什么’一个完美的团队规模?

尽管微型团队的生产力更高,但技术使组织现在可以管理和利用大型团队。

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更大的自治意识和自由感。当设置较小时,可以选择粗体。根据盖洛普(Gallup)报告的“美国工作场所状况”,自2020年3月起,员工人数少于10人的组织的敬业度达到42%,而群体较大的组织的敬业度为30%。数学很简单。更多的人意味着更多的监督,更多的交流和更多的混乱。


Pawan N Setty

“在较小的团队中,您期望一个人完成多项任务,因此存在盲点。在更大的团队中,您甚至可以拆分流程以提高效率。”


It’的确,规模较小的团队的工作效率会提高,但是规模的大小完全取决于组织的规模和可交付成果。

人力资源总监Amit Das&CHRO,贝内特·科尔曼&Co.相信一切都取决于功能和可交付成果。 “团队规模取决于角色类型和可交付的功能,这是通过协作团队合作才能实现的。控制范围与团队规模成正比,并且可以根据任何组织中角色的类型,范围和可交付成果而变化。

但是,Das还提到了礼节性技术,尽管彼此之间相距遥远,但组织现在可以有效地管理较大的团队。

“在今天’在知识驱动的网络组织中,我们可以利用新时代的技术来管理分布在各个地理位置和多个工作场所的大型分散团队。经理们利用企业协作技术平台来推动其交付成果,并通过跨多个地点的网络化,统一的团队来提高成果的有效性。这样一来,经理人便拥有了比过去最佳管理的更大的团队。”

“新时代的工作场所技术已经重新定义了今天的跨度和层次’敏捷的组织结构,通过利用跨位置的分布式功能来提高团队的生产力,还使管理人员能够处理更大的团队规模,具有增强的监督,控制和指导效力,从而为组织创造更多价值。”


杰安特·库玛(Jayant Kumar)

“当您的团队规模较小时,人际关系会更加非正式和深入。更少的人,因此有更多的时间彼此相处。在较大的团队中,关系更加正式和面向任务。您倾向于只和那些会帮助您完成任务的人保持亲近。”


生产率是这些研究中引用的最大因素,它们说小团队比大团队更好。在业务界,人们相信将团队规模限制为五到八名员工,可以扩大他们的潜力,从而提高生产力。

人头Anil Mohanty&Medikabazaar的文化解释说:“对于生产力,必须确保分母较低,从而生产力较高。人们为什么总是根据人数来看待生产力规范?当他们看到生产力几乎停滞不前时,大多数组织都会释放人手。这将自动提高生产率。完全投入8小时的员工才是真正敬业的员工。那应该是真正的参与。如果他们休息两到三个小时,我不认为他们订婚了。更多的团队成员意味着更多的休闲时间,更多的人沉迷于不必要的闲话。”

像Das一样,Mohanty也同意规模取决于业务。对于特定的项目,将分配微型团队,而对于大型企业,则需要更多的人员。但是,他也承认较小的团队更为成功。 “他们拥有正确的技能,可以专注于并受到适当的监控。在较大的团队中,监视可能是一个挑战。这完全取决于业务或产品的大小。”


安尼尔·莫汉蒂(Anil Mohanty)

“对于生产率,必须确保分母较低,从而生产率较高。人们为什么总是根据人数来看待生产力规范?当他们看到生产力几乎停滞不前时,大多数组织都会释放人手。这将自动提高生产率。“


到目前为止,已经确定人力资源主管相信团队的规模取决于组织的要求,同时也接受较小的团队确实会为整个团队带来优势。

Jt 阿达尼集团人力资源总裁-Jayant Kumar在此添加了人为因素。 “当您的团队规模较小时,人际关系会更加非正式和深入。人少了,所以有更多的时间相处。在较大的团队中,关系更为正式和面向任务。您倾向于只和那些会帮助您完成任务的人保持亲近。这是工作场所中人际关系的非常事务性的观点。在较小的团队中,关系并不是为了任务,而是人们建立了牢固的纽带,这种纽带可以长期维持。”


阿米特·达斯(Amit Das)

“在今天’在知识驱动的网络组织中,我们可以利用新时代的技术来管理分布在各个地理位置和多个工作场所的大型分散团队。”


但是,认为较大的设置没有它的优点是错误的。尽管亚太区人力资源总监Pawan N Setty–维萨(Visa)技术坚信,无论大小团队都无法比拟,他认为更大的团队可以带来效率。

“如果团队规模更大,您将受益于规模。您可以调整大小并使其可衡量。在较小的团队中,您期望一个人完成多项任务,因此存在盲点。在更大的团队中,您甚至可以拆分流程以提高效率。”

人力资源专家一致认为,小型团队和大型团队都将从中受益,即使有人同意,人少了,参与度越高,效率也就越高。