教育与经验:公司在寻找什么?

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自古以来,无论是聘用合格的候选人还是经验丰富的候选人,组织都必须在招聘人力方面采取严厉的要求。尽管一些行业专家需要受过良好教育的头脑,但有些人则主张经验丰富的个人,因为他们是懂绳子的人。  

人力资本是每个组织的基础。在这个信息时代,公司已准备好进一步努力聘请最佳人选。例如,微软通过校园招聘从IIT招募了一名学生,年薪高达139千万卢比。

教育塑造人们的观念并形成他们的知识库。许多公司认为具有良好教育基础的候选人必须出色地完成工作。在人力资源术语中,此类候选人称为“良好血统”。他们来自顶尖的B级学校/一等机构,表现稳定,并且智商高。 “新时代的组织大多在寻找资格。目的是为桌面带来新鲜血液和更多创造力。如果对哲学的基本理解很清楚,就可学习性而言,生活会变得更加轻松。” magicbricks.com首席人力资源官Anil Mishra说。

 

阿杰MK

很多时候,来自首映学院的候选人要做的事情很多,都是学习和学习。雇用他们不一定总能带来积极的结果。

但是,每种硬币都有其反面。新思想缺乏长远的眼光。他们无法预见即将到来的挑战,并且具有侵略性。 “很多时候,来自首屈一指的学院的候选人都需要大量的学习和学习。雇用他们不一定总能带来积极的结果。南亚高露洁棕榄负责人Ajay MK认为,这在很大程度上取决于他们的学习态度和开放性,而且因人而异。

合格的候选人的学习曲线更加清晰,而经验丰富的专业人员则带来了见识,远见和多年的行业知识。组织寻找经验丰富的专业人员,特别是领导职位,这些职位需要关键的决策和人力管理技能。 Reliance Industries人力资源副总裁Haresh Chaturvedi表示:“有经验的人可以轻松地使自己适应公司的目标并立即交付”。

阿尼尔·米斯拉(Anil Misra)

新时代的组织大多寻求资格。目的是为桌面带来新鲜血液和更多创造力。如果对哲学的基本理解是明确的,那么在可学习性方面,生活就会变得更加轻松。

许多组织认为,经验丰富的候选人通常会因过去的知识而败坏。它们具有执行任务的预定义方法,并且耐更改。 “世界正在以惊人的速度变化。较早为您服务的产品将来将不再适用。因此,无论多年的经验如何,都应该始终接受试验。” Ajay MK说。

如今,经验丰富的专业人士了解高等教育的重要性。他们采取新的计划来规划自己的职业轨迹,并专注于自己的职业发展计划。德勤(Deloitte)的一项研究表明,有44%的大学生和24岁以上。 30%的学生参加非全日制课程,26%的学生在入学时全职工作,28%的孩子在继续学业后照顾孩子或其他家属。尽管这是员工的动力因素,但公司将其视为一项商业投资,其成果将随着时间而成熟。组织还致力于塑造员工的职业发展。例如,雀巢(Nestlé)与IIM加尔各答(IIM Kolkata)紧密合作,以实现员工的学术理想和发展。

哈雷什·查图维迪

有经验的人可以轻松地使自己适应公司的目标并立即开始交付。

在领导职位上雇用年轻一代的趋势正在赶上。组织正在寻找雇用年轻人来带来创新并保持竞争力的方法。这样的例子就是现年37岁的Manu Kumar Jain,他目前担任小米印度公司的董事总经理,副总裁小米。

在招募最优秀的候选人的竞赛中,组织通过将范围缩小到教育或经验上而失败。无论是初创企业还是大公司,组织都需要在设计参数和策略之前确定“他们为什么要招聘”。招聘经理不应专注于教育或经验,而应挑战现状并集中精力招聘合适的候选人。