帮助员工找到一份新工作,增强雇主品牌

根据顶级技术公司,Netflix和LinkedIn,如果员工正在离开公司,最好对组织的形象更好,实际上有助于建立员工品牌。

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如果公司中最好的表演者在行业中寻找更好的工作机会,并管理这一点,该公司应该做些什么?明显的答案是公司应该尝试保留那位员工。但是,顶级科技公司,如Netflix和Linkedin,不同意。

在Netflix,美国媒体服务提供商和LinkedIn,专业网络公司和就业服务提供商,如果员工决定离开公司,则为本组织的形象肯定有益。这些公司认为,这些员工有助于建立雇主品牌。 Netflix和LinkedIn甚至声称他们很乐意帮助他们的员工在行业中找到更好的工作。

根据Netflix的官方网站,“知道其他公司将迅速雇用您,如果您离开Netflix正在安慰。我们认为偶尔外面的面试是健康的,并鼓励员工与他们的经理交谈,了解他们在该过程中学的学习。“员工总会有可能将来返回本组织。

由战略管理期刊进行的一项研究还指出,员工为高价值竞争对手的出发会使公司的形象提升。根据该研究,当您最好的才能为其他公司提供更好的机会时,其前公司被视为着名。但问题是,如何以及为什么?

根据巴拉达达达州,集团总监,人力资源,咖啡馆咖啡日,“有时候员工在内部无法在当前组织中找到任何成功,因此帮助该人获得新的工作是一个普遍赞赏的议案。内部也是,它建立了公司的积极形象,这家公司是进步的新闻传播。“ Balachandar还增加了,“微软,谷歌,联合利华和亚洲涂料是领导发动机,并且以各级组织的伟大领导和才能而闻名。如果一个人熄灭并为自己做好职业生涯,那么他就成为你的大使,并将展开贵公司的良好形象。 “

HR,JK CENDEM LIMITED副总裁VDV Singh也支持了这种方法。 “当出现出口时,它应该结束正面票据。当一个组织无法根据其能力定位员工,并帮助他找到一份新工作,那么有关员工将携带父母组织的良好形象,“Singh说。

巴拉达德尔N.

“微软,谷歌,联合利华和亚洲涂料是领导引擎,以各级各级的伟大领导人和人才闻名。如果一个人熄灭并为自己做好职业生涯,那么他就成为你的大使,并将展开贵公司的良好形象。 “

让您的表演者离开公司有几个限制。第一件事是公司在培养他们的才能和离开时投资很多,他们带着他们所获得的技能。但是,有时他们也可能最终夺走了一些公司’s clients with them.

“客户与某个特定员工无关,而是与组织相关联。客户不适合一个人,他们为组织工作,“辛格·彭。

Balachandar还增加了,“我们可以拥有NDA(无披露协议)来照顾这一点。否则我不认为客户与员工一起搬家。“

当最好的人才搬到另一家公司时不会影响该公司的生产力并向其竞争对手提供优势?根据巴拉达达达的说法,以战略方式解决公司,公司建立一个独特且不同于潜在竞争对手的文化。这样,如果员工打算搬到另一家公司,个人难以在竞争对手组织中调整’文化。例如,亚马逊在亚马逊的独特文化的人可能不会转到Flipkart,因为后者具有完全不同的文化。

VDV Singh.

“客户与某个特定员工无关,而是与组织相关联。客户不适合某人,他们为组织工作。 “

评论这个辛格也说:“是的,失去一个人才将是一个损失,但它只是暂时的损失。公司将拥有后继者作为替代品。因此,它不会影响更长的跑步。“

amit Vaish.,导演&HEAD HR,Barclays Technology对此不同 - “为什么我想失去我最好的人才?相反,我将主动为他们提供驱动他们寻求外部选择的职业和学习机会。在我们的行业中,如果我开始失去对他人的人才,即使在短期内也会影响业务。“

根据VAISH,如果他们决定离开,因为在那个过程中,雇主可能最终可能最终失去他们对竞争的一些最高人才,这不是一个好主意,无论各公司建立不同的文化。

amit Vaish.

“为什么我想失去我最好的人才?相反,我将主动为他们提供驱动他们寻求外部选择的职业和学习机会。在我们的行业中,如果我开始失去对他人的人才,即使在短期内也会影响业务。“

Shefali Suri.,CHRO,LIC Nomura共同资金还增加了,“我认为公司在留下公司的形象与员工之间存在联系。如果您有一个良好的保留率,它意味着员工都很开心,这将有助于您吸引良好的人才。 “

Shefali Suri.

“我认为公司在留下公司与员工之间存在联系。如果您有一个良好的保留率,这意味着员工都很开心,这将有助于您吸引良好的人才。 “

每个专家都有不同的问题。由人力资源部门看看最适合组织的套装。有各种其他方法可以确保雇主品牌,没有失去人才!

1条评论

  1. 我相信,如果人们利用50%的时间,他们花在差异化上,他们可能是目前的两倍。我们有领导和人力资源部门帮助监督这一点,但为什么他们应该是唯一可以确保工作场所多样化的人?与流行的信念相反,员工使公司,其文化及其价值观,而不是另外一轮。

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