It’长时间的HR被称为人际关系

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多年来,人力资源的作用已发生了巨大的变化,但保持原样的是其将人们团结在一起并确保他们和谐工作的责任。

从被称为劳资关系到人事部门,人力资源职能已经发生了巨大的变化。随着工作环境需求的变化和劳动力动态的发展,人力资源的作用也以各种方式发生了变化。但是,一件事仍然完整无缺,它构成了人力资源的基础,它是将人们团结在一起并确保他们和谐工作的责任。

从培养人才到帮助他们与组织一起成长,一切都与确保在工作场所建立牢固的专业关系有关。人力资源部有责任营造一个有利于健康关系发展的环境。除了人力资源专业人员应该执行的所有行政和程序任务外,他们对组织成功的最大贡献始终是建立信任的能力,良好的文化和能帮助人们发挥最佳绩效的育人环境。                               

就是说,用不完全符合其核心目的的名称来称呼功能是否公平? 内森(SV Nathan),高级总监&首席人才官德勤(Deloitte)表示,他并不真正喜欢人力资源一词。实际上,在他的组织中,他们喜欢将职能定位为“人才”而不是人力资源。
“通过称其为人力资源,您将其等同于其他资源,例如资本,基础设施等。实际上,这也降低了人类可以带来的价值。”

内森(SV Nathan)

人类在生物学上被设计为社会人,它不仅适用于工作场所,而且适用于生活。实际上,在工作场所中,业务成功与人员动态,团队合作,协作的类型以及如何利用人的相互依存关系获得业务利益直接成正比。内森还认为,组织中的大多数问题是由于工作场所人际关系方面的问题所致。

在工作场所中,人际关系是最关键的,但仍然缺乏应有的关注。 “这是目前人们最不了解的东西,不是在认知方面,而是在情感层面上,”他说。

内森

他还分享道,企业汇聚了许多才能完成任务的人才,并且在释放人才方面,认识人际关系的重要性至关重要。他断言,欣赏,肯定或仅仅是您如何对待他人以及与他人分享的关系会极大地影响绩效并反映在业务成果中。他举例说:“例如,如果我知道我可以信任某人从事某项特定工作,并且也让该人知道这一点,那么简单的承认将使他们的工作表现发生显着变化。”

此外,Cip​​la全球首席人力官普拉拉·贾(Prabir Jha)认为,人性化的工作场所并不意味着人力资源主管只需成为人际关系人士。他认为他们必须具有同理心,能够理解复杂的相互关系和影响政治的权力政治。 

 

“为了使人才资源得到最好的利用,相交不仅仅是人际关系。为了能够在技术,人员,业务,消费者,法规和正义的这一交汇处发挥作用,HR必须努力做到。因此,要有一个首席组织官,而不仅仅是一个人际关系官!”普拉比(Prabir Jha)

虽然已经确定的事实是,组织只能根据牢固的人际关系,有利的环境以及如何对待人的原则来期望效率和成功,但有时它仅根植于潜意识中。现在,人力资源职能不仅需要强调其重要性,而且还必须确保人际关系是他们所做工作的基础。

实际上,人力资源的整个基础是建立在牢固的关系,信任,育人的环境和无私的服务之上的。此外,在人力资源没有失去人情味的地方,人们的状况很好,而且往往会停留更长的时间。

与贾(Jha)关于权力政治和工作场所相互依存的观点一致,内森(Nathan)也认为,一切都应在权力,公平和公平竞争之间取得平衡。他总结道:“要成为一名优秀的人力资源专业人员,首先应该是一名优秀的人,或者更应该说是人在做事。”