Avanse的学习文化如何鼓励跨职能运动

Operations Manager已转移到数字业务,现在正在运行产品管理;一家银行的前区域经理现已在信用风险部门工作,同时还在数字管理方面追求课程。

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新时代非银行金融公司(NBFC),Avanse金融服务侧重于建立了公司内部的学习文化。在与HRKATHA的谈话中,AVANSE金融服务首席执行官AMIT GAINDA,揭示了公司在自锁定以来的时期专注于学习,并分享了NBFC空间中出现的学习趋势。

“我们不仅想要一般主义者,而且还想要专家,并考虑到,我们推出了学习途径,因为我们的员工意识到这是他们可以用来崛起自己的需求,”Gainda说。

首先,人民实践团队和营销团队确定了员工的相关课程。然后,通过公司的内部工作流程工具,导航员,员工获得了不同领域的多个课程。 Genda声称,由于公司希望员工朝他们渴望的方向驾驶职业生涯,因此没有意识地指导或推动个人的努力。

员工有很多需求来升级机器学习(ML),数据分析,语言学习,客户关系管理(CRM)和风险管理。 “这一趋势与较大的社区中已被观察到的趋势,”指出了Genda。

公司的学习努力推动了组织内的跨职能运动,因为员工正在努力在其主要工作领域之外的越来越多的技能。 “进一步的新趋势是数字和财务管理,包括风险管理,也看到了很多牵引力,”普遍存在“。


Amit Gainda.

“我们不仅想要一般主义者,而且还想要专家,并考虑到这一点,我们推出了学习途径,为我们的员工意识到这是他们可以用来崛起自己的贫困时间。”


他提到,在今年的前两个季度单独,员工的跨职能运动具有重要的跨性职能运动。虽然他没有指定特定的数字,但Gainda提到这种动作的数量已经处于“高双位”中。一旦员工确定了他们希望进入的特定角色或功能,公司会帮助他们过渡到他们的新角色。他们通过教练和指导来掌控,以确保他们舒适地定居并在该地区变得成功。

Genda回顾了运营经理如何转移到数字业务,并在公司内成功运行了产品管理。在另一个案例中,一家银行的前区域经理现在正在信用风险区域工作正在追求数字管理课程。他提到其他领域,员工从信用管理到风险管理,从销售到损益管理,甚至从信用函数到销售额,甚至从销售到销售管理,甚至从销售到风险管理。

“我经常建议年轻的志愿者,他们应该热情地追随角色而不是专注于金钱。学习将自动导致长期赚取更多,“Gainda说。

除了学习举措之外,该公司有一个名为“Simpleiwfh”的计划。这基本上意味着简化员工的工作。一系列选项 - 符合人体工程学的办公设备,笔记本电脑或台式机,甚至是洗碗机 - 已经向员工提供,他们可以从中购买任何他们的觉得在家中的工作。一旦员工发送在发票中,他们就会报销购买。

该公司大部分的分支机构经营的员工能力的10%至20%。只有那些关键角色的人正在上下班。所有分支机构都有公司指定的业务连续性进程(BCP)Marshals,他确保了在房屋内的运营和员工安全的顺利运行。

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