如何克服数字onboard joinees的包容性挑战

经理在让已经现有的团队中舒适的新joinees在制作新的joine方面发挥着重要作用

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它是一个广泛持有的信念,Covid-19是最大的破坏者,但没有任何东西可以击败在醒来的工作场所发生的纪念班。所有偏远的事情都是仍然在辩论和讨论的可能性,突然间,大流行困扰着每个人的房子,以保持安全,但业务像往常一样继续前进。由于此遥控设置,组织面临的问题和情况才能升级到完全新的或只是消失的东西。

在这一切中,公司持有其价值系统,在员工结构中保持多样性。大多数招聘和船上通过缩放呼叫在线发生。虽然数字确实使生活变得更加容易,但人类的互动仍然是最令人垂涎​​的追求。鉴于现在存在严重的身体近似性,现有员工的情况不会立即升温到新的雇用或生成间隙扩大。同时发言权专家,显然可以通过更好的沟通和连接来解决数字世界中的这些问题。

“人们需要一个可以与新的大提琴共度时光的智者。”

SV Nathan,合作伙伴&首席人才官员,德勤印度

Adani Group联合总统jayant Kumar表示,最初它确实出现了一点普通,但非常迅速人们调整并习惯了。 “老实说,我觉得这取决于有关经理的有效性。如果他们采取积极主动的步骤并了解其必要性,可以轻松完成。我发现我的经理人要特别小心,让每个人都舒服并让他们包括在集团中。到目前为止,我们没有面临任何此类问题。事实上,我们注意到这种其他现象,人们伸出更多的现象,以包括和吸收新人来弥补物理接近的损失,“他通知。

Kumar解释说,目前一切都具有挑战性,因为这些过程并没有真正存在作为永久性。这些系统中的许多系统都是创建和旨在迎合当前情景中员工护理的各个方面。发现也不容易。一个人可能不知道谁伸出援手。所有这些都需要在人们管理方面进行谨慎的方法。

作为领导者,我们需要为新的JOJENES创造机会。 Onus更多关于管理者提出问题并提出建议。

塔塔管理培训中心(TMTC)主任Emmanuel David

德勤在劳动力中有超过85%的千年千年,而且有趣的是,千禧一代正在那里招聘千年之处。因此,有一场波长的匹配,它是用真实的护理和谨慎完成的。 SV Nathan,合伙人和首席人才官员德勤印度说:“与新joinees互动的合适的人可以解决很多问题。这的一个关键部分是与人抚摸 - 让某人靠近已加入的新人。在今天的上下文中,一个构建的支持系统的数量是惊人的。因为一切都有努力。人们还需要一个可以与新的大提琴共度时光的系统中聪明的人。“

内森透露,该组织有坦诚的对话角落,员工可以编写他们的问题和投诉,了解包括其报告经理的任何人。然后,关注的人力资源经理解决问题,解决了它,甚至通知员工正在采取的行动方案。这有助于关闭,内森断言。

“我们注意到人们致力于包括和吸收新人,以弥补物理障碍的损失。”

Jayant Kumar,JT总裁 - 人力资源,Adani Group

在数字框架中,拾取非言语线索几乎是不可能的,因为缩放呼叫并不总是很自然。阅读身体手势现在是一个Passé,这就是为什么,更多的对话更好。塔塔管理培训中心(TMTC)主任Emanuel David,感觉明确的结果比任务更重要。虽然他从来没有真正面对任何这样的情况,但他确实相信如果有一个不和谐的地方,可能是因为现在的不安全和不确定性。 “听着他们并欣赏他们的好工作非常重要。作为领导者,我们需要为他们创造机会。有些人试图测试人。我不认为这是正确的态度。有些人觉得我们正在支付它们,所以,我们应该检查一下。 Onus更多关于管理者提出问题并提出建议。“大卫也断言,这主要取决于有关人民的心态。

无论是新的大部分是否感到舒适地成为现有团队的一部分取决于经理。额外谨慎和关心是成功的Mantras,同时处理遥控劳动劳动力及其新出现的问题。

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