。这可能是因为他们正在采用的措施是基于他们收到的一些培训或特定的实验或案例甚至是个人活动家的工作。此外,所采用的模型或方法通常仅仅已知为高级管理人员。

成功的d&只有在重点关注可持续性时,才能确保我的计划。通过的方法或策略应转达给整个组织。此外,它的有效性应随时间衡量。这只能发生这种情况&我的策略是现有系统和流程的组成部分。

Gartner研究表明D对齐&我与组织的目标策略。员工中的每个人都应该参与同一页面并在同一页面上。组织需要提出一段时间来追踪策略的整体进展。这对D至关重要&我很快很快,只有在它在现有的业务系统和人才过程中深入地进入。

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