什么 to do when employees resist disruption or change?

中断不会停止,但组织可以做到他们的一点,以确保打鱼游戏机的顺利过渡

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“变化是唯一的常量”是使用的句子来解释为什么这是不可避免的。进化是逐渐且经常发作的变化,导致增长和发展。中断也会发生变化,但更像是中断活动或过程的正常过程的东西。但即使这种中断也会导致正面或更好的结果。但是,即使他们导致升级,也不会变化或中断,他们并不总是欢迎。

变化可能是令人不安的

改变危险的人,因为它将它们推到舒适区之外。组织变革或中断看到了类似的阻力。虽然这不是闻所未闻,但在焦点,思想过程和工作方式方面,这种转变确实需要改变。肯定地接受了很多。毕竟,最好使用已知的魔鬼而不是未知的魔鬼。那么,组织应该做些什么来实现过渡,甚至避免任何主要的混蛋来自打鱼游戏机的角度?

首先要了解变革的必要性是重要的,是它结构,功能或市场特定。现状的转变讨论了人们对他们的安全感构成威胁。即使是最合作的打鱼游戏机也可能不愿意接受班次。将有一些抵抗和忽略同样可以证明致命。有时,涉及该过程中的打鱼游戏机在平滑粗糙的边缘方面有很长的路要走。他们需要感到想要和尊重,而不是被迫接受转型。

“考虑到人们必须参加变革发生,这是领导地位的责任。他们不能害羞地远离这一责任。“

Jayant Kumar.,头部,港口&物流,阿尼尼集团

需要解释变更

人力资源专家认为,更改无法停止,但将其跨越打鱼游戏机的过程绝对努力。他们一致投票赞成打鱼游戏机所知的破坏背后的投票。

对于Lakshmanan MT,首席人力资源官员,L&T技术服务,通信是这种情况的关键。 “人们谈论它,但没有任何叫做过度沟通。最重要的是揭开和回答打鱼游戏机的一个大问题,“对我来说是什么?”在一天结束时,必须为打鱼游戏机提供积极态度。接下来的问题是,'公司的内容是什么?'也需要清楚地解释。“这些因素始终帮助Lakshmanan在每个组织的各个组织的各个层面都处理变化。 “如果打鱼游戏机没有任何内容,只有公司,变革将失败。它并不总是必须单独金钱,“洛克曼安斯塞。

他还在这里补充说,在合并中,情况确实变得复杂了。回忆大约一段时间当EDS获得了mphasis时,他揭示了“作为一个人力资源,我记得整个变革管理是在一个单词周围被驱动的。他们称之为和集成,而不是一个或一体化。因此,考虑了两者的任何政策变更,两者的效果都被选中了。 Mphasis团队认为“和”融合越来越昂贵。 “他们说,'我们必须提供增长,发展,收入,留下政策,更低的工作时间,更好的小屋等。作为一家跨国公司,EDS的政策以大规模制定。然而,领导者是坚持认为所有参数都会考虑这两项的更好。它曾经工作过,打鱼游戏机非常高兴,“莱克曼叙述。他还提到了如何进行许多城镇厅,以解释一体化,原则和其他人的目的。

“当改变发生时,很多焦虑蔓延。人们无法获得领导者,因为它们是忙于推动变革的人。一个传导者或填补变革的积极方面是如何重要的。“

Paramjit Singh Nayyar.,Chro,Bharti Axa General Insurance

那么打鱼游戏机的担忧究竟是什么让他们变得怨恨?它可以从理解超越舒适区到他们的心态的原因不同。

Jayant Kumar.,头部,港口&物流,Adani集团透露,“偏差行为来自不同的来源。如果他们看不到改变背后的理由,他们会抵制。有时他们没有正确理解或采取狭窄或短视的观点。考虑到人们必须参加改变变革,这是领导对集会的责任。他们不能害羞地远离这一责任。“

Kumar喜欢回答如何改变的原因,与许多其他人比前者更好的其他人(为什么)。那是因为,通常,人们了解必要性,但是一个人可以做的是让这种情况更好的是他们有兴趣的知识。 “所以一个组织可以通过启用,技能建设等帮助。它基本上有助于加纳支持,一旦人们致力于它,他们的努力也会增加,“Kumar解释道。

在Kumar的经验中,在大型组织中揭示打鱼游戏机的经验是重组。 “每个人都在他们的角色中解决了对他们所期望的事情。突然间变化,有时包括不舒服的区域。我已经看到,公司解决了这些问题的速度越好。如果不确定性延长,业务受苦,市场感知开始变化,“原因Kumar。

变更需要透明度

组织应该牢记的另一件事,而他们代表雇员制定职业生涯改变决策是进入领导者。保留该频道为任何人打开这一频道,以便对其进行怨恨并为组织进行整理。

Paramjit Singh Nayyar.,CHRO,Bharti Axa General Insurance,坚决认为透明度和领导机器极为重要。 “当改变发生时,很多焦虑蔓延。人们无法获得领导者,因为它们是忙于推动变革的人。它经常发生影响最多的打鱼游戏机,不要与领导人联系。让打鱼游戏机了解它们的内容也很重要,以及它将如何帮助它们。一名福音或填补变革的积极方面是如何重要的,“Nayyar说。他还认为,创建一些实例也有效。

“如果打鱼游戏机没有任何内容,只有公司,变革将失败。它并不总是必须单独获得金钱。“

Lakshmanan Mt.,首席人力资源官员,L&T技术服务

Nayyar在这里断言,有时候人们都有一个古老的心态。 “在这种情况下,他们成为公司的责任。坐在一起,同情,打开沟通渠道,清楚地沟通改变的理由,并解释他们如何成功,由于这种改变对这些人来说很重要。

谈到他在Airtel的时间,当从语音到数据的转变时,Nayyar揭示了该组织教育打鱼游戏机,引入了数据周围的文化变革计划,建立了职业旅程,促进了对数据角色的理解,推出了r&R倡议和更多,使IT打鱼游戏机了解电信公司的未来。

中断或变化永远不会停止。一切都取决于组织如何升起到帮助其打鱼游戏机通过清楚地投射意图以顺利的方式进行过渡的机会。沟通将永远在这里至关重要。

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