如何弥合技能差距,让新生组织准备好

看看我们的大学是否实际上让学生准备面对现实

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在管理或工程学院的课堂顶部毕业是一个很大的成就。这意味着该人已经设法击败了该部门最聪明的思想。许多人认为,这也是顶级队伍在劳动力的顺利包容的徽章,并且在组织中甚至是更美好的未来。这可能并不完全正确。一个人在首映专业学院学习的技能以及在一个特征的行业中生存的实际需要的东西是完全不同的。高分可能有助于毕业生利润丰厚的工作,但留在那份工作中是一个完全不同的谈话。

2015年的PayScale进行了一项调查显示,60家公司的公司认为新的毕业生缺乏批判性思维技能,56%缺乏对细节的关注。在他们的写作能力中发生了大约44%的错误,而良好的39%有公开的问题。显而易见的是,在高校教授之间的差距以及实际要求在企业界幸存下来。组织在他们的一部分介绍了精心介绍的奴役倡议,以熟悉新的joinees,但这是足够的吗?

学术界和工业是两个不同的世界,具有不同的目的和意识形态。迅速的变化步伐是引人注目的这两个领域来解决并解决现实世界的挑战。

Gautam Srivastava,人才管理,绩效和参与,HDFC ergo一般保险

Debani Roy,Chro,Mind你的舰队,深深进入学术界和行业合作,因为她认为这是解决这一技能的唯一途径。在这里究竟在这里究竟是什么问题,罗伊解释说,“在从顶级工程学院毕业的所有学生中,这种就业能力在印度次优。出于就业人,工程师的辍学率是惊人的。在一个组织工作三到四年后,他们意识到或组织意识到他们没有文化契合。它们在他们的精神妆容中是如此宽松,以至于他们无法使用今天的动态情况调整,这需要更敏捷和灵活性。这些都是他们作为课程的一部分学习的某些事情。因此,当他们离开研究生院时,他们是良好的工程师,但是当涉及领导团队时,了解能力,委派工作和表现领导技能,发现最大像差。“

Roy还在此增加,即使是实习也在铁杆工程组织。他们从未真正鼓励研究文化的背景,因为他们从未被告知组织不一定基于能力,而且是人们的行为。 “行为和文化是工程师课程中的两个明显的缺席者。结果,他们对处理情绪非常不确定或不安全。他们开始很晚,当他们已经在组织中。一旦他们在行列中开始上升,组织就能容忍他们,因为在那个水平上,它更为战术工作和更少的战略性。当像差开始浮出水面时,它们会放&D举动在一起,“Roy指出。

有效的感应培训,在职旋转,项目研究,演讲和短期指导为使他们做好准备的权力。

Babu Thomas,Chro,Shalby,

差距现在正在扩展。由于大流行,机会较少,组织在优点和表演方面变得更加强硬。他们不愿意压扁他们的凸起。心灵,你的舰队是42员的初创企业,其中36个是IIT毕业生。它是在运输聚集领域的高科技利基组织。 Roy解释说,初创企业总是面临时间的缺乏。尽管如此,该公司的高级领导加倍为教练和导师。 “我们为他们的风格提供个人会议或指导计划。我们希望在未来18-24个月内扩大该计划至150人。发生这种情况时,我们将不得不真诚地思考更多结构化计划,“Roy通知。

几年前,英国工业联合会的调查显示,性格是最重要的资产,使招聘人员聘请学校和大学宣传。然而,在新毕业生的情况下,40%的雇主对此相同不满。它包括对障碍物的反应,反映自我改善,并表现出富有同情心的个性。 Babu Thomas,Chro,Shalby,据认为,与其他员工不同,新生需要个人关注。在他们对他们将要进行的事情上灌输,以及清晰的目的是很重要。 “有效的感应培训,在职旋转,项目研究,演讲和短期指导,使其成为商业准备的适当调理。如今,大学也有此类会议供外传学生。我们去年进行了22米22米的MT开发营15天。“

行为和文化是工程师课程中的两个明显的缺席。结果,他们对处理情绪非常不确定或不安全。

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HDFC ergo一般保险有实习/现场项目与主要项目一致,使年轻人才能够在现实世界中应用他们的学术知识。六个月的管理计划,是课堂的混合环境,并采用了就机旋转,内置触摸点。 Gautam Srivastava,人才管理,绩效和参与,HDFC ergo一般保险,称,“学术界和工业是两个不同的世界,在不同的基座上运营。两者都有不同的目的和不同的意识形态。然而,外界环境的快速变化令人信服这两个领域将汇集在一起​​解决并解决一些现实世界的挑战。“

Srivastava相信学术界和工作场所都必须合作,以生产成熟人才。然而,它造成了许多挑战。 “就行业挑战而言,有课程的问题是市场对齐的,或以解决问题的解决方案,或者技能准备部署人力或操作/实用。在学术挑战方面,它是资金和基础设施,平等的伙伴关系,放置,可行的目标和时间投资,“他列出了。

组织不仅仅是雇用高级校园的新鲜毕业生,而且是第2层和第3层,因为它更好地训练人们并以人想要的方式训练他们。重要的是要知道他们在组织中有多契合。 Anurag Verma,VP,HR,Uniphore,解释说:“这些日子的大多数公司都在早期连接,在放置驱动器之前。有时他们在第二年与学生联系。他们与校园进行聘用,并与课程一起参与,如果他们希望与他们一起职业生涯,他们可以接受某些计划和认证。当然,它是可选的,并确保某些毕业生肯定会被吸收。因此,这些公司首选选择选择,而学生们首先选择拒绝它。他们不会坐在其他选择。他们也可以进入实习生,这使公司能够了解他们的技能。“

这些天大多数公司都在早期连接,在放置驱动器之前。有时他们在第二年与学生联系。他们与校园进行聘用,允许学生与课程一起接受某些计划和认证,如果他们想和他们一起职业生涯。 

Anurag verma,vp– HR, Uniphore

Verma确实指出,只有预期更多建立的组织只能预期这样的设施。那可以’T提供如此精致的流程,用于实习期权。 “毕业生被赋予战略项目来工作,并延长了PPO(预设报价)。它’本组织对学生的承诺,一旦完成他们的课程,他们将被吸收。现在,他们有时间在他们在公司的劳动力摄入之前缺乏这些学生的任何技能,“Verma解释道。

在uniphore,头部计数不是太高。目前,它是全球300多人。它还没有达到公司可以早期与学生联系的水平。 “但是,我们肯定有一个计划在战略层面。我们在技术领域中休息。他们允许他们全职与我们一起工作。我们在言语中掌握高等学校,比如来自Iit-Madras。对学术机构有很大的需求来改变他们的模式并使毕业生进行未来准备。一些机构确实有职业实验室或特殊课程。“他还认为,大流行使这个过程更容易。最大的变化是,一个不再需要在校园里进行这些互动。

很明显,我们的大学教授很好,但不足以使毕业生准备承担真正的企业界的不确定性和问题。

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