关于非兄弟会政策的大惊小怪是什么?

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是什么防止印度公司制定了一个指导意见,包括“重要其他人”? Hrkatha发现了。

英特尔的首席执行官Brian Krzanich应该已经过了旧格言,'你不’T浸入公司墨水中。“Krzanich不得不违反公司的非兄弟会政策,这禁止经理约会员工。它还没有考虑到本公司零容忍政策的批量,而不是在全球上获得势头的#METOO运动。

关于非肱骨的政策的所有大惊小怪是什么?在全球范围内的这种政策禁止监督员与下属的关系,反之亦然,他们可以拒绝聘请已婚夫妇。

最重要的是,这种关系提出了关于雇员的职业职责,工资和/或职业进度所涉及的股权,公平和偏袒问题。

Pradeep Mukerjee.

在工作中,人们困扰着决定不是基于无关的原因。它还没有袭击印度公司将其扩展到重要的其他公司。然而,它以不同的方式提出,豪华的法案使组织对骚扰的可能声明可以出现,如果人们在本组织内有关系,则可能会出现。

英特尔的非兄弟会政策在2011年期间,在2017年通过的前英特尔首席执行官统治的统治中,桑德拉是他在英特尔召开的第二任妻子。

事实上,即使在此之前,英特尔的Cofounder罗伯特诺伊斯曾嫁给了英特尔员工。 Ann Bowers于1970年开始在英特尔的人力资源工作,鲍德斯和诺维于1974年结婚。
然而,即使在过去的一些高调的关系之后,英特尔不鼓励果子乳化。

现在样本:根据CareerBuilder’s Annual Valentine’由哈里斯民意调查(美国办公室浪漫)进行的一天调查,在美国的办公室浪漫处于10年的低位,只有36%的工人报告了一名同事。这是去年的41%下降,2008年40%。虽然37%的男子说他们已经过了一名同事,但只有35%的女性遵循同一条路。五分之一的男性工作人员(20%)表示,他们已经在他们的职业生涯中两次或更多次在工作中约会了某人,而他们的同事只有15%。

sv nathan.

在印度,它不是缺乏政策,而是有关勇气谈论他们的关系的勇气,因为人们害怕如何被感知和收到。在这一刻,印度仍然不在那里。

回到家里,让印度公司醒来这项政策?并不真地。大多数公司都有关于Nepotism的政策,这可以防止相关人员(与出生或婚姻有关)在同一公司或部门工作。已制定以防止雇主在其影响圈内取消过度优势。

有些公司有道德委员会,其中落在指挥链条下的个人需要向报告管理局或关于此类关系申报。

但是,本政策的纯粹范围尚未扩展到其他员工的“约会关系”。

“在工作中,人们困扰着决定不是基于无关的原因。它还没有袭击印度公司将其扩展到重要的其他公司。然而,它以不同的方式提出,豪华的行为使组织对骚扰的可能声明可以出现骚扰,如果人们在本组织内有关系,“加盟队的创始人和总监兼任汇编& Consulting.

rajiv naithani

不知何故,印度文化将这些方面与道德相关,并将其留给了大型人民的判断。组织也更愿意保持盲目的眼睛,直到这种关系产生业务影响,人们影响或品牌的影响。

“加强对”重要人物“的覆盖范围,向其他可能进入关系的人发出一条消息,”Opines Mukerjee。

“在印度,它不是缺乏政策,而是有关勇气谈论他们的关系的勇气,因为人们害怕如何被感知和收到。在这一点,印度仍然没有,“德勤印度的德尼特·纳森,合伙人和首席人才官员说。

只要没有正式成立,印度的公司在涉及与团队成员约会时的兄弟会上,就没有明确。这对于确保没有利益冲突和来自一致性和透明度的角度来说,这有助于创造正确的文化。

“不知何故,印度文化与道德相关,使其与大众人民的判断相提并论。组织也更愿意保持盲目的眼睛,直到这种关系产生业务影响,人们的影响或品牌影响,“infogain印度infogain印度雷纳姆负责人rajiv naithani说。

由于实施问题,许多组织没有考虑在印度进行这样的政策。 “似乎难以实施这样的政策,因为定义这种关系并不容易,因为它可能是随意或严重的。除此之外,在一个大型组织中检查这些关系内的这种关系的影响程度也不容易​​,“高级人力资源从业者说。

“由于该地区没有很好地定义并且仍然是灰色的,因此在政策文件中尚未涵盖任何其他形式的关系,这些关系没有合法有效性,”匿名条件的人力资源领导者表示。

但是,有些人认为,未来,有必要与加入劳动力加入更多妇女的指导。 “需要一些清晰度,否则人们会仔细说明这样的问题,没有人直接处理或与有关的两个人交谈也有时会在系统中创造一个不是健康空间的噪音,”她解释道。

另一件事是这个问题的道德观点,这可能对每个人不同,并导致不公平的治疗。 “如果该地区完全未定义,则不会为雇主和雇员提供服务,”人力资源领导人结束。

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