表现出一些不可明显的无效迹象

在快节奏的工作环境中,究竟是什么都是不生产的行为?

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随着员工功能影响生产率与UnProductivity的权衡,若干因素可以培育难以量化的非生产性行为。

很容易归咎于员工,最常常的组织为低输出率推动解决方案。那就是他们出错的地方。不了解问题的根本原因,提供解决方案不会恢复生产力。

借口大师

当事情走向下坡时,一些员工总是设法想出一个借口,如磨练的魔术师。他们是否召唤个人借口或将责任转移到第三方,这些员工是本艺术的主人。

有时,借口看起来太真实了。因此,雇主必须在诊断问题之前建立模式。如果在其加入的初始阶段没有提供足够的指导和支持,则可以建立这种行为。

“指导和教练需要在串联中进行,以确保雇员被雇用的角色履行其职责,”盖桑斯拉夫(Head)说–人才管理,表现和参与,HDFC综合保险。他建议允许员工至少90天才能定居并在跟踪不平衡型之前对其作出的作用。

集体行为会影响整个团队。那’为什么,人们需要将异构团队组合在一起,包括不同种类的人组合.

Anurag Verma,副总裁– HR, Uniphore

不稳定的叶子

这是追踪不生产行为的最明显的关键因素之一。员工可以看到临时叶子,并缺少重要会议,而不通知有关当局。每个员工都不同,有些需要比同龄人更多的手持。虽然很难在加入的最初日期确定他们的需求,但钻取公司政策并鼓励他们伸出援手可以帮助避免缺勤。

如果员工一直在频繁的叶子,评估突然叶子需要背后的原因是一个良好的开始。考虑到他们的个人形势和过去的行为,由于所产生的工作质量将在处理局势方面提供更多清晰度。

如果是经理’S Outlook非常消极,这种消极性必将级联到团队成员并杀死员工士气。

Gautam Srivastava,头–人才管理,绩效和参与,HDFC ergo一般保险

明显脱离

不断抱怨的脱离脱离症状的典型迹象,而不是在工作中采取举措,并对完成任务表现出低的热情。每天在工作中的能源人员在工作中更加明显 - 即将到来的人 - 所谓的外向前提是。

Rahul Sinha,Chro,Pidilite,Opines,Demotivation可能是情节化的。如果一个人无法在特定一天完成一个人的工作,或者发现很难这样做,一个人会被贬低。“

能量或可见员工的能量或可见迹象表现出缺陷的员工随着时间的推移而发生。在他们螺旋转化为更大的关注之前,公司需要精确调整员工的需求和地址脱离。 2000年代初由Hay集团进行的一项研究表明,享受其工作的员工往往的生产力趋于43%。

消失可能是情节的。如果一个人无法在特定一天完成一个人的工作,或者发现很难这样做,一个将被贬低。

Rahul Sinha,Chro,Pidilite

经常休息

是一名员工,比平常和砍伐的员工在工作中脱颖而出吗?考虑到此类员工的过去行为,经理应确保他们了解组织价值,并优化他们相应的休息。

Anurag Verma,副总裁–人力资源,uniphore,补充说:“它’■集体行为影响团队的人类行为的一般特征。那’为什么,一个人需要将异构的团队组合在一起,包括各种各样的人的组合。“

一个责任的异构团队,具有良好的外向,明星成就者和平均表演者的余额将提高整体士气。它还可以鼓励那些懈怠的人回到轨道。疼痛的拇指在一个小组而不是在员工海中更容易注意到。

拉伸截止日期

很难确定员工或团队延长延迟截止日期的确切原因。有时,员工可以在他们的盘子里有太多,或者手的任务可能会像复杂或混乱的混乱一样出现。

它也可能是误解或缺乏的情况。组织中的联系需要处于同步和缺失期限或缺乏截止日期,从长远来看,将鼓励拖延和危害公司的产量。

“在一天结束时,它都是关于一个展品的行为。例如,如果是经理’S Outlook非常消极,它一定是级联到团队,最后杀死员工士气,“SriivAstava说。

至于努力与经理交谈的员工,同事是自我评估的下一个最好的事情。这将逮捕任何未经生产力的迹象,这可能会不知不觉地建立起来。公司频繁的评论和鼓励开放式沟通将扼杀芽中不良的问题。

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