剥离:很少有东西要注意

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组织如何环绕所获得的人才?

2014年,Facebook收购了一家班加罗鲁的App开发公司,小眼实验室,达到90亿卢比。此次收购不适用于任何小眼睛开发的产品,而且仅适用于一年多的团队。主要捕获是四个创始人 - 方案分析极客 - 苹果公司,Giridhar Murthy,前IBMERS,Lakshman Kakkirala和Kumar rangarajan和Iit Kharagpur Pass Out,Satyam Kandula。

如果不是此次收购,Facebook就会非常困难,以雇用这样的高质量人才。事实上,此次收购后,小眼实验室的团队已转向加利福尼亚州Menlo Park,在那里他们致力于改进已开发的应用程序的表现。

在2015年的另打鱼游戏机发展中,Real-Estate Portal,Comparfloor已经收购了打鱼游戏机App开发公司Bakfy,尽管后者的产品对前者并不是很有用。是什么影响了这个收购的Complfloor是团队。它在房地产周围有很大的想法可以帮助共用建设创新技术,协助人们在线查找属性。

Rajesh Padmanabhan.

在过去的几年里,已经发生了十几个这样的删除,在那里公司已经为他们的才能购买而不是他们的产品。

传统上,并购(M&a)已知仅在金融,商业或法律空间中进行,有一些规定,以确保磨损较低,不会失去关键人才。然而,如果拆除,整个过程与在优先事项上提前的人逆转。这清楚地前面是所有其他考虑因素。

听起来很有希望,但想象如果团队称之为它退出收购,那就想象出方案。

“很可能,”Rajesh Padmanabhan说,导演&集团CHRO,WELSPUN集团“人才是自由地在合法地戒掉,因为打鱼游戏机人不能用武力围栏。”

那么组织环围栏如何获得获得的人才?

“整个商业模式围绕着人。因此,收购方需要强烈的避免和人们的增长策略在前前进,“Padmanabhan说。

Ramendrajit sen.

“收购往往会创造发展协同作用的机会。人力资力人力资源展示了打鱼游戏机结构化的组织设计锻炼,以资源在投入这一点,“副人力资源副总统 - 人力资源,人力资源,惠普企业印度呼吁担任新的组织结构。

然而,森不是剥离的极大信徒。 “除了人才收购之外,我一直参与收购。为了成功的过程,它应该更像是与产品或技术相关的增长策略的一部分,而不是主要针对人的一部分,“他说。

拆迁是打鱼游戏机棘手的游戏。在拆除时,关键人才的重点或大规模遗传可能是灾难性的。它需要打鱼游戏机完美的平衡。

“可能会有打鱼游戏机补偿衍生模型支持这一点,以避免市场分心。总会存在与为采集的人才提供太多重要性的风险,这可能导致自满和稳定的安全性。所以在这里需要谨慎,“Padmanabhan添加。

它需要专门知识来处理人员能力评估估值并将它们集成到模型中。 HR非常个人触感对于整个过程的成功至关重要。

Yuvaraj Srivastava.

“人力资源能够以在部署获取者的文化细微差别的同时以保留现有文化的本质的方式整合实体。虽然难以管理,但挑战自己的能力很有趣,“yuvaraj斯里瓦斯卡夫说,Chro,Makemytrip说。

在拆迁时代,能够快速构建组织能力,以及处理整合的专业知识是必须引领组织议程。

“整个运动需要与孩子手套和钢铁一起处理。对于未来,这与合并的人才销售有着强烈的目的,“帕德曼巴坎补充道。

在任何收购期间,使员工通过整个过渡期间遵守。在宣布收购时,组织环境通常会有很多歧义。这是人力资源变化管理技能的地方。它可以通过结构化通信和连续员工交互来完成。

在一天结束时,剥离者和剥离在这个模式中的剥离巨大的利益,如果吻合良好。

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