员工在经济放缓期间应采取的措施

在经济放缓或裁员中幸存下来或沦为受害者可能是幸运的事情,但是员工仍然需要做某些事情来保持战斗。以下是一些高级人力资源主管的建议。

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由于汽车,纺织,乃至快速消费品行业的员工被解雇,成千上万的工作岗位突然消失了。就业机会似乎黯淡,有抱负的候选人的信心可能受到打击。裁员是不可避免的,但是员工可以为这种情况做准备,以确保他们保持相关性。

无论是经济放缓还是公司衰退,这种情况都是周期性发生的,最终一些员工被解雇。这样的过程是不可避免的。员工有责任确保自己保持相关性,以便在大规模裁员期间保持安全。但是,尽管安全,但每个员工都应继续努力以保持价值。 10到15年前被重视的传统工作已经失去了意义。工作场所变得越来越动态并且不断变化。是否放慢脚步,这些技巧将确保员工留下并保持相关性。

复习和提高技能

首先要做的是始终保持技能更新和技能提升。担任重复性角色或不需要太多技能的人永远是下岗的首选。被解雇的人更多地是中层管​​理人员,他们忽视了提高自身技能以保持与时俱进的能力。如今,企业迅速崛起,并且可能同样迅速下陷。随着变化率的增加,提高技能变得至关重要。此外,随着员工重新审视基础知识,重新技能提升了核心竞争力。

“就我个人而言,我不相信裁员,但会建议,扎根是员工应该做的事情。在我的职业生涯中,我发现这种方法对于提高自我和树立信心非常宝贵。” Bajaj Auto limited CHRO的Ravi Kyran表示同意。

技能提升和技能提升也可能意味着多个学科的升级。员工应该渴望拥有多种技能。例如,管理专业人员可以精通心理学,或者新闻工作者可以具有图形和编辑的其他知识。拥有多种技能可以为多种可能的角色打开大门,并确保持久性。

拉维·基兰(Ravi Kyran)

“就我个人而言,我不相信裁员,但会建议,扎根是员工应该做的事情。在我的职业生涯中,我发现这种方法对于提高自我和树立信心非常宝贵。”

不要开玩笑

其次,员工需要有远见和对即将发生的事情的理解。了解他/她正在从事的工作的未来相关性至关重要。审视现在和将来,将使您知道需要多少改进。

资深副总裁Raj Raghavan–英迪格航空(Indigo Airlines)的人力资源部强调了解这一行业的价值。他说:“了解一个人从事的行业,了解这个行业处于哪个周期并学会识别趋势非常重要。这将确保一个人做好准备,并能够预测下一次的放缓或上升。我见过人们从事多种工作以增加他们的技能组合的价值。”

要理性合理

第三是态度。保持工作所需的提高技能是不够的。学习的意志和“可以做”的态度是巩固员工在组织中的地位的关键。很多时候,员工可能会发现自己从事着初级员工以前完成的任务。灵活性和对局势的务实态度将被证明是有用的。

裁员不可避免时

在裁员期间,公司自然会尝试保留最优秀的人才,并放弃NPA或相关性较低的职位。有时,高绩效员工可能会被放任。在这种情况下,有才华的员工可能会发现自己再次浏览市场。

在工作场所建立关系,在裁员期间可能会产生偏差。如果遵循正确的步骤,重回正轨可能会很艰难,但并非不可能。

拉吉·拉格万(Raj Raghavan)

“重要的是要了解一个人从事的行业,知道该行业处于哪个周期并学会识别趋势。这将确保一个人做好准备,并能够预测下一次的放缓或上升”

实时联网

第一步是保持网络连接。它可以与人们见面喝咖啡或通过社交媒体与他们联系。与业界同行建立关系将拓宽视野,并增加被其他职位考虑的机会。这不仅在裁员期间,而且一直在。理想情况下,应该集中精力与已经证明自己有能力在该领域保持联系的思想领袖联系。一致的网络连接是关键。

参与社交媒体

其次,重要的是增加社交媒体的知名度。仅靠社交媒体是远远不够的。撰写帖子,喜欢他人发布的内容,与他人共享和标记以及与该领域的各种人进行对话非常重要。与网络相似,一致性也是这里的关键。

Chandrasekhar Mukharjee

良好的财务管理对员工至关重要。它有助于在心理上为未来的艰难时刻做准备,并生存下来,直到下一个机会来临。”

财务智慧

第三是财务管理。可能需要一段时间才能找到新工作,而且员工在裁员期间容易受到财务冲击的影响。声音管理将帮助他们吸收这些冲击,并在减速期间保持漂浮。

正如Chandrasekar Mukherjee所建议的那样,“合理的财务管理对员工至关重要。它有助于在心理上为未来的艰难时刻做好准备,并生存下来,直到下一个机会来临。”

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