最大的生活如何推动“增长心态”

侧重于学习和发展举措和减少性别差距的计划,该公司认为,增长心态是成功所必需的

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虽然大多数公司在去年在过去的变化和重组中,但更多的学习和技能帮助让打鱼游戏机尽可能地关注人工智能(AI)工具。组织本身必须接受彻底的学习过程,以使打鱼游戏机队伍重新开始。

评论学习和发展组织的重要性,Shailesh Singh,董事兼首席人员,最大人生公司,“我们的组织核心价值之一是增长心态,这对企业具有重要意义。为了实现这一目标,这对企业来说很重要。除非我们作为一个团队学习,否则本组织难以续签和进步。成长思维的基础是最大生活中的领导力相信。“

个人和组织学习

随着技术进步的快速发展,世界变得越来越具竞争力。随着危机在几乎所有部门对各个部门产生不利影响的企业,公司必须将大多数公司劳动力转移到AI。然而,这种转变是由于组织学习以及个人学习的结果。 “要留在竞争中,学习很重要。事实上,学习具有两倍的重要性 - 作为企业需求和个人需求。保持既有视图,最大生活地图将每个打鱼游戏机的愿望和他们的成长路径与组织映射。我们介绍他们当前的技能与他们的愿望之间的差距,这有助于我们了解他们所需的学习过程,以达到公司的目标,“Singh解释道。

辛格说:“我们展示了个人发展计划或IDPS,允许打鱼游戏机根据自己的选择和愿望选择学习计划的个人发展计划或IDPS。在他们的选择的基础上,我们提供了各种工具,例如教练,美容和指导。 “


Shailesh Singh.

我们组织的核心价值之一是增长心态,这对企业必须具有重要意义。为了实现这一目标,这对企业来说很重要。除非我们作为一个团队学习,否则本组织难以续签和进步。


解释最大生活如何指导其职业道路,辛格股份,“我们鼓励我们的团队领导和主管与他们的团队进行年度谈话,以讨论其目标及其表现矩阵。我们制作了体验地图,帮助人们策划了他们的表演之旅,并确定他们在最终目标之前通过的功能。这有助于打鱼游戏机自我决定他们的学习和发展路径和计划。 “

然而,总有两套人 - 一个渴望学习的人,另一所渴望发展新技能。后一组还可以包括具有高潜力的人,他们可能需要推入学习过程。为了保留高潜力的人,公司可能需要进行某些举措。在最大生活中,“确实有些人没有意识到自己的潜力和学习的必要性,”揭示了辛格。 “这个组织当然很难激励他们学习。在这种情况下,我们在年度绩效报告的基础上与人力资源团队合作,帮助此类打鱼游戏机实现追逐和学习的必要性。这使他们唤醒了他们为自己的利益投入时间,金钱和资源的需要,而该公司在这个过程中支持他们。虽然可能需要一些时间,但要做到这一点,以促进增长心态。然而,最终是由个人采用它。“

内外人才

最大生活国家发布的报告“中高级职位的50%以上是通过内部人才填补。”在这个辛格上进一步评论说,“我们相信在购买和留下人才之间实现平衡。我们建立和购买人才,因为我们的强大文化在多年来建造的,这是一个高级和中级人民的一些人来说是非常强大的。我们对多年来培养了我们人民的文化。中高级的每个人都能够领先,我们处于一个良好的位置,以便拥有内部人才填补的一些职位。另一方面,购买比保留更昂贵,不仅在支付更多,而且在新人吸收文化和公司结构的时间方面也是如此。该过程在术语或金钱和时间下消耗更多资源。因此,建筑始终是优越的,因为内部人才更加了解组织的组织,而不是外部人才,但我们也希望保持我们的
门向外人开放。我们的基础是由一个增长的思维方式强大,需要学习,我们总是鼓励在新人中。“

虽然保持内部人才很方便,但这需要人才映射。只有这样的合适的人才才会被置于一个新的角色。但是,对于船上有如此高的人的公司来说,正确的映射可能具有挑战性。随着市场上的新AI工具和技术在市场上的人才映射,许多公司能够为此采用新程序。 “我们一直在运行OTR,这是团队领导人近十年的一年度提交人才报告的过程,”索赔辛格。他继续解释,“每个主管都预计会有关于开发新业务战略或计划所需的人才所需的人才方面的报告。在报告中,监事还需要绘制他们希望与团队一起成长的道路。在此过程中,每个团队的最佳赌注被每个领导层都确定和仔细审查。因此,结果更可靠。此外,我们还使用AI工具过滤谁可能在OU更好地适应
r文化和工作结构。这些AI工具有助于在招聘时简化候选人。我们还聘请了一些工具来获得对现有打鱼游戏机的反馈,最重要的是培养内部人才。“

鉴于AI工具和软件的参与,随着时间的推移,招聘过程已经变得更加技术。此外,还有不断变化的业务需求,这也对该过程产生了影响。这使得招聘管理人员同样重要的是接受训练和追求。

“我们的领导人绝对必要与各自地区的事件保持联系。他们可以自己做到这一点或从监事中寻求帮助。我们还有一些名为“想法交换”的东西,其中高级领导人和前领导人汇集在一起​​,与最大的生命团队的方式讨论,以发展和新郎与时代相关。除非一个人继续努力学习和发展,否则难以承受艰难的市场竞争,“阐明辛格。

减少性别差距

讨论了跨越公司各级性别差距的措施,辛格突出了现实,最大生活一直在努力加强几年的性别多样性,选择专注于文化。最大生活的优先事项一直是在性别方面保持文化多样化。辛格股票,“我们的愿望是确保每个人都听到,并且尽可能没有偏见。我们希望确保妇女定制代表。在过去的几年里,我们在这个方向上取得了重大变化。即使十年后,印度政府曾经授予两到三个月的产假,最大寿命允许五个月的产假。期待让女性感到更安全并帮助他们平衡他们的个人和专业生活,我们开始为他们提供驾驶室服务,以便在下午8点之后退出。此外,当我们雇用女性时,我们为团队提出成功妇女提供了20%的激励措施。我们也有女性指导
贯穿公司所有层面的举措。我们希望为女性创造平衡和关怀的工作场所,并确保主管明白这么好。在不遵守此类规则的监事会中,已采取必要措施。我们的目标是为女性制定一个人才管道,并准备将他们带到中高角色。“

显然,最大的生命就是使工作场所更具竞争力和敏感的方式。它相信创造正确的工作场所文化,以确保公司的综合增长与打鱼游戏机一起。

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