在Mahindra假日的冠军计划帮助员工崛起

该倡议正在帮助员工展示其独特和隐藏的人才,也可以减少磨损。

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俱乐部曼林德拉在假期期间对所有成员提供了很多。从多区域美食到吸引活动,旅行和酒店公司的努力努力满足客户,使其保持难忘和舒适。但今天我们将谈谈俱乐部Mahindra自己的工作人员如何娱乐客户。

虽然Club Mahindra Resorts的工作人员认为,符合客人的责任并参加他们的要求,其成员也以其神奇的表演娱乐。

俱乐部曼林德拉 Resorts的员工,无论是在家务,账目,财务还是人力资源,不仅在工作场所开展核心活动,而且还在招待其才能招待会员/客人。根据冠军计划,度假村雇用的所有雇员都有机会展示他们的才能,无论领域在客人面前。

该计划开始了两年后,由HR团队在Club Mahindra概念概念化。它鼓励俱乐部Mahindra的员工,他们愿意在跳舞,唱歌或玩任何乐器中展示/展示他们的才能,参加该计划。

Prashant Khullar.

“俱乐部Mahindra的成员在早上和下午一直在早上为他们服务的人,表现为舞台上的名人”

该组织向其员工询问了他们的偏好,并将其投入为七天的培训计划,以在他们选择的活动中发展和波动他们的技能。它使用内部培训师为此目的。在某些情况下,即使是外部培训师也是从事外面的专业人士,教授员工掌握特定的乐器。

根据Prashant Khullar,Chro,Mahindra假期&度假村,冠军计划在控制员工的消耗水平方面发挥了重要作用。 “Club Mahindra的大多数度假村都位于僻静的地方,距离主要城市远离。员工希望搬到地铁城市,因为他们缺乏娱乐​​或吸引自己的手段。早些时候,消磨水平约为70%以上,但在引入冠军计划后,它已经低于30%,“克鲁尔解释道。

除了控制磨损水平之外,该计划还有助于鼓励并带出员工的隐藏人才。 “冠军计划是Club Mahindra的最佳员工参与计划之一。它庆祝人才员工拥有,也对员工表示感谢,“Khullar说。

另一种方式,冠军计划还帮助组织削减了雇用外部机构的娱乐成员所产生的成本。

奥卡尔在俱乐部俱乐部办公室工作,他在俱乐部俱乐部分享了他对冠军计划如何让他有机会展示他在舞蹈的机会的经历。当客人见证他的表现时,他感到自豪。

由于大多数员工居住在员工的住宿中,他们很容易在换档期间唤醒时间,并罚款休息,以练习他们的表演。

员工每月可以执行四到五次。为了激励员工,该组织还促进了该计划。执行和参与这一倡议的员工获得每种绩效的现金激励。

俱乐部曼林德拉在印度遍布了40岁的度假村,平均每一度假村的100到200名员工工作。根据Khullar的说法,截至目前,参与均为18-20%。 Champs计划还影响了Club Mahindra的人才收购过程。根据Khullar,同时聘请前线筹码和经理为度假村,除了核心技能,还可以寻找候选人中的一些独特的人才。

通过这一举措,公司不仅可以实现其商业议程,而且还能够创建一个有才能员工的平台,例如奥卡尔和许多其他人可以向观众展示他们的才能。

“俱乐部俱乐部成员被认为是在早上和下午一直为他们服务的人,表演像舞台上的名人,”斯巴尔股份“。

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