锁定:聘请停机员工同样重要

制造业是不可能进行远程工作的一个领域。这就是CEAT,SAR和Aditya Birla等制造公司如何优化员工的停机时间。

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在许多行业中,公司正在寻找创新的方式与团队互动,以在进行通勤的同时保持生产力水平。但是,并非每个人都在家工作。而是,并非每个组织中的每个员工都在工作。

并非在每个职能部门,部门或公司中都可以进行远程工作。在这种情况下,挑战在于优化这些员工的停机时间。

学习& Development

大多数公司都在寻求学习,以在停机期间保持员工敬业度。

SAR集团CHRO的Ashish Anand说:“在SAR,我们为目前没有实际工作的从事活动导向型工作的人员(例如服务工程师和销售人员)创建了小组。对于每个角色,已经形成了一个单独的小组。我们现在专注于为这些员工提供学习和自我发展的内容。”

拉维·米什拉(Ravi Mishra)

在这种情况下,人们担心失去工作。我们不断与我们的工人保持联系,试图澄清他们可能有的任何疑问

“由于他们的工作性质,野战部队通常没有太多时间来升级自己。 CEAT CHRO的Milind Apte认为。

CEAT一直在使用不同的格式,例如TED演讲和与行业专家的网络研讨会。它还向他们发送了书籍和有关阅读材料的摘要以及领导团队成员的演讲。向员工提供有关如何与他们的根源保持联系的课程,例如基本的销售技巧,高级销售技巧,建立谈判技巧以及了解销售的未来。

对于工厂工人而言,更多的是通过持续改进项目来学习,他们的经理亲自挑选项目并将其分配给工人。还提供质量管理方面的培训。

动机

Aditya Birla也是学习的重中之重。 “那些没有工作而坐在家里的人更容易遭受情绪困扰和焦虑。因此,以积极的方式吸引他们很重要。” Aditya Birla Group的Grasim Industries,Epoxy Business副总裁兼人力资源高级专员Ravi Mishra说道。他的组织正在努力使员工参与学习,并努力减轻他们的恐惧感,以确保他们保持积极向上。

“在这种情况下,人们担心失去工作。我们不断与我们的工人保持联系,试图澄清他们可能存在的任何疑问,” Mishra补充说。

Mishra自己认为定期与居住在德国和意大利的员工保持联系以保持他们的士气高昂是很重要的。已向所有员工及其家人提供了帮助热线号码,以便在需要时与医生联系。

健身也被用来保持停机员工的积极性。例如,CEAT已经雇用了健身教练,他们已经开始为员工进行健身训练。每天上午9点至上午9:30,所有员工都可以实时观看会议。 CEAT的首席健身官Deepali Athawale通过播客和现场电话与员工及其家人保持联系。 Athawale一直在为他们提供安全方面的忠告,并为他们提供营养,应对焦虑和积极向上的技巧。健身对整个组织的员工来说都是很普遍的。

米林德·阿普特(Milind Apte)

由于工作性质,野战部队通常没有太多时间来升级自己。这是一个很好的机会

扩大劳动力

就像有些员工在停机期间没有太多工作要做一样,制造业中的大量劳动力也被迫无薪休假。

CEAT也一直在照顾其间接野战部队。这些工人不在公司的直接工资单中,而是由分销商雇用,以帮助分配货物。这些工人现在也已经失业和无薪。该组织已为其补给站提供了口罩和必要的防护装备,以使这些工人随时随地上车。

公司为困在工厂附近的工人和卡车司机提供食物和住宿。

“在SAR,我们为那些目前没有实际工作的从事活动导向型工作的人员(例如服务工程师和销售人员)创建了小组。对于每个角色,已经形成了一个单独的小组。我们现在专注于为这些员工提供学习和自我发展的内容”

一些业务连续性

即使在停机期间,CEAT Tires也找到了使销售人员保持敬业度的方法。

鉴于销售和市场营销专业人员在与客户的良好关系上蒸蒸日上,因此在这次停机期间,CEAT的销售员工被分配了继续与经销商,分销商和市场上所有关键利益相关者建立牢固关系的工作。由于他们无法出差工作,因此他们一直在打电话以尝试促进业务发展。

但是,他们目前没有任何压力。 “我们告诉他们的是,如果您通过电话获得自然业务,那就太好了。即使您不这样做也可以,” Apte解释说。

Mishra提到其组织中的销售专业人员正在与客户互动,以确保立即解决他们可能遇到的所有与业务相关的问题。

对于每个组织而言,参与和确保生产力是当前的主要问题。要让没有工作而待在家里的员工参与进来可能会很困难。懒惰的思想会损害一个人的身心健康,尤其是在封锁增加了所有人的不确定性和压力的情况下。在如此关键的时刻,至关重要的是,员工应采用尽可能最佳的方式保持敬业度,以提高他们的技能并全神贯注。照顾停机员工不仅是工人的最大利益,也是雇主的最大利益。

2条评论

  1. 写得很好!锁定后的通信对于每个组织都至关重要。重要的沟通渠道和人事部门将被大量工作淹没。牢记这一点,我们在TICworks提出了一个用于锁定通信的程序包,该程序包恰当地称为#BackOnTrack。这些是一揽子预算方案,可保持预算紧张。

  2. 您的员工通常是公司最好的讲故事的人。问题是:他们有哪些值得讲述的故事?是否需要技巧和策略来激励员工?

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