雇用员工,但谨慎

在聘请雇员之前,重要的是评估裁员背后的原因。如果是经济和经营情况,公司应该欢迎他们开放的武器,但如果它是表现不足或行为问题,请谨慎申请。

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美国加利福尼亚州最近通过了一项新法律,使得酒店各界的所有公司强制要求,该公司在填补了新的候选人的新候选人的空缺职位之前,将被Covid19大流行所下放的员工重新雇用。

美国州政府可能有理由通过这一判决,但重新聘请雇员是否有战略性地理解。在印度,我们没有任何此类法律,但重新加入员工的员工可以拥有自己的利弊。

首先让我们看看积极态度。 “再次人们培养了信仰的感觉和信任,实现裁员只是应对损失的临时程序。只有在公司由于一些经济原因开展驾驶时才会发生这种情况。在这种情况下,员工感到不必要。相反,他们在公司的屋顶下感到安全,“Kamalesh Dangi,Group Headi说– HR, Incred.

“如果它是面向性能的裁员的情况,那么与这些员工的劳动力重建劳动力可能是一个挑战。在每个小组中,甚至在重复和不同的尝试之后,有些人也没有发展自己。“

Kamalesh Dangi. ,Group Head– HR, Incred

事实上,Dangi的组织,令人愤怒的是计划从一个部分重新雇用一些下岗雇员,这是一个原因的分解。

“很快将重新雇用的人为扩大另一部分。这将是根据下岗雇员的最接近和匹配技能来进行的,以便在扩张下的部分所需的技能,“他与Hrkatha股份。

谈论重新加入员工的好处,Amit Das,Chro,Bennett Coleman&公司(BCCL)表示,“这些资源可以迎合业务可交付成果的表现,因为它们已经与组织的核心价值观进行了文化对齐,并且还具有深刻的组织动态知识,有效地浏览已知的利益相关者生态系统。“

但是,并不意味着公司应该用重新招聘雇员来充分猪。这是一个充分谨慎的路径。

“组织应该停止重新加入任何具有表现或行为挑战的下岗资源,并且必须有机会聘请市场的合适人才,从而有意识地推出企业的生产力和人才商。”

amit das. ,Chro,Bennett Coleman& Company

Dangi说:“如果它是一例以性能为导向的裁员,那么与这些员工的劳动力重建可能是一个挑战。在每个小组中,甚至在重复和不同的尝试之后,有些人也没有发展自己。“

“在这种基于绩效的裁员的情况下,重新开始可能会增加影响末端生产力的缺点,”他发出。

BCCL. 的DAS也是类似的意见。 “组织应该停止重新加入任何具有表现或行为挑战的下岗资源,并且必须有机会雇用市场的合适人才,从而有意识地推动企业的生产力和人才素,”他说。

他认为,在过去的绩效排名或低于行为规模的情况下,重新加注的人是资源和时间的浪费,对生产力负面或中性影响。

“学习,发展,上升和重新克劳,不仅仅是围绕性能,而且是人际沟通技巧。因此,当一个人被指控任何不当行为时,责任应在雇员和雇主之间分开。“

Pankaj Lochan. ,执行董事和集团CHRO,济钢和权力

Pannaj Lochan,执行董事和集团CHRO,金工钢铁和力量,是非常乐观的。他相信即使一个人正在违反不当行为或方法,也必须在某种程度上负责并承担责任。

“学习,发展,上升和重新克劳,不仅仅是围绕性能,而且是人际沟通技巧。因此,当一个人被指控任何不当行为时,责任应在雇员和雇主之间分开,“他说。

洛施斯认为,可以在裁员背后的原因的适当地址恢复这些员工的重新加入这些员工。

“组织享受最好的信任和奉献雇员的职务。他们回到了更多的激情和目的,这使得重新雇员雇员的潜在资产进行其余的任期。他们表达了解更多信息,并进一步发展他们拥有的任何技能。我更喜欢重新加注候选人,因为他们给出了他们最好的,“Lochan总结道。

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