在工作中,乌龟是最终的赢家

慢运动是工作场所的新趋势,它更健康

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乌龟和野兔的故事似乎与当今的工作场所息息相关。每个经理都希望自己的团队节奏快,生产力高。实际上,对速度的痴迷已经有点过头了,荒谬至极。

事实是,这根本不是健康的做法。公司现在正在寻找另一种方式,并在实践“缓慢的工作”。

轻松自在地提高了生产率并提高了人员技能,从而使公司迈向了成长之路。员工不仅可以舒适地使用自己的皮肤,而且能够以专用的步伐工作,不会使他们筋疲力尽。

人力资源总监Amit Das& CHRO, 本尼特·科尔曼&Co.说:“猎豹和蜗牛的奔跑速度可能会大不相同,但是它们都以自己的步伐奔跑,他们认为这是正确的,而没有考虑快慢。”

不,慢工作并不是要像蜗牛一样步伐,否则一切都会停顿。相反,它提倡以舒适的步伐工作,而不要急于完成工作,因为前者可以提高生产率。

慢食运动的灵感来自于1980年代发起的反对快餐店的慢食运动。后来又传播到其他地区,例如慢速的城市,缓慢的设计,缓慢的生活以及现在缓慢的工作移动。


NV Balachandar

“组织必须对个人的能力保持敏感。管理人员需要提高意识,并准备以一种引人入胜的方式管理其职责。”


现在人们在家中工作,遵循所谓的“灵活”工作模式,事实是工作时间大大增加了。 Azim Premji基金会首席执行官Sudheesh Venkatesh说:“大多数员工似乎比以往更忙。数字疲劳很普遍,现在需要的是放慢速度,一次完成一项日常任务,以提高质量而不是数量。”

“很容易就能时刻保持忙碌的状态。我们必须专注于每个行动的影响,而不是通过对多个行动项目进行思考和快速采取行动来获得进步的假象。” Das表示同意。

现在,大多数公司都将快速生产率用作应对危机的磨刀石。我们需要的是真正的灵活性,以及​​可以改善工作与生活平衡的工作文化。

为了促进和支持工作场所的慢工作,我们需要敏感的经理。的确,我们生活在一个即时满足的世界中-在线购物在很大程度上促进了这种生活方式-但是,一切都不可能如此瞬时,当然也不能工作。


苏德希什(Sudheesh Venkatesh)

“数字疲劳在当今很普遍。需要的是放慢速度,以提高质量而不是数量。”

 


Ashok Leyland人力资源执行总监N V Balachandar认为:“组织必须对个人的能力保持敏感,为此,管理人员必须提高意识,并准备以一种引人入胜的方式管理其职责。”

缓慢的工作肯定需要员工遵守自律,然后才能成功。员工自己需要弄清楚自己可以投入多少小时而不会感到筋疲力尽或感到疲倦,这也不会妨碍工作。

本尼特·科尔曼&Co.或The Times Group具有某些创新做法,例如欢乐时光,无线电静默时区和充电日,可帮助员工减慢工作速度并促进身心平衡。这有助于建立敏捷和敬业的员工队伍。

这一切都是关于进步和逐步减少生产力的基础。接受缓慢工作的运动将使个人与周围的人建立真正的联系,从而使他们领先于游戏。


阿米特·达斯(Amit Das)

“我们必须集中精力于每个行动的影响,而不是通过思考和快速行动多个行动项目来获得进步的假象。”

 


现在这变得更加重要,因为人们在家工作,社交联系很少或微不足道。这就是为什么与公司的团队负责人和经理进行持续的开放式沟通同样重要的原因。

将任务委派并跟踪生产工作作为日常计划的一部分,将在很大程度上有助于评估实际完成的工作。

现在,许多公司都希望永久采用灵活的工作时间表。随之而来的是平衡个人生活和职业生活的必要性,而又不至于使其不知所措,而只有慢工作才能实现这一点。

招聘人员也可以从工作缓慢中受益。抽出“单独的时间”,中间休息一下,并通过与候选人建立有意义的联系来专注于招聘候选人,这可能是一个不错的开始。

为什么只是招聘人员,即使对于任何面向客户的工作,缓慢的工作也会提高清晰度,而可衡量的进度却有利于实际生产率。