为什么精益学习对敏捷组织很重要

精益学习的重点更多是消除负担,不均衡和生产力不足。

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丰田生产系统(TPS)是制造过程中的经典成功案例,它使日本汽车公司能够消除在称为Muda的制造环境中发现的七种废物。

TPS基于精益制造或精益管理系统,可通过减少整个过程中的浪费转化为快速的工作流程。这意味着从系统中删除所有非生产性活动。

精益管理系统的原理现已应用于学习和发展(L&D)公司的流程,并取得了一些不错的成绩。

苏希尔·巴克(Sushil Barkur),AVP-L&D,Alkem Laboratories与HRKatha分享了该制药公司最近如何改变其L&通过数字化的D系统,主要与精益学习系统保持一致。

“这确实缩短了我们的内容策划时间。我们可以在旅途中为打鱼游戏机提供相关的信息和知识,” Barkur说。

实际上,对于每个组织而言,专注于为其打鱼游戏机提供快速内容变得非常重要。

Pratibha Saraswat

“我的重点通常是立即向我们的打鱼游戏机提供相关知识。在零售行业中,新产品不断进入市场,因此有必要向人们提供有关这些产品的信息。” 

信实数码的L&D流程还注重向其打鱼游戏机快速交付内容和知识。

“我的重点通常是立即向我们的打鱼游戏机提供相关知识。在零售行业,新产品不断进入市场,因此有必要向人们提供有关这些产品的信息。” L主管Pratibha Saraswat解释说&D, 信赖数字.

她补充说:“在Reliance,我们专注于提供小字节,自由的内容和快速的内容交付。”

在当今世界,L区最具挑战性的情况&D谱是知识的保留。

根据遗忘曲线理论,如果人们不使用六天内获得的技能或知识,则他们会忘记75%的知识。

作为精益学习系统原则之一,允许打鱼游戏机将其知识应用到他们的工作和新挑战中。

“我们专注于根据高层领导的反馈,每月对我们的打鱼游戏机进行小测验。这有助于他们保留知识并将其应用到他们的工作中。” Barkur说道。

在Reliance Digital,字节​​也用作小型刷新器。 “我们行业的需求使我们专注于行动学习和快速交付,” Saraswat说道。

苏希尔·巴克(Sushil Barkur)

“我们专注于根据高层领导的反馈,每月对我们的打鱼游戏机进行小测验。这有助于他们保留知识并将其应用到工作中”

精益学习系统的原则侧重于通过减少浪费(即所有非生产性活动)在适当的时间向适当的受众提供相关的学习。

这样可以为打鱼游戏机提供更快更好的知识和技能。

该系统有三个维度。希望将精益学习系统纳入其组织的组织&D部门一定可以通过在其过程中引入必要的干预措施来牢记这些方面,从而做到这一点。

精益学习系统的三个维度

支持learners and sponsors: 专注于消除“负担”。 L&D管理者应减轻学习者和赞助者等利益相关者的负担。这可以通过消除不必要的活动来实现,例如笨拙的培训设备,教室的位置不便,危险的任务以及学习进度不舒服。最好将这些不需要的元素丢弃,因为它们会迫使学习者超越其自然极限,从而导致职业倦怠。

流线L&D products: 专注于消除L中的“不平整”&D并确保快速学习交付。由于调度,该过程可能会有延迟。因此,重要的是集中精力按时(JIT)交付内容。这样一来,人们就可以找到速度缓慢的隐藏问题,并可以采取措施来增加价值。

简化L&D process: 使L&通过消除“非生产性”,D的过程变得简单。制造产品或服务会导致资源消耗。在创建产品或服务时,如果消耗的资源多于最终用户所需的资源,则会产生浪费。虽然L&D从业者学会了高效,他们往往会错过“负担过重”和“不均衡”的状况。

使L&组织需要的是过程高效,敏捷和以结果为导向的精益学习。