超级次数 如何运作?

将人,机器和技术作为同事而不是推动者的“Superteams”已被大流行推动

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来自我们漫画书的超级英雄拥有超自然的力量来拯救世界。那为什么我们需要他们的合并可能是复仇者或司法联盟?显然,由于所有能力的协作努力和融合都形成了一个能够征服世界的强大单位。这也适用于Superteams。

那么超级次数是什么?它是一群专家,他们作为一支球队合作和工作,技术不仅仅是实现这一合作,而且成为它的组成部分。简单地说,一个超级次是超级专家人类和人工智能(AI)的组合,与他们的互补能力一起,以速度和规模追求结果。

大流行为我们展示了超级球队的能力。我们可以在如此短的时间内提出疫苗的事实是因为超级专家的团队 - 科学家,医生和药剂师 - 来自世界的不同角落在一起。

“机器没有自我或情绪。只要人类团队成员没有看到机器/ ai作为竞争,并将它们视为推动者,协同效应将被解锁,并将帮助人民团队成员更有效和有影响。“ 

Ravi Kyran. ,首席人力资源官,Bajaj Auto

然而,这是一个大型项目的一个例子,甚至更大的目标,这是整个人类定义人类。问题是,如何在平均工作场所定期工作中如何促进超级次数?我们可以根据我们的能力在组织中拥有超级次数吗?

是的,有可能,但我们需要在我们的角度下带来某些变化。

Talavvy实验室首席执行官Rajesh Padmanabhan说:“一个超级次数由一个功能专家和一般主义者,策略家,执行官,支持者和整理者作为一篮子横穿功能能力的混合来定义,具有共同的目的和目标。 “我们”比在这样的自我指导的工作团队(SDWT)和技术是一个共同的分母中的“我”更重要。“

“角色明确划分,以避免超级中的任何冲突。需要清楚的是人类和技术之间的工作委派。此外,如果发生冲突,需要确定谁将取代谁。“ 

ramesh s shankar.,首席欢乐官员,Hrishti.com

那么一个人如何促进这一点?与技术混合人类能力永远不会容易。公司经常致力于使用技术的错误来改善现有流程和产出。另一方面,超级船的工作是专注于结果和愿望,因此,人们可以敢于拥有大胆的目标。 Padmanabhan建议,“领导者应该影响而不是管理团队和/或人员。设置视觉并受核心值的绑定。决策顺序是客户,组织,团队,然后是个人。在没有阶段,团队将改变此问题或更改序列。以规则设置数字敏捷性和适应性。 Babish Shierarchies并仅遵循工作规则。承认个人和奖励团队。“

许多人认为,这里有利于技术的作品是它是自我的局限。像Ravi Kyran,首席人力资源官,Bajaj汽车,理所当然地解释,“机器没有自我或情绪。只要人类团队成员没有看到机器/ ai作为竞争,并将它们视为推动者,协同效应将被解锁,并将帮助人民团队成员更有效和有影响。“

然而,Padmanabhan认为,EGOS将存在于各地,这是一个团队及其领导者的方式设置了处理使其成为一个超级次级的自我的行为。在这里,定义核心值并始终和统一地练习它们是重要的。违反价值观需要适当处理。一群超级专家可以走到一起,而团队的领导者可以从一开始就确定非自我和级别不可知行为的例子。

“一系列超级次数由功能专家和一般主义者,策略家,执行者,支持者和整理者作为一篮子跨官能能力的混合来定义,具有共同的目的和目标。 “我们”比在这样的自我指导的工作团队(SDWT)和技术是一个共同的分母中的“我”更重要。“

Rajesh Padmanabhan.,CEO,Talavvy Labs

为了进一步详细说明,Padmanabhan引用一个例子,“我开发了一种文化仪表(Talavvy IP),这使每个领导者成为反馈的文化评分,以及反思。此代理战略在一段时间内对自负进行核对,并且团队开始充当一个超级次数。每个人都可以看到他们如何下拉或占领团队文化分数,并将相应地修复他们的行为。“他还同意,距离减少了队友之间的摩擦。 “遥远的工作增强焦点,带来清晰度,使工作能够帮助个人,团队同意与时间里的目标,并欣赏相互依赖性。它还减少了情绪和自我。未说明的丢失,不适用于易于葡萄。在我看来,“房间里的大象”变小,“Padmanabhan观察。

但是,谈话现在已经达到了特别是AI和技术一般的点,不再只是一个启用解决方案。在其最新的工作场所报告中,德勤建议不要将技术视为推动者,而是专注于增强其影响的变革潜力。事实上,所需要的是改造的工作本身的架构。

“我们将不得不接受AI将与人共存,他们不能互换。人力资源兄弟会的挑战是确保在需要在任务是重复或快速计算能力的地区部署的人员和AI中促进了AI技能。“

NV BALACHANDER. ,执行董事,人力资源,Ashok Leyland

迄今为止最大的障碍是害怕整合两者,因为人类认为智能技术合作伙伴是威胁。 Ramesh S Shankar,首席欢乐官员,Hrishti.com声称有一个系统,其中角色明确划分,以避免团队中的任何这种恐惧。 “需要清楚的是人类和技术之间的工作委派。此外,如果发生冲突,需要确定谁将取代谁。“然而,他认为,在客户服务组织中,对人类的需求将永远是AI。 “了解客户很重要,无法从客户那里看到事物’■透视。虽然AI可以做大量分析并快速抛出数据,但它不能同情或表达给客户的情绪。因此,在一个超级次中,技术与人类界面之间的平衡将变得非常关键。这就是领导者将发挥作用的地方。“

Shankar回忆起他读的福特故事,这将清楚地解释了他的观点。这个故事是点击和噼啪作响的PBS叙述了PBS,这两个兄弟在节目中,汽车谈话。客户抱怨福特总时他的车不会开始,每当他有冰淇淋以外的冰淇淋就是香草味。然而,当他选择香草时,汽车根本不会给出任何麻烦。客户想知道福特和香草冰淇淋之间的连接可能是什么。该公司首先要求客户保留一天时间的数据,使用的气体类型和其他参数。然后,它将工程师送去调查,发现商店在前面保持了香草味,以便快速接送,因为它是流行的。其他口味被留在后面。因此,当客户返回香草冰淇淋时,汽车的发动机仍然很热,能够立即开始。然而,其他口味的等待时间更多,其导致汽车冷却,蒸汽锁定被激活。这样的解决方案只能到达人类帮助而不是AI。

即使那么,大流行的一年也证明了,我们在需要更快地完成工作的地方接受AI的时候了。人力资源,人力资源,ashokleyyland,主任的NV Balachander断言,两者之间必须触及精细平衡,每个人都必须尊重两者。 “我们将不得不接受AI将与人共存,他们不能互换。人力资源兄弟会的挑战是确保在需要在任务是重复或快速计算能力的地区部署的人员和AI中促进了AI技能。“

超级次数 绝对是超级专业主义者和他们的领域辉煌。但是,当一个人单独看每个成员时,在达到目标目标中找到正确的平衡将变得非常重要。

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