公司应该如何拥抱改变?

有些人认为,突然的变化或中断不是最好的方式,因为它更加强迫并没有想过。其他人辩论,改变是受外部要素的影响,组织需要迅速采取行动。关于最重要的报告。

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生活的变化可以是渐进的,也可以过夜。结果通常是你在生活中所做的选择的结果。就目前的情况而言,两个最大的变化 - 从家里锁上和工作 - 几乎过夜,现在已经成为新的正常情况。虽然后者已被视为现在的一段时间,但它仅仅是因为Covid-19危机而实施。

Sunil Singh.

“Covid改变了很多事情。早些时候,我希望我的员工进行虚拟培训,但建议并没有被拥抱。接受非常慢。但现在,容易被接受同样的事情。所以,对于这样的情况,我们必须快速地思考并提前。“ 

很多时候,在当下的热量或没有居住在他们身上的炎热中,在后果方面的重量更为沉重。然而,有时候,在走向更好的东西的同时,我们要么尝试跳到解决方案或保持冷静,花时间找到那个恰到好处,恰到好处,符合小时的需要。

同样,即使在组织中,前进的最佳方式要么是彻底的变化,要么采用渐进的改变的改变方法。

这是组织留下没有石头的时间,无法适应新的正常,并关注将决定他们的船是否会驾驶或沉沦的新变化。

Irfan Shaikh.

“如果组织计划放弃才华横溢的人,那么他们的更换将需要大量成本。当Covid安置下来,一切恢复正常时,更换这些人会很难。“

Hrkatha与一些行业领导者谈过,发现他们如何考虑组织的变化。

Adani Group联合总统Jayant Kumar认为,“在组织内更改是渐进或破坏的变化,完全依赖于外部因素。例如,如果环境要求快速变化,我们所处的现状,我们将不得不以更快的步伐进行一些颠覆性的变化。

Chandrashekhar Mukherjee.

“组织需要采取艰难的决定。你从低悬垂的水果开始,然后移动到顶部的那些。这是它将工作的唯一方法。“

但是,Kumar继续,“当环境要求更快的变化时,我们走向缓慢而稳定的变化,我们可能只是错过了公共汽车。”

有趣的是,对于Kumar,工作文化的变化和深生能力,是为了长期目的。 “那么我们只需要长时间工作,能够到达那里,”他补充道。

Rajkamal vempati.,Head HR,Axis Bank持有不同的意见。

随着工作场所发生了巨大的变化,vempati说:“有一件事很明显,没有比约束更好的老师。我们所有人都适应新的做法,习惯和仪式来管理工作。在这里,决定必须以破坏性的方式采取。“

她解释说:“当你管理危机时,你必须确保你在顶部。今天没有“一个尺寸适合所有”的观点。说渐变决策比快速决策更好,这将是不正确的。当你对此交谈太多时,您可以长期扩大变化,但低估了短期内发生的剧烈变化。“

与vempati不同,行业中的一些人认为,改变必须以衡量的方式进行。必须到达较大的目标和目标。需要以非威胁的方式提出更改,这涉及大量的沟通。

Chandrashekhar Mukherjee.,Chro,Magic Bus基础状态,“逐步变化有一个过程,在实施这些变更之前,组织需要遵循该过程。改变涉及人们,不同的人以不同的方式反应。因此,这些变化允许组织与他们一起带走每个人。“

Rajkamal vempati.

“有一件事很明显,没有比约束更好的老师。我们所有人都适应新的做法,习惯和仪式来管理工作。在这里,决定必须以破坏性的方式采取。“

“组织需要采取艰难的决定。你从低悬垂的水果开始,然后移动到顶部的那些。这是它将工作的唯一方法“,CHRO,增加。

在像这样的危机中,组织可能面临局面,在没有薪酬的情况下铺设员工或在休假时发送他们的情况被认为是最快的选择。但是,这是时候,组织超越了这种愚蠢的决策,并安排了更好的规划。

Irfan Shaikh.,Group Head-Hr,Liberty Group说:

“当组织决定揭开员工时,更换它们也应该是一个考虑的选择。要精确,如果组织计划放弃一个才华横溢的人,那么他们的替代将在后来需要巨大的成本,因为当Covid安置并恢复正常时,取代这些人会很艰难,“Shaikh增加了。

问题并不是无法采取行动,但无法采取“适当”的行动。大流行使组织迫使组织在手指上进行仓促决定。

一方面,某些企业并没有做得好,另一方面,在另一个 - 在基本类别下 - 在大流行期间蓬勃发展。

Jayant Kumar.

“当环境要求更快的变化时,我们正在走向缓慢而稳定的变化,那么我们可能只是错过了公共汽车。”

 

Shaikh指出,激烈的决定可能导致许多后果,这可能不是正确的后果。组织可以进入法律并发症。领导者必须意识到,在瞬间中采取的任何快速决定都可能对明天的组织产生有害的反应。

另一方面,Mukherjee澄清了艰难的决定并不总是以仓促的方式采取。

他说:“现在,”现在,航空公司的业务受到大流行严重击中的裁决,我们所有人都看到了许多裁员。现在,需要清楚地向员工沟通这些决定。他们必须逐渐理解。“

例如,自锁定自宣布以来,Indigo Airlines通过这些困难时期作为一个组织持有并保持强大。然而,最后,低成本的航空公司决定摆脱一些员工。

虽然Kumar认为,但是,在长期来看,他还包括长期的破坏性变化,他还增加了长期生存,我们必须在短期内生存。

“如果我的短期需求是如此至关重要,它要求更快的变化,然后是敏捷是最好的选择。敏捷不仅仅是速度,而且速度耦合,能够快速改变方向的能力。只有在组织运行快速的能力时,才会发生,这可能发生,这取决于外部和内部有机因素,“他解释道。

一个有趣的方面,Kumar指出的是,现在,我们不能脆弱,否则组织将被解体。

我们中的许多人认为,在正常情况下,当事情是好的时,预计会发生逐渐变化,但他们并不意味着在大流行这样的情况下发生。

Sunil Singh.,Chro,Cadila认为,现在发生的变化可能是过去10年来的。 “人们现在正在谈论工作的性质和数字化,但接受度过非常随意和缓慢。”

辛格认为,这是一种非常典型的方法,在正常情况下发生。

分享他的个人经历,辛格说:“Covid改变了很多事情。早些时候,我希望我的员工进行虚拟培训,但建议并没有被拥抱。接受非常慢。但现在,容易被接受同样的事情。因此,对于这样的情况,我们必须快速思考并提前移动。“

确实,今天正在发生的所有技术变革,在过去十年中都存在于我们周围。缩放呼叫和微软团队昨天没有成立。除了慢慢接受它们的公司以及其他公司在对新技术的适应方面领先于曲线。

辛格正确地增加了,“逐步的变化可能无法在今天的时间内锻炼,因为当你以某种方式习惯工作时,你就会熟悉它。今天,不可能在工作场所有100%的出席。这将是人们必须改变的环境。“

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