为什么我们讨厌爱我们坚强的老板?

严格和坚韧的老板并不是真正的意思,它们只意味着好。

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一个完美的老板是一种幻觉。我们要么有一个柔软的老板,要么是一个艰难的老板,虽然我们学会了两个人,但往往是一个艰难的老板们厌倦了太多了。然而,更常见的是,当我们面临某种情况时,我们被提醒的老板。当我们对当时可能遇到的监督员感到深刻的感谢感到深刻的感谢,但智慧的话语有助于我们驾驶我们通过。那么为什么我们接受并理解我们艰难的老板在我们的职业生涯中这么晚了?

塔塔管理培训中心(TMTC)主任Emanuel David,挪威哲学家SørenKierkegaard,“生活只能落后,但它必须是向前的。”为了解释一下,我们只有很多人明白为什么过去发生的事情。那一刻,人们对此并不欣然。有时,我们部分的错误阻止我们欣赏观点。有时,我们不欣赏艰难的人,因为我们感到羞辱。我们受到语气,男高音或语言选择的伤害。多年来,我已经意识到艰难的老板有责任和缺乏时间。一个人必须了解他们的观点。这是对我的学习。“


Paramjit Singh Nayyar.

强硬领导人不等待每个人的自然改善;他们想要加速改善个人。它没有错了。


掌握了一个榜样,从他自己的经历中,大卫透露了多年前,由于一些问题,他无法完成某项任务。他的经理给了他一个很好的抨击,他认为是不公平的。然而,后来,当他的老板向大卫解释为一个合格的人,他应该事先考虑工作的细节,他意识到工作比传递信息更多。他承认最初他不喜欢这个人。

有一个原因是员工深情地记住艰难的老板和他们工作的方式。 rajendra mehta,总统&Chro,Welspun印度,觉得老板实际上试图克隆他们的行为。 “如果我很可能是一个以细节为导向的人,我会推动我的团队成员更多细节或可能有更多的数据。这些行为在团队成员中灌输。即使是强迫行为,即使是强迫行为,对该方法的自然适应就会发生。如果行为是对的,它往往有助于员工。良好的领导者将推动良好的行为,如所有权,责任。因此,人们适应和交付。一个人倾向于从一个人的经理中挑选好东西,这就是人们的职业生涯。“

Mehta认为经理应该能够创造一个目的。有时它是通过讲故事,以及如何作为一支球队,可以实现目的。员工缺少所有权和责任感。因此,当老板试图对它们施加压力或表明它们拥有的压力,就是当初始阻力开始酝酿时。

谈论他在雇用一个新的招聘时所做的事情,“当我雇用时,”当我雇用时,我倾向于要求候选人告诉我那些在整个能力中影响他们的人。在很大程度上,由于各种原因或校教师或职业经理,答复是父亲或母亲。如果识别出这些原因,人们可以理解其中的基本特征。然后一个评估他们是否是个人对拟比个人的正确品质。“


rajendra mehta.

“一个人倾向于从一个人的经理中挑选好东西,这就是人们的职业生涯。“

 


 

许多人可能会争辩,如果经理只有他的团队成员在心中兴趣,他为什么要如此严格或截止截止日期或规则。艰难的行为不是没有理由的。 Paramjit Nayyar,Head HR,Bharti Axa General Insurance解释说:“他们想从中获取一些东西,他们希望团队成员提供结果,他们希望看到他们成功。如果他们看到老板是严格的,它有什么问题?员工认为存在一个问题,仅仅因为老板是客观的,透明,向他们的脸部提供反馈,并毫不犹豫地说明利弊。但事实并非如此。老板认为,团队成员加速到下一个效率的速度应该更快。他们希望事情更快地移动,因为它们不耐烦,这就是为什么他们遇到艰难的原因。他们不等待每个人的自然改善;他们想要加速改善个人。它没有错。“


Vaiayanti Naik.

我们必须了解领导者是否真正推动某人以获得改善。一个人在一个人的职业生涯中欣赏这一点。随着时间的推移,情绪较小,一个人会显得很清楚。


Nayyar认为员工需要感谢这样的老板,因为他们正在做一个更艰难的工作,而不是易于去的经理。后者对员工更柔和,经常受到每个人的赞扬。艰难的人将永远面临困难,因为他们正在占据艰难的道路,他们的团队对他们会感到不舒服。

分享自己的榜样,辛格述评,“2012年,我有一个新的主管。在介绍呼叫和一两次对话之后,他没有跟我说几个星期。我有点惊讶,所以我叫他。一小时后,他回电话了,我问我是否以某种方式向他厌倦了。他用很多谦卑说,他的方法是不同的。主管告诉我'我相信你是成熟的人力资源领导人处理自己的投资组合,因为它会在真正需要的时候给你打电话。那是我意识到它与这个人无关的时候。他只是对领导力的方法不同。“

重要的是要考虑让我们深情地记住一个特别坚韧的老板的因素,因为该人在与那个特定的老板合作时经历了个人成长。否则,一个人不会走上记忆道,感到疯狂地对一个疯狂的老板,最初没有欣赏。随着时间的推移和在一个人的职业生涯中,很多也有很多。

Vaijaynati Naik,创始人&Director,Pulterfit Consulting,指出,“一个人往往会在甚至非常强硬的老板上回顾一个光彩,虽然一个人没有显着学习并与他们一起增长。虽然专注于一个人的工作或结果,即使一个人早些时候对某种特殊情况感觉不舒服 - 思考老板在持续的自我惩罚路径上举行一个 - 稍后会回忆起尊重这些老板。当一个人回顾一下当时的情绪结束时,人们可以更客观地思考,一个人往往会对那个人感到温暖,因为一个人学到了。“


Emmanuel David.

坚韧的老板有责任和缺乏时间。一个人必须了解他们的观点。

 


然而,Naik确实在这里断言,人们需要小心领导风格。 “如果领导风格使其是个人批评而不是专业的批评,那么一个人不一定要深思地回顾。所以我们必须了解领导者是否真正推动某人以获得改善。一个人稍后欣赏一个人的职业生涯。随着时间的推移,情绪较小,一个人会显得很清楚。这取决于韧性的内容和背景,“她注意到了。更高的个人或不受欢迎的批评程度,即使在时间的推移之外,较小的人也希望回顾光感。

这一切都取决于人们从他们艰难的老板中获得什么样的学习。如果它是渐进的,并导致他们的工作方式改进,他们自然会记住他们的老板。

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