仆人领导:为什么重要

仆人领导并不意味着屈服。但是今天是多么的背景? Hrkatha报告

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成为老板和作为领导者之间有区别。老板是制定规则并负责的人。另一方面,领导者是一个积极影响他人的人。建立影响时间的影响是另一件事。在今天的时间,特别是,我们需要更加动手的领导者,更加友好,并准备由他们的团队成员站立。这些属性创建仆人领导者,我们现在需要更多这些领导者。

那么仆人领导是什么?首先,它不与潜在混淆。短语中的仆人意味着领导者的第一心态或无私。

该术语由Robert K. Greenleaf创造于1970年出版的“仆人领导者”的文章中。他写道,“仆人领袖是仆人。 。 。它始于一个人想要服务的自然感觉,首先服务。然后有意识的选择带来了一个渴望领导。该人与首先是领导者的人急剧上,可能是因为需要建立一个不寻常的电力驱动或获得物质财产。“

Alok Nigam.

“伟大的领导者展示了真实,勇敢和谦虚的品质,这些特征自动转变为仆人领导。”

 

在典型的企业设置中,现任传统领导地位,它是最高管理层,其次是中部管理,然后是前线员工,最后的客户。在这里,领导者坐在顶部的象牙塔中,而员工则留在底部。将仆人的领导者带入场景,他们会将金字塔颠倒,创造一个新的订单,其中队员的需求和福祉更多。

基本上,它归结为一个人想要成为一个老板,仅仅是组织中的员工,还是想要成为领导者并与团队成员包围。

Emmanuel David.,塔塔管理培训中心主任,“在其核心,仆人领导地位包括同理心,同情和谦卑的价值观。仆人领导的需求尤其是在这样的时代。“

仆人领导者做了什么?

激励并采取动手的方法:首先,他们通过创造一个环境成员赋予贡献并参与的环境来激励他们的团队。他们通过示例展示并表明他们愿意做与他们的小辈相同的工作。翻译?这意味着不犹豫,让一个人的手肮脏。

例如,让我们参加销售团队的成员。如果员工无法完成工作,并正在落后于销售目标,主管可以介入,加入销售楼层的团队,帮助他们达到目标。而不是将个人解雇,更有动手的方法更有用。

过去几个月在我们所有人都很艰难,我们经常依靠我们的同龄人,小辈或老年人来完成一些工作。在其他时候,我们努力完成工作而没有任何帮助。在这种情况下,我们可能已经发现我们的老板坐下来帮助我们通过混乱来帮助我们。这些是仆人领导的例子。

清晰透明地沟通:出色的沟通技巧是仆人领导者的另一个属性。他们努力是透明的,是活跃的听众和善意的。这有助于他们了解他们的团队成员的观点和意见,并以某种方式导致他们的意见很重要。

关心人们的个人生活:他们在个人层面上关心他们的团队成员。这对领导者是全球企业或某人的主管的负责人几乎不一致。仆人领导人将尽力确保员工在个人生活中感到安全感。 Bhartiya集团的高级副总裁兼小组Chro副总裁Alok Nigam股票作为仆人领导的榜样。

他记得他在公司作为一名初级经理工作的日子,并在他不得不参加Jamshedpur参加培训课程的事件。曾经在回到加尔各答的路上,他在同一列火车上聊天。虽然在车站的方式分手时,他的老板通过在他自己进入汽车之前,他的老板为NIGAM和他的家人提供了安全地放弃的安排。一个小的姿态,但它传达了仆人领导信封在核心的本质。

“伟大的领导者展示了正宗,勇敢和谦虚的品质,这些特征自动转变为仆人领导,”Nigam说。

显示谦卑:甚至在公司世界之前,仆人领导都被发现在它发出的社会中。大卫分享了他自己的父亲的故事,他并见证了一个历史的伟大的仆人领导的榜样。 “我的父亲去了一个在NIRMAL HRIDAY的五名外国人看到母亲特蕾莎。他们迎来了一个房间,有五把椅子。母亲注意到我父亲没有主席,所以她出去了,亲自坐在房间里为他。她不允许他携带它。我们不知道讨论了什么,但我的父亲是如此触及,他在他心中带来了事件的记忆,并没有没有把它叙述到后来,“召回大卫。

我们从中获得了什么?

仆人领导力的好处慢慢地和微妙地表现出来,但结果是非凡的。引领这样的哲学创造了员工,他们仰望领导者作为值得关注的人。它创造了一个心态,员工觉得有必要给予100%的工作奉献。而且,它赋予他们说话。授权的团队是一个幸福的团队,这是更加富有成效,创新和创造性的。

发生这种情况时,营业额低,因为员工更加订婚,这导致建立一个伟大的文化。信任是仆人领导的定义部分,最终结果。成员之间具有高度信任的组织最终导致卓越的文化和提高效率。

另一个仆人领导的好奇事实是,它不仅创造了更多的追随者,而且可以帮助建立伟大的领导者。很容易看出原因。同情,谦卑和同理心在领导者上建模,其次是他们影响的人。一生中记住了一个同情或善意的行为,正如我们从前提到的例子所见的那样。

Emmanuel David.

“在其核心,仆人领导地位包括同情,同情和谦卑的价值观。仆人领导的需求尤其是在这样的时代。“

那么仆人领导者会做什么?

与此同时,还有陷阱。没有少数错误就没有好处。在同情和同情的行为中过度导致表现不佳。它不能鼓励团队,它可以创造一个相反的效果,并降低整个球队的士气。

此外,领导者不断关心一个人的员工是不可行的。更重要的是,它不是明智的,可以以自己的健康和心理健康的成本。它可以为个人创造精神和身体疲劳。将一些健康的边界到位是安全的。

4评论

  1. 优秀的丰富文章。在同情和同情的行为中可能导致表现忽视。为避免。需要做什么来避免是经理’S角色需要从控制器转移到推动者,协调工作模式必须从官僚计划驱动的过程转移到可能被称为动态链接的过程,其中客户成为老板。在动态链接中,工作是短期的,并由管理人员衡量作为他们是否高兴的计划。而是通过直接反馈客户。

  2. 优秀的文章!仆人领导层通过耶稣基督的教诲进入了这个世界。他愿意这么谦虚和关怀所有人,甚至愿意洗他的门徒的脚。
    特别是在Covid时期,我们不需要专制领导者,而是可以管理展示同理心和善意和开放通信的虚拟团队的仆人领导。由于领导差,许多公司不会在这种流行病中存活,但任何组织促进仆人领导都会在这场危机中存活,因为它将照顾员工。员工是任何组织的主要资产,因此如果他们不在乎,那么在这种数字商业模型的新时代可能难以实现最小的人类互动。

    仆人领导人对其组织持久影响。他们通过举例来说,并保护他们的员工免受任何伤害,因为耶稣基督把所有责任归咎于他并钉在十字架上,并回到生机,并鼓励他的王国并鼓励他愿意为他们的领导者而死的弟子死亡令人恐惧的死亡,同时促进真相并用爱服务人类。仆人领导能够激励他们的员工,以便他们愿意为目标的原因而愿意死亡。仆人领导人愿景总是比耶稣基督的愿望往往宣扬他的门徒宣扬的好消息,并使门徒们如此强大,即使在这个愿景之后,也甚至在数百万的传教士上运行并愿意迫害引导他人甚至迫害真理和希望。 “愿景应该比你”“也是仆人领导原则的概念。

    写得很好的文章!!

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