K Raheja Corp走向建立全包工作文化

本集团的自豪党政策侧重于不歧视和透明度。

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印度公司的多样性议程是非常认真的。它不仅仅是性别多样性,而且在所有大型组织中的顶级黄铜所归属的所有形式的多样性。通过跨国公司领导方式,其他组织在他们的脚步上涉及一个不同的工作场所。

在这些非常方面,kraheja是一个有利于现实,零售,热情好客和权力部门的多元化群体,已经采取了进步的措施来巩固其多样性议程。该集团已实施它所谓的骄傲方针。该政策禁止对本组织内的任何性别歧视。它还旨在迎来更透明度。

该政策将适用于本集团的所有业务。

Kraheja集团成功实施了“锚 - 政策”,如“锚 - 政策”,这是孕妇的产科支持计划。根据本政策,该公司在怀孕期间提供从家庭的工作,即甚至是同事的协助,以便在怀孕期间提供支持。

进一步证明,公司对其妇女雇员有益的利益,它将妇女培育为重点领导作用,并为他们提供更大的职业前景。

此外,本集团还有政策,以便提供从志愿服务工作的采用援助和休假。

骄傲方政策的关键要素在招聘过程中,性别肯定程序中的财政支持,采用援助福利,培训员工的讲习班,以及在需要时提供专业咨询。

该组织打算更多地通过组织讲习班,讨论城市讨论,在较小​​的团体/论坛中进行讨论,讨论更加包容性文化的非正式讨论。

「员工致敏将是本政策成功的关键,“Quvi Aradhya,Chro,K Raheja集团表示。

新政策的另一个方面侧重于纯粹对优点并创造了关于包括组织中所有人的意识。这也是促进集团公司内透明度的一步。

“作为一个LGBT-包容性雇主是一个以日常行动开头的过程。致力于平等,需要许多声音和手在一起。在K Raheja,我们相信我们在这里的所作所为最终影响社区和社会。印度公司有可能放大包含和多样性的信息。正如他们所说,这种变化必须从内部开始,“Aradhya添加。

作为骄傲方政策的一部分,K Raheja的内部沟通团队鼓励员工直接接近人力资源人员,以防他们感知任何不利的行动。如果员工犹豫达到人力资源或任何同事,该公司为员工申诉门户网站提供注册投诉。

Urvi Aradhya.

“员工敏感将成为本政策成功的关键”

“这是一个非常敏感的政策,我们必须确保它发展,因为我们处理可能沿途可能出现的各种员工问题。我们希望本政策从劳动力中获得积极的反应。阿拉尼亚说,不合规则必须在案例的基础上处理。“

虽然对其他性别和透明度进行了非歧视政策并不是企业世界中的新功能,但阿拉尼亚声称K Raheja是Realty Industy采用它的最初几家公司之一。

“我不认为我们迟到了。事实上,我们是地产行业的第一个少数人之一。我们根据我们的需求和定期推出了我们组织的要求,“我们解释道。

为新一代和千禧一代工作的透明和健康的环境是K Raheja集团正在努力与此政策和其他人一起努力。设定行业标准,骄傲的方针可以证明只是正确方向的阶梯。

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