Aptech. 的首席执行官每天收到不到十封邮件

工作场所设计,评估和L&D的创新正在改变Aptech的文化。

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今天涉及到办公室设计时,很少有局限性。家庭的舒适和善于社交环境正在在工作场所重复,促进在打鱼游戏机队中的创造力和想象力。

Aptech. Limited通过拆除机舱文化将其工作场所转变为开放式办公室。领导团队坐在一个名为“水族馆”的开放式办公空间。这个玻璃竞技场代表了领导团队与本组织其他地区之间的明确守信的互动。

热情地谈到Aquarium,Anil Pant,Aptech,讲述了Hrkatha,即机架办公室促进了合作,快速行动和持续反馈。 “以前,每个CXO都有一个单独的小屋,其中几乎没有通信。如果你今天看看我们的办公室,我们只能靠在桌面上,互相交谈。“

对于他们有局部地区的计划生育和ad-hoc对话。这些领域提供舒适且非正式的环境,有助于打鱼游戏机之间的讨论。

开放的工作场所促进民主,自由精神和创造力。打鱼游戏机之间的合作很高,它有助于在工作中创造“快乐环境”。

新布局的好处说,裤子说,“我每天收到的邮件数量已经下降到现在不超过十岁。” CXOS对组织的等级和文件变得更可访问。

通常,在层次结构文化中,一个人必须通过报告经理,但是Aptech正在改变其无边界的工作场所。 C-Suite可以在管理员身边访问,因为它是分部经理。

没有领导者的物理墙一定是对打鱼游戏机的令人放心的感觉!

我们居住在一个创新的时代,在突破规则开始,可以说开放的工作场所也是如此。此外,敏捷工作场所正在取得意义,因为它们可以轻松地重新配置以适应变化。

绩效评估的创新

anil pant.

“虽然数字告诉你一个故事,但他们错过了需要考虑的其他重要方面’

 

随着Super Explate打鱼游戏机目的与业务的目的的意图,APTECH已经改变了绩效评估系统。现在,在其第二版中,技术敏捷过程通过连续反馈和相互约定的客观设置来实现积极的性能文化。

虽然以前的模型侧重于绩效逻辑,但新的模型更多地有关性能对话。它鼓励打鱼游戏机对自己的绩效指标负责。

“虽然这些数字告诉你一个故事,但他们错过了需要考虑的其他重要方面,”喘气的原因。 “为了衡量首先启动新业务的经理的潜力,在第一年的数量上评估她/他的表现是不公平的,”他补充道。

为了缓解从这些情况引起的皱纹,Aptech推出了一个评估管理,通过评估个人的能力来确定推动高生产率的行为。

为了促进对强大评估过程的功能的理解,CHORYA K Chakravarty,“我们正在在泛印度水平进行培训,以确保对新系统的理解和顺利实施。”

总体评估系统将引导人们粉碎打鱼游戏机的学习和发展计划。

作为一个职业培训组织,学习是在Aptech的DNA中。一端,培训是一个业务推动者,另一方面,它与能力增强是一体的。领导团队亲自参与打鱼游戏机的学习和发展。

Shourya K Chakravarty.

“我们正在泛印度的培训,以确保对新系统的理解和顺利实施”

除了正式的课堂培训和出境培训外,学习发生在以下情况下:

“吉安”,首席执行官的研讨会:这是为了建立打鱼游戏机的创业能力。作为这些研讨会的一部分,由CEO,领导者促进,包括首席执行官与打鱼游戏机分享其经验。

“让我们分享”,知识共享论坛:这是每月活动,旨在分享各个品牌和部门的最佳实践,并通过讨论和打鱼游戏机之间的思想交流来持续改进平台。

“离开”,每周片段:HR每周共享片段,并在“距离”中“离开”的想法。

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