'紫色松鼠'是人才收购的神话?

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打鱼游戏机“紫色松鼠”是打鱼游戏机游戏更换者,伴随着每个属性教育,能力和经验 - 这将使他/她成为雇主的最终发现。

Tony Fadell是Apple的家伙,他在构思了像iPod这样的产品中发挥了至关重要的作用,为公司赚取了数十亿美元。 Fadell还在飞利浦的同时创造了MP3播放器。苹果公司的偷猎者被称为“紫色松鼠”由行业从业者收购,因为它改变了公司的财富。

对于uninInediated,“紫色松鼠”是招聘人员使用的术语来描述打鱼游戏机完全适合工作的多方面要求的潜在候选人,并且可以立即处理职务描述的所有广泛的各种责任,没有培训,并将企业能够运作较少的工人。

据说,这个人有能力改变公司的方向和成功。要准确地说,这个人不是高级主管,并且属于产品开发,技术或货币化等功能中的中级干部,产品和服务。

然而,在印度回家,这个词似乎有很多的相关性。

印度人力资源专业人士认为,由于每个人都有一定的缺陷,这几乎是不可能找到“紫色松鼠”。 “这是神话。您是否在现实生活中找到了符合所有可能规范的合作伙伴,“高级人力资源专业人士。

aparna sharma.

正如Aparna Sharma,乡村人力资源,Lafarge India说,“紫色松鼠太完美了。你不能在现实生活中拥有打鱼游戏机“他男人”或“奇迹女人”。寻找'demigod'很难。“

什么可能接近现实是,候选人中可能有紫色紫色,甚至是他/她不是松鼠,他/她可能是啮齿动物。即便如此,许多雇主也很乐意为此候选人满足。

任何人力资源经理的唯一目标是找到合适的工作。 “这种合适必须是
在两个层面 - 首先具有工作的作用,其次是组织文化,“Wipro Ltd.首席学习官Abhijit Bhaduri说

Abhijit Bhaduri.

如果角色的最大成功因素是“创新”,那么这就是人们应该在理想的候选人中寻找的。

“但真正的挑战是找到打鱼游戏机适合鞋子的人 - 人格与组织文化的人格契合,”Bhaduri解释道。该人可能是创新者或创造者,但没有必要的团队参与者。

'紫色松鼠'似乎是打鱼游戏机夸大或相对术语。

“一家公司的打鱼游戏机完美的候选人可以完全为另一家公司提供误操作,”Sharma断言。有时,一家公司的完美候选人可能无法在另打鱼游戏机公司中清除电话筛选。例如,“紫色松鼠”候选人中的打鱼游戏机先决条件。然而,一些公司认为打鱼游戏机多任务是打鱼游戏机被混乱的人,在其他文化中,打鱼游戏机MultAstasker是打鱼游戏机榜样。

人力资源从业者认为,“紫色松鼠”一词是由招聘人员创造的,以确定客户公司的不切实际的期望。

事实仍然是“紫色松鼠”一词从未在印度市场上获得突出。而且有很多原因。

人才经理声称,即使组织成功地发现并雇用了“完美”候选人,也有可能反馈。

“似乎是打鱼游戏机”紫色松鼠“在发病,最终结果是平均过高的候选人。这导致候选人和组织彼此迷失的情况,“Quips Sharma。

对公司的新雇用提供了不适当的意义,也扰乱了现有人才基地的士气,这就是为什么印度人力资源兄弟似乎厌恶这些条款。

说过,也是如此,每打鱼游戏机新的雇用,无论角色如何,都冒着组织中老年员工拒绝的风险。 “如果船上没有做好,则失败的可能性很高,”Quips Bhaduri。

这也是如此,在一定程度上,新时代公司或日出部门更有可能找到比大型传统建筑的“紫色松鼠”,这更喜欢填补关键位置的传统方法,而对于前者,需要更多巨大,这种方法是创新性的。

“紫色松鼠”候选人的存在可能是值得不值得的,但这也是打鱼游戏机事实,雇主往往无法识别可能靠近松鼠的候选人。

毕竟,阿米塔巴赫·巴赫坎被所有印度广播拒绝,因为没有足够的声音,足以成为打鱼游戏机播音员,惠普·赫沃特帕德拒绝了史蒂夫乔布斯,因为他没有大学学位。

对于每个规则,都有异常。

 

2评论

  1. 我发现这些想法表达了否定的定义,更糟糕的经历被引用的理由“Purple Squirrel” does not work. If “似乎是紫色松鼠的发病,最终结果是平均过度的候选人”首先不是紫色松鼠。
    否定打鱼游戏机概念更容易,而不会蒸馏它的关键属性,然后引用否定的想法来否定它。作为科学的管理层没有取得进展。方式。挑战是为了蒸发关键属性,确定如何在组织中衡量,试图泛化(作为发展良好做法的一部分)以及其在组织中的制度化,然后创建和分享成功案例。

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