千禧一代和初创公司:天堂制造的比赛

千禧一代尊重人才不仅仅是职位。他们是好奇的,充满了思想和尊重智能解决方案。

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Richard Dawkins博士经常说,庆祝的进化生物学家说,“为什么问题只是愚蠢!”他指的是人们如何问,“为什么生命存在?”不完全相信科学。然而,千禧一代,爱问“为什么?”不与信仰有关,而是对他们参与的工作。“为什么”做某事的是大于'什么'和'如何'。

毫不奇怪,千禧一代被涌现成为我们最令人智力和情感成熟的几代人之一。他们希望他们的作品计算,并有所作为。

启动是用途驱动的。他们的创始人和核心团队成员对创新解决方案解决复杂的现实问题而热情。

创业

基兰Mazumdar Shaw,亿万富翁企业家曾经有名,“创业是能够面对失败,管理失败并在失败后取得成功”。与Gen X或Baby Boomers相比,千禧一代的风险占用。

初创公司庆祝创业精神,冒险和价值创造。想象一下,在蹦极之后匆匆忙忙地跳过或建造一些事情,这是一段事情的事情。生命太短暂,不能冒险并造成影响。

前进

一个人只能通过面对失败成功,千禧一代喜欢迅速地学习和移动。他们尝试不同的方法,直到他们达到秘密酱。 “让我们跌倒七次,但站起来八次,”似乎是他们的口头禅。

启动具有高阈值,以进行实验和故障耐受性。班加罗尔每周,缔约方举行庆祝陌生人和朋友面前的人们谈论他们本周失败。

性别刻板印象裂开了

千禧一代曾继承过生活的所有ethos。性别不再定义一个人的命运或行为。一个女人可以成为老板,擅长茎,抚养一个家庭或仍然单身,选择以自己的方式生活。她可以拥有一切。

千禧一代并不是在于工作的传统性别偏见。他们在工作场所中立。任何渴望成功的任何性别都会创造自己的优先事项,并可以通过APLOMB实现它们。

初创公司支持这种心态,并通过视野提供自主权和赋予权力,与志同道合的人,技术和角色的平等一体化。贡献事项,而不是性别。

尊重

千禧一代尊重人才不仅仅是职位。他们是好奇的,充满了思想和尊重智能解决方案。

启动是非分层的,并打破传统的企业结构的边界。他们重视人才和所有权,无论在何处或在组织中何处都来自于此。这次要求在家留下偏见和egos。

因此,千禧一代的一件事珍惜他们的心灵,形成他们文化的核心,是尊重。

破坏性人才

千禧一代可以学习 - Unlearn - Relearn - 重启以跟上我们周围全部快节奏的变化和中断。

初创公司重新启动并不断重新发明自己以继续发展。学习文化和具有造型人才是创新的方式,成为第一个在业务中茁壮成长的途径。

连接的

千禧一代将于2020年的劳动力占员工近一半(46%)。到2025年,全球劳动力的75%将包括千禧一代。许多初创公司报告千禧一代已经占他们的劳动力的三分之二。

在网上前面,社交媒体,加上信息/资源的访问导致了超级连接的世界。然而,在工作场所获得更大的工作生活整合和更多时间,千禧一代将同事视为第二个家庭。

部落和氛围

千禧一代有他们的灵招,兄弟情谊(兄弟)和姐姐的家族(兄弟),抚养债券。

初创公司有自己的语言。仪式非常认真地拍摄,在生日或办公室野餐的脸上粉碎蛋糕。初创公司提供了一个赃物 - 瓦片氛围,而不是每个公司都可以称为独特的文化。

这些是为什么三千年期中的一个主要原因选择对企业文化的启动。随着年龄的增长,他们将塑造未来的工作文化,并通过不断询问“为什么”问题,以不同的方式铺平不同的方式。

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