Owens Corning印度将成为平等机会雇主

为了促进多样性和包容性,公司在新工厂雇用了60多名女工程师。

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如今,大多数组织的议程都包括成为平等机会的雇主,带来多样性和包容性以及营造和谐的工作文化。多样性和包容性,尤其是性别多样性,已不再仅仅是一个框子。在2017年下半年,HRKatha讲述了一个建筑材料和复合材料解决方案公司Owens Corning如何在印度实现这一议程的故事。我们与公司代表进行了交谈,以了解他们对成为平等机会雇主的重视程度,这令人感到惊喜。

我们了解到,在全球范围内,欧文斯·康宁(Owens Corning)非常致力于创建多样化,安全且对女性友好的工作文化和环境。是的,世界各地的组织都在致力于所有职能的融合,并且也都在取得成功,但是在像欧文斯科宁(Owens Corning)这样的公司中雇用女性担任车间工人有多大挑战呢?垃圾桶有定型观念,思维模式有待改变,员工要有敏锐度,还有许多其他挑战。 HR凯莎获悉,Owens Corning India十分注意这一点,并将继续努力创建一个工作场所,为所有性别提供平等机会,而不论其职能如何。

桑杰·饶

“车间女性面临着众多挑战。从思想观念和偏见开始,许多事情必须转变为安全问题,并假定妇女不打算或不愿意担任工程部门,例如机械,化学和电气。

几个月后,我们跟进了他们的话题。该公司位于孟买Taloja的玻璃制造厂已经进入完工阶段。

我们发现,Taloja工厂雇用了50多名女工程师,考虑到已经提到的挑战,这是一项了不起的壮举。各种计划(例如公司的年轻工程师计划(YEP))从多个机构入职,经过培训并最终被公司吸收,并参加了欧文斯科宁(Owens Corning)的WIN(妇女信息网络)一章,这些计划均有所帮助。

“我们工厂有52名女性运营工程师,我们的目标是到今年年底达到60名。根据我们的青年工程师计划,除了从印度各地的各个研究所招聘年轻的女工程师外,我们还聘请了经验丰富的女工程师来开展业务。这一举措加强了我们对建立和培养多元化和包容性劳动力的承诺。” Taloja工厂人力资源主管Abhijeet Jadhav说。

印度人力资源主管Owens Corning的Sanjay Rao表示,这并非易事。这项工作是一年半前开始的。当时,劳动力中有2%是女性。自那时以来,其在实现多样性和包容性方面的努力已取得成果,如今,在印度2000多名劳动力中,有7%为女性。持续不断的努力将数字进一步提高。

阿比耶耶·贾达夫(Abhijeet Jadhav)

“我们工厂有52名女性运营工程师,我们的目标是到今年年底达到60名。根据我们的青年工程师计划,除了从印度各地的各个研究所招聘年轻的女工程师外,我们还聘请了经验丰富的女工程师来开展业务。这项举措加强了我们对建立和培养多元化和包容性劳动力的承诺。”

特别是在车间,挑战很多。从思想观念和偏见开始,许多事情都必须进行转变,以解决安全问题,并假定女性不打算或不愿意担任机械,化学和电气等工程部门。据Rao说,这些因素中的每一个都已得到成功解决。有一些研讨会,计划和互动计划使员工对此问题敏感。还采取了严格的安全措施,并确定了许多女工科学生。

工厂运营团队和人力资源部门已确保为新员工制定强有力的入职培训计划。女雇员包括在公司的各个平台中,包括全面生产维护圈子,企业社会责任委员会和文化委员会。担任人力资源,供应链,客户服务和财务等职能的高级女雇员是年轻女工程师的导师。妇女也很乐于轮班工作,包括晚班。

其WIN团队每季度开会一次,讨论活动并监控进度。 Rao特别提到组织的各种讲习班和培训计划-关于财务自由,自卫,健康习惯,个性发展和沟通技巧。还鼓励女雇员参加外部活动和讲习班。

必须指出的是,诸如此类的倡议需要使男人和女人都敏感。 Rao表示,尤其是在车间,应该对男人进行包容性概念的教育,这是印度Owens Corning并非没有意识到的事情。实际上,它一直在努力使男女两性和谐地工作。 Jadhav领导Taloja工厂的这些工作。

整个组织定期举办关于“ POSH –预防工作场所的妇女性骚扰”的意识会议,以建立文化敏感性并发展行为方面。

Shreya Halyali以实习生工程师的身份加入公司,后来被任命为运营工程师。她兴奋地谈到自己的经历时说:“在这里,我有很多机会学习对我的职业和个人生活都有帮助的新事物。我正在与工厂的产品鉴定小组合作,该小组是客户技术支持组织的一部分。根据OC整体测试方法,我被认为是设置分光光度计的高性能产品。”

从Bhubaneshwar雇用的Sheetal Dash是Owens的一名实习工程师。刚开始时,达什(Dash)认为她不能选择一个更好的组织来开始自己的职业生涯。

“在入职期间,我接受了安全和质量TPM的培训。她说,我最喜欢该公司的文化是“没有主管只是伙伴”。

自欧文斯·康宁(Owens Corning)在印度建立分支机构以来,已经过去了二十多年,为男女提供平等机会的工作场所是一个艰辛而艰辛的旅程。据Rao称,它为该组织带来了一系列奖励,并将继续努力以增加全国劳动力中的女性雇员人数。

饶说:“我们相信,所有人才都具有同等的能力,无论男女都可以从事任何工作,而且两者同样具有胜任的能力。”

Rao表示,从一路走来的经验教训中,‘不能采取这样的举措。各个利益相关者必须有足够的支持和参与。您需要首先创建一个环境,然后开始考虑改善多样性。另外,仅多样性就无济于事,因为它仅仅是数字。包容性可以将这些数字转化为增值和增长。’