公司应该依靠自己的智囊团

企业需要想法才能成长。这些想法如何产生以及从何处产生?

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企业需要想法才能成长。这些想法如何产生以及从何处产生?

打鱼游戏机是思想的仓库,现在是公司利用这一资源来创新新产品,流程和文化的时候了。组织的多功能人才库可能是其最大的创意来源。

通过鼓励打鱼游戏机提出想法,领导者在组织内部创建了智囊团。公司的打鱼游戏机不断与客户,公司流程的第一手用户及其文化的创造者保持联系。

那么,还有谁最有可能提出可以帮助公司增加市场份额,提高生产率并创造增长与发展文化的想法?

Balachandar N.

“公司在打鱼游戏机和创新传播者的帮助下发展”

 

HR凯莎 采访了Titan的CHRO MR 拉吉纳拉扬 先生,他分享了Titanic Titan如何成功地将打鱼游戏机的想法转化为项目的轶事。 “ Taniera”是通过这样一种练习发明的。

泰坦创新引擎

“我们对由高级商业领袖策划的打鱼游戏机提出挑战。打鱼游戏机参加跨职能团队以提供创新解决方案。评审团选择有潜力创造最大影响力的想法,并向获胜团队授予奖杯。

拉吉纳拉扬 说:“通过这种方式,我们激励人们开阔思路,思考并超越常规工作。”

泰坦(Titan)推出的Ignitor计划是在利用打鱼游戏机想法方面的一大飞跃。通过这个计划(像加速器一样),泰坦通过1100名打鱼游戏机的人才库挖掘了想法。举办了一次竞赛,以激励打鱼游戏机提出公司可以推广到的业务构想。在出现的700个构想中,选择了前17个构想,然后将其中一个构想转换为由公司资助的项目。 ``这就是Taniera Sarees的出生方式。拉金纳拉扬说:“一些想法仍然存在于金库中,我们将在以后使用它。”

泰坦还动用人力寻找文化创意,以不断发展其32岁的遗产。小组讨论帮助他们在文化中添加了元素,并进行了一些调整,以确定了七个文化宗旨。

阿尼尔·米斯拉(Anil Misra)

“本发明的起源可以追溯到交叉功能之间的讨论。我们已经通过一项名为“创新实验室”的独特计划迈出了第一步。

我们与业务组进行了交流,该业务组通过名为CaféCoffee Day的咖啡馆连锁改变了印度的咖啡文化。

Coffee Day Group人力资源部总监Balachandar N说:“在CCD领域,创新至关重要的两个特定领域是商店/咖啡厅的设计和R&D on food.”

集团拥有一支创新团队,不断与该国的分支机构经理会面,集思广益。上周,与40位区域经理举行了一次这样的会议,他们与一位创新和创造力专家一起度过了三个小时,以探讨可以改善CCD运作的想法。

Balachandar说:“一家公司在打鱼游戏机和创新传播者的帮助下不断发展。”

拉吉纳拉扬

“发起了Ignitor计划以利用打鱼游戏机的想法,Titan通过1100名打鱼游戏机的人才库利用了想法。这就是Taniera Sarees的出生方式”  

CHRO Magicbricks的Anil Misra说:“本发明的起源可追溯到跨功能之间的讨论。我们通过名为“创新实验室”的独特计划已迈出了第一步。

PCDQEM 流程成本交付质量和打鱼游戏机士气的缩写,定义了打鱼游戏机可以提出建议的不同负责人。创建一个单独的邮件并在打鱼游戏机中分发以提交他们的想法,CEO会不时对其进行审查,并会奖励最佳想法。当打鱼游戏机看到自己的想法在内部发布并在市政厅得到认可时,他们会受到鼓励。

Misra说:“任何人,无论级别和档案,都对如何为我们的客户增加价值,创造新的收入流或增强打鱼游戏机士气有一个聪明的主意,都可以在创新实验室邮件中邮寄它。”

美国医学会 代表“问我什么”的意思,是指打鱼游戏机可以直接向CEO询问与为何入围一个想法,未来的行动方针等有关的问题。这样的会议每月举行一次。

现在是时候让公司意识到,他们的劳动力实际上是休眠的火山,只要激活它们,它们就会产生想法。