有趣的周末活动对员工而言是好事还是坏事?

只要活动具有创新性且不是强制性的,它们就可以很有趣。

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团队郊游和休闲周末鸡尾酒会似乎已经成为历史。对于某些员工而言,这是在COVID之前的时候破冰的机会,而另一些员工则利用此类事件来放松,减轻压力并忘记与每周工作量相关的紧张气氛。

在持续的大流行期间,人们在家工作,迫切需要组织在周末寻找与员工互动的方法。这不仅有助于保持团队之间的联系,而且在周围不确定的环境中,也会给员工带来压力。

不仅涉及员工而且涉及家人的娱乐活动是一种很好的参与方式。组织应该非常重视每位员工的舒适度。

拉维·米什拉(Ravi Mishra)

“在周末与员工互动是一件好事,只要它能为组织及其员工增加价值。它应该基于需求,而不是仪式或时尚。”

 

 

印地格的人力资源主管Kundan Kishore说:“由于工作日全天忙于数字化通话,因此员工无法度过美好的时光,或者彼此之间无法保持联系。有趣的活动可以帮助建立联系,只要这些活动具有创新性,互动性和非强制性即可。”

早期,不同的组织有不同的目的。如今,在家办公已成为一种新常态,而且在一段时间内将如此,因此工作重点必须放在员工的福祉,福利和生产力上。

创始人Vaijaynati Naik&CultureFit Consulting主管说:“实际上,员工在平日里扮演着多种角色,承受着很大的压力。在这种情况下,周末娱乐活动可能会产生与希望创造的相反的影响。如果我们专注于创造敬业度,那就需要更新的做事方式,向员工表示同情。”

拉维·米什拉(Ravi Mishra)认为, 高级副总裁–Grasim Industries Limited的人力资源部门说: “在周末与员工互动是一件好事,只要它能为组织及其员工增加价值。它应该基于需求,而不是仪式或时尚。”

Mishra补充说:“这必须通过员工意见调查或来自家庭结构的工作来验证,发现了一些症状,其中员工的动力,敬业度和团队合作精神下降,相反,与工作相关的压力和内部冲突很高,并且同时,可交付成果的质量正在成为挑战。”

如前所述,周末与家人进行的有趣活动可能是一个不错的开始,IndiaFirst Life Insurance首席官员Praveen Menon似乎相信这一点。

他澄清说:“考虑个人时间,应避免在周末进行订婚活动。但是,可以进行涉及家庭成员的参与活动,以确保包容性的工作场所文化。不用说,周末基本上不受干扰,因此,参与活动有时会充分参与。在Covid-19期间,它们深受员工欢迎。”

Praveen Menon

 

“参与活动会产生友情和纽带,以确保对组织的归属感。”

 

 

对心理健康的影响

随着对心理健康的污名化程度的降低,雇主越来越重视员工的心理健康和身体健康。在过去的几个月中,公司采取了积极措施来关注员工的心理健康,特别是考虑到每个人都在远程工作,并且大多数专业人员将继续这样做几个月。

诸如IndiaFirst Insurance等公司正在控股 所有家庭成员的虚拟瑜伽课程。 #HuggingLittleAngels等活动很受欢迎,该公司鼓励员工分享自己被孩子拥抱的照片。 #CelebrityFromHome是另一个受欢迎的计划,员工共享照片来揭示他们隐藏的才能,例如烹饪,唱歌,绘画等的照片。

“目标感和归属感有助于促进包容性的工作场所。参与活动会产生友情和纽带,以确保对组织的归属感。这会引起情感上的依恋,并在公司内部树立身份,从而带来心理健康。”

是时候让组织优先考虑和重新构想其员工敬业度活动了;让个人以及整个家庭参与进来,以加强员工在家工作时的陪伴。

Vaijayanti Naik

 

“如果我们专注于创造敬业度,那就需要更新的做事方式,向员工表示同情。”

 

“如果根据需要和目的来设计活动,就可以确保对思想产生积极影响。重要的是,不要让他们成为所有人的“一刀切”,除非该组织是一个非常庞大的组织,并且有多代人共同努力。组织可以针对不同的利益群体提供两到三个选项,以及不同的活动集,以便员工可以根据自己的需要共享参与的选择,” alludes Mishra

但是,基肖尔(Kishore)认为,没有什么可以打败一对一的公开对话,而且如果人们能够以某种方式表达自己的意见,那么在确保心理健康方面将大有帮助。但是,如果该倡议的内容足够强大,可以与人们建立联系,那么它也将达到目的。

 生产率会提高吗?

人们普遍认为,抽出一些时间参加有趣的活动(例如参加体育运动,进行瑜伽,健身,甚至为家庭做饭)的员工在接下来的一周内会变得更有效率。这些分心减少了九小时轮班的压力和持续压力。

用Kishore的话来说,“生产力在很多方面与工作结构,与工作的参与,资源的可获得性,领导力的信誉和组织的目标有联系。”

“计划一个有趣的活动不会直接影响生产力。但是,如果领导层平等地参与这些活动或倡议,就会立即感受到一种联系和信任感。员工意识到管理层可以为他们提供支持。他们的存在可以充当外部动机。

对于内在的激励者而言,Kishore继续说道,这是更为关键和持久的,“还有其他影响因素,例如组织的价值和宗旨,工作价值和丰富度。”

Mishra认为,只有正确设计和执行员工,周末的有趣活动才能激励员工并提高生产力。 “如果医生开了正确的药,病人的健康就会改善,但是如果诊断错误,那药可能适得其反,并危及病人的生命。”

毫无疑问,员工敬业度正在成为提高工作满意度的最重要指标之一。如今,无论是在办公室外还是在家中工作,员工所寻求的不仅仅是9对5的工作。他们希望参与他们的工作,对他们工作的组织充满热情并致力于同工。

昆丹·基肖尔

 

“有趣的活动可以帮助建立联系,只要它们具有创新性,互动性和非强制性即可。”

 

IndiaFirst Life Insurance的Menon解释说:“参与活动可以促进情感依恋和心理健康。反过来,这使员工可以将自己的最佳版本带入办公室生态系统。这有助于在工作中更好地协作。庆祝团队合作精神的价值有助于组织和个人同时成长。”

在周末休息之后,员工将重新准备工作,从而大大提高了他们的绩效水平。这种复兴使他们能够更准确地完成任务,从而减少错误。对于员工,企业和客户而言,提高生产率是双赢的局面。

此外,以轻松和非正式的方式认识同事会导致他们的接纳和赞赏。