cipla.自我学习和持续学习方法如何是游戏更换者

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cipla. University将努力与持续学习的哲学保持一致,提供一流的学习,帮助其人民在工作中更好地做得更好。

可读性是我们存在的超动力学时间中最大的技能。需要人们快速学习和未找到,并在他们寻求在专业舞台上生存来重新发明自己。同时,由于自动化和技术如何改变就业机会的性质,甚至组织甚至需要专注于连续增加人民的知识和技能,以阻止他们变得多余。学习和发展被视为成本负担的日子已经一去不复返了。它现在对寻求维持和发展在现有的挥发性商业场景中的企业至关重要。

cipla.一直通过Chipla University的学习和发展武器来改变其学习的方法。符合其持续学习的理念,Cipla大学认为,在促进持续学习的同时提供最佳的培训,以便使其所有员工以及整个学习擅长的组织以规则的方式增长。这不会导致现在的表现卓越,但更重要的是使个人和组织,未来就绪。

Hemalakshmi Raju.,首席学习和发展,Cipla说:“这不是知识,而是一种提供竞争优势的持续学习方法。”

拉居股指该组织观察到学习饥饿,人们需要指导在他们所做的事情上更有效。因此,随着制药行业的销售代表大多在外地上,花费大量的时间,即可。此外,他们必须处理比他们更合格的人 - 医生。更具挑战性的事实是他们的互动窗口限制为几分钟,与等待时间可能是一个小时或更长时间。

Hemalakshmi Raju.

它不是知识,而是一种提供竞争优势的持续学习方法。

“考虑到所有这些挑战,我们意识到现场力量所需的学习,使他们随时随地访问相关内容。我们一年前推出了现场力量的移动学习。 Raju解释说,它允许他们利用他们的等待时间来学习学习的时间,同样的自我评估。“

该公司遵循70:20:10其学习举措的原则,并专注于持续学习和自学。它有一个名为“保持教育”的独特计划,在此,它为其人民提供了一系列策划的MOOC。 “我的学习挑战”是另一个独特的倡议,这些倡议是在某个时候组织的,其中员工可以报名参加自己,选择他们选择的话题,每天至少花费半小时,为十天,学习同样的学习。

拉州股份,超过250人在全球范围内注册了这个计划,其中最好的10被选为学习冠军。 “所有这些倡议背后的想法一直是为了灌输我们人民的习惯,养成自己的学习,”Raju Opines。

cipla.最近在孟买的办公室组织了一个学习博览会,旨在鼓励自学和学习。该活动试图敏感人们并向他们定位以利用各种工具来通过游戏处理自学。

拉居股票认为,从最高管理层向这些数字学习努力的股票是非常高的,Cipla的首席执行官,Umang Vohra和Group Heal Compans官员,Prabir Jha是强大的支持者和同样的大使

展望未来,Cipla计划通过数字平台组织社会学习驱动器。通过“标签和学习”举措,它将包括强大的同行学习。

“学习不仅仅是关于个人能力建设,而且组织能力建设”是JHA和Raju持有的强大的视角,即学习的学习将成为一个关键的杠杆,使这个活着。

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