组织智囊团现在位于金字塔的底部

组织中的年轻员工正在智囊团中找到自己应有的位置-此前为数不多的几位上司享有特权。

0
24

随着革命性的市场和行业的介入,我们看到了可以轻松追踪的根本变化。以前,有一个传统的二进制文件将“做”和“思考”的活动分开。但是,随着新时代的需求和年轻一代准备以越来越有趣的热情提供的技能,思想和实验的流程无疑正在发生变化。

多年来,组织一直将智囊团放在最顶部,以制定所有战略决策,而最底层的人只是这些想法的执行者。

最近发生的变化是,组织已开始尝试反向金字塔模型,在该模型中,下级员工作为思想产生者来进行思考工作。

“随着初创公司的出现,我们目睹了年轻人带来了巨大的效率,领导力和执行力。这确实帮助打破了玻璃天花板。”

Mind Your Fleet首席人力资源官Debjani Roy

CEAT Tyres人力资源高级副总裁Milind Apte分享了他的组织采用的类似做法如何带来令人鼓舞的结果。

“我们有一个年轻的执行委员会,一个正式的论坛,每年我们都会从中选拔一些非常年轻的人,向他们提出实际的业务挑战。我们已经看到了解决非常棘手问题的开创性解决方案,” Apte说。

与传统思想家不同的是,这些年轻人带来了异类和不成比例的思维方式,这是没有惯例和模式的。这种自由流动的创造力不断挑战现状。

Mind Your Fleet的首席人力资源官Debjani Roy认为,这种变化是由新一代员工带来的,其中包括20代,Y代或Next一代。

她认为,即使是最传统的组织,也只是被迫经历这种转变,在这些组织中,智囊团的成员资格都是由年龄和经验的年表主导,而不是由思想观念主导。

罗伊(Roy)说:“我们已经看到公司为年轻人提供了场所,并为这些人提供了进入并成为智囊团成员的位置。”

“许多公司已经转向了自我管理团队或无监督工厂的概念。在这种赋权的工作文化中,很明显,金字塔的基础将积极地发挥作用并产生思想。这是整合参与度的非常进步的方式。”

Balachandar N,高级人力资源负责人,CaféCoffee Day的前小组负责人

年轻的管理培训生,工程培训生被视为执行典当,现在正逐渐成为大型组织的智囊团。领导者已经意识到并承认有效的思维并不需要很高的经验。它所需要的只是对业务动态的全面了解,精明的行事技巧,最重要的是要拥有无所不能的信心。

CEAT Tires的Apte认为今天的人才素质已经提高,尤其是Y世代和Z世代希望为组织的更大发展做出自己的贡献。他们不愿意仅仅做行政工作。他们不仅非常想知道更大的目标,而且希望他们的任务与那些更大的目标联系在一起。他们非常渴望做出贡献。我的经验是,他们不仅从根本上很聪明,而且不想避免工作。实际上,他们希望承担更多责任。”

高级人力资源负责人,CaféCoffee Day的前小组负责人Balachandar N认为,必须重视组织金字塔的基础,因为“思考”不能成为少数人的特权。

“有许多公司已转向自我管理团队或无监督工厂的概念,这些问题可以在现场解决。在谈到赋予工作文化权力时,很明显金字塔的基础将为组织做出积极贡献,因此,将产生想法。对于我来说,这是一种非常进步的方式,也是一种融入互动的方法。”

我的经验是,Y世代和Z世代从根本上来说都是聪明的,并且不想避免工作。实际上,他们想承担更多责任。

CEAT Tires人力资源高级副总裁Milind Apte

早先没有引起注意和尊重的知识资本,现在已经认识到它是理想的和应有的。

罗伊还认为,重大转变始于IT&ITES蓬勃发展,但随着初创公司的成功而加速。 “随着新兴公司的成立以及过去五年来某些独角兽公司的可靠证明,在该次大陆,我们目睹了年轻人带来了极大的效率,领导力和执行力。这确实有助于打破玻璃天花板。”她说。

思维不再是时代的功能。我们生活在一个非常敏捷和具有破坏性的时代,这是由新思维,新见解和新投入驱动的。劳动力本身正在改变形状和颜色。”她总结道。