Is ‘在盒子里面思考’需要时的需要吗?

并非所有问题都需要在禁区外思想家来解决它们。

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经常被要求候选人提出一个疯狂的,狂野的,禁止的一个过程来映射他们的创新程度。虽然评估候选人的思想过程是一种有效的方法,但它不会衡量该人如何在传统情况下表现。这是“盒子里面”思维有帮助的地方。

许多经理和员工擅长在职位的限制范围内思考。由于它们在某些限制下自动调整为功能,因此它们更容易创新在这些有限的资源内。此类候选人也可以很好地工作,因为它们能够在他们习惯的参数内创造性地思考。

重要的是结果和经营原则。结果是客户和投资者的价值。经营原则包括对人民,尊重环境的平等机会,以及奖励/承认贡献。如果遵循这一点,则传统或传统/线性或非线性’t matter.

anish飞利浦,Chro,Marlabs Inc.

谁是箱子里面的思想家?

每个企业都有一定的过程,这是常规,单调和乏味的。对于此类系统,有能力有效地在限制性下工作并设法创新的员工是很重要的。当人力资源专家被要求发表评论时,他们鼓励均衡的员工建立,包括箱内和箱外思想家。

ranjit menon,svp–HR,Hinduja全球解决方案,倡导两者的平衡。 “对于任何团队,如果每个人都有创造力,那么可能存在问题。任何流程或活动都将具有需要大量坚定的组件。例如,在会计中,一个月的关闭是一个严格的工作,并且在自然界中也重复。对于任何部门,将会有一些活动将是重复和时间束缚,“梅诺恩指出。

开箱即用的思维涉及如何改善目前存在的内容。每个组织都需要人们继续现有的系统。 “业务必须继续运行,为此,需要定期供应消费燃料。这意味着,有人需要让拥有纪律反复执行这一学科的人。否则,这些任务都不会遵循正确的顺序或提供所需的结果。许多组织经常放慢速度,专注于核心优势,“联系。

大多数问题都不需要开箱即用的思考。他们只需要在整洁的思维中申请。通过应用直观的模​​式识别和创造力,一些明确思维的个人也可以思考盒子

hari tn,head– HR, Big Basket

清晰思考

在一天结束时,招募人才取决于人的思考。有时,位置可能需要简单的排列 - 解决问题的组合,并且这种轮廓不需要高调的创新。这种才能也很重要。 hari tn,head–人力资源,大篮子,相信公司应该寻找可以思考的人才。 “大多数问题不需要开箱即用的思考。他们只需要在整洁的思维中申请。通过应用直观的模​​式识别和创造力,一些明确思维的个人也可以思考盒子,“他解释道。 Hari T n还列出了如何评估清晰思维。 “通过候选人一些真实的商业场景和问题,然后可以根据a)他们问的问题,b)他们所做的假设和c)他们的整体思想过程,”Hari T n指出。

如果团队中的每个人都是创造性的,那么可能存在问题。任何流程或活动都将具有需要大量坚定的组件。在每个部门,将有一些活动将是重复和时间束缚。

ranjit menon,svp–HR,Hinduja全球解决方案,

很多还取决于组织的目标和动机。 Anish Philips,Chro,Marlabs Inc.,很明显应该如何接触。 “’T件,“澄清飞利浦。

虽然在盒子外思考是趋势,但在约束中思考也同样重要。也就是说,不是每种情况都需要一个破碎的新鲜想法,而是经常修复。因此,在同一联赛中获取人才很重要。

2评论

  1. 这是真的。虽然在盒子外面思考是嗡嗡声,但在约束中思考也同样重要。因为,并非每种情况都需要开箱解决方案,可能是常规修复。开箱即用的思维涉及如何改善目前存在的内容。但是,每个组织也需要人们继续现有系统。所以可能需要混合

  2. 同意,随着每个组织都有自己的结构和操作文化,任何一级的新招聘都应与公司识别’在实施理念上建议之前,使命,愿景和一小时的需要。

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