直接从校园到WFH:首次雇员如何应对

凭借持续一年多的遥控工作场景,许多新增员工第一次进入员工,常常看到他们的办公室并在身体上遇到他们的同事

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公司现在有一个新的工人,自从他们开始工作生活以来,他们可能一直在家里工作,而且他们中的许多人现在是一岁的。

对于任何人或专业人士来说,从校园到第一份工作的过渡会带来很多兴奋。有一个激动人心的启动新的生活,与同事联系,上班,经历设施。他们没有机会为他们的工作场所创造任何令人兴奋的回忆。这种作物被剥夺了对话,挑战,庆祝活动和团队聚会,已经错过了很多。

由于他们没有机会体验和品尝工作文化,而不是与他们的团队成员和团队有关的人,他们很难让他们感到舒适,维持自己并富有成效。事实上,他们在工作中的挑战与其他员工完全不同。因为个人融洽缺失,当他们在工作中面临一些打嗝时,新的Joinees不愿寻求参加者,老板或同事。

一家大型在线游戏公司的高级人力资源领导者,透露姓名的条件,透露给Hrkatha,其中大多数雇用在锁上时期的大多数携带的新生都让坚定不移地离开了。

毕竟,与几乎与某人互动之间的区别和亲自与某人相遇之间存在差异。但是,鉴于目前方案的局限性,组织以自己的独特方式试图尽力而为。

“在今天的情况下,我们相信促进群体成员之间的包容性,因为这样他们就会感受到联系,并体验在一起和一起工作的感觉。”

HPE印度人力资源高级总监和人力资源负责人

HPE(惠普企业)认为,即使新加入的员工还没有看到办公室或达到他们的团队成员,他们也很重要,因为他们与公司相关联,他们被引入公司的文化。此类实践,即使遵循遵循遵循,保持链接还保持活力,并确保团队成员保持联系。

这就是为什么HPE创建了被称为“文化催化剂”和这种茶叶的志愿者团队,根据组织的文化组织虚拟事件。这些事件体现了公司的价值观和文化。

在一个称为“团队成员的升值日”中,所有员工彼此欣赏,因为同事的升值是HPE文化的一个组成部分。通过虚拟工具,此次活动是全局进行的,并且是一个大规模的成功。

“在当今的情况下,我们相信促进队员的包容性,他们在远程工作的团队成员之间,就像这样的方式,他们会感受到联系,体验一个人在一起和一起工作,”人力资源高级总监和负责人,印度HPE。

“将员工完全融入公司社会面料的战斗正在上市。我们正在尝试不同的举措,以帮助员工发展社会连接,这对工作场所有效性至关重要。“

Satyajit Mohanty,Chro,Crompton电气

事实上,公司正在尽一切都可以将参与的商品保持联系。

基于浦那的中型全球IT基础设施公司的人力资源负责人在印度,承认问题,并股票股份他的公司如何启动一项倡议,“缺少办公室”,看到队伍准备视频,包括显示如何公司曾经庆祝一些关键节日,如洒红节和新年。这些视频让新的joine进入了组织的活动和做法,并刷新了旧员工的记忆。

该公司还采取了少迹与劳动力融入新的joinees。它鼓励其员工在与他们的同事和团队成员的虚拟会议期间保持视频,以便每个人都可以将脸部放在他们听到的声音中,这对于建立连接至关重要。

IBS软件,技术公司,组织了一个叫做“Livewire”的惊喜虚拟音乐节。它来自IBS软件的16名音乐家,他们的首席执行官自己与乐队一起弹吉他。他们播放了各种各样的歌曲和不同的语言,如英语,印地语,马拉雅拉姆和泰米尔。事件让所有员工惊讶地因为没有人有任何情况,这种事件正在酝酿。

“新生可能已经读到了商业运营和理论上带来的挑战,但几乎工作,他们可能没有在地面或实际上经历过它。”

Rajeev Singh.,Chro,Yokohama offway轮胎

不仅仅是一次性活动,公司也在进行定期活动,以保持劳动力从事。

在索尼图片以来,自去年锁定以来,部门负责人遵循每天致电他们的团队成员的做法,即使它只是说'嗨'。这是为了确保员工感受与他们的办公室联系,并意识到他们的雇主关注他们。此外,人力资源团队成员通过实际上与员工连接到他们的家人以及他们的家庭,复制他们的即兴办公室'地板散步'。

Crompton电气也进行了一个名为'Chai-Pe-Charcha'的虚拟会议,所有经理都会遇到他们的团队成员并与他们聊天。

在浦那的中型全球IT基础设施公司,每当一个新的员工加入,人力资源单位,以及公司的MD几乎遇到了所有这些。几个月后,他们再次见面来检查并考虑到他们的经验。新的Joinees被允许领域各种问题。这些查询可以与任何内容相关,因此,已成功创建透明度级别。

“对我们来说,创建透明度一直是加强员工与组织联系的关键,”人力资源负责人说。

rajiv singh,chro,横滨偏僻的轮胎,opines,“船上的过程是组织和员工开始相互了解的第一阶段。现在,随着虚拟的船上流程,人力资源团队和员工需要很多,互相了解。“

除了订婚,新的Joinees也会在日常工作中面临问题。新生感到挑战,同时了解你角色的挑战和细微差别。 “这些人可能已经读到了业务运营和理论上带来的挑战,但几乎工作,他们可能没有在地上或几乎没有经历过它。”辛格说

这就是为什么要定期衡量员工情绪很重要。例如,Crompton电气实时跟踪员工情绪,并使用AI驱动的员工接合工具实时进行。

Satyajit Mohanty,Chro,Chroplon电气说:“将员工完全融入公司社会面料的战斗”。我们正在尝试不同的举措,以帮助员工发展社会连接,这对工作场所有效性至关重要。“

Mohanty还分享了克罗姆普顿电气之一的反馈,他几个月加入了公司。他说,“我对加入非常担心。遇到如此平稳的车载和同化过程真是太棒了。“

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