谁更重要 - 横向思想家或批判性思想家?

有一些情况只是横向思想家可以最好地解决,以及需要批判性思维的其他人

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我们需要两只眼睛,两只手,两条腿和是的,两个大脑 - 左脑和右脑 - 企业也需要关键的思想家和侧向思想家,以便成功。这很难说谁在重视的层次上,因为它完全取决于业务所在的阶段或阶段,或者问题或情况的性质。

当然,公司希望他们在一个人中找到了横向思维和批判性思维能力,但这就像找到一堆石头的真正宝石。这些是两种完全不同的思考方法。

横向思想家创造性地解决了一个问题,并使用非传统方式或新方法解决了它,以及批判性思想家依赖事实和分析来解决问题。

那么一个人如何识别批判性思想家或横向思想家?

批判性思想家总是好奇,这就是为什么他们不断升级他们的知识,并从事独立的自学。此外,它们是客观和内省的,可以识别偏差,确定相关性和推论,并具有思维的分析弯曲。简而言之,他们拥有成为领导者所需的所有特征,骑在自我改善和自我实现的新飞机上。情境访谈是识别和雇用批判性思想家的最佳方式。

“单向思想过程不起作用,特别是领导者。”

Sunil Kumar. ,Chro,PVR

横向思维需要丢弃明显的,留下传统的思想模式,并抹去先入为主。横向思考技能的候选人将对同一件事的多种看法出来。对于一个简单的问题,如,‘what’s a car’,横向思想家可以回答‘缩短两个地方之间距离的设备’。它们可以通过指出,当正方形以高速旋转时,其中心似乎是圆形的,它们可以等同于圆形。只有横向思维技能的人才能够以这种方式联系两种形状。

在组织中,由于他们的高度异质性,不同的角色和功能需要不同的思维过程,以便它们顺利运作。领导者必须具有批判性思维能力,但横向思维能力可以在层次上找到。

Sunil Kumar. ,Chro,PVR说,“对于某些例行功能,最好在船上拥有横向思想家,但对于特定角色的职能,建议雇用批判性思想家。”

“有一些领导者–鉴于他们已经经历了整个职业的各个职位–

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根据Maihal Naiyar,Chro,South Asia,NielseniQ,批判性和专业思想家都是首选的任务,例如业务分析和账户,因为该功能的性质。然而,涉及任何涉及可能性挑战的活动时,横向思想家可能会更好。“

“当一个问题要求一个创造性的解决方案或一个超出界限的想法时,只有横向处理的思想可以来救援,”他补充道。

对横向思想家和批判性思想家的需求也随着层次结构而变化。随着个人向上移动层次结构,他们面临着不同的情况,这些情况将呼吁两种类型的思维过程。

“单向思想过程不起作用,特别是对于领导者,”PVR的Kumar说。

“在领导层面,一个人必须超越经过认证的边界和名称,因为领导人必须负责一个包括属于不同职能的人群。然而,在初级级别,它完全取决于一个在播放的角色。但是,无疑是为公司组成横向思考和关键思维人才的礼物,“吕的n conc conc&D, Jindal Stainless.

“当问题要求有一个超出界限的创意解决方案或一个想法时,只有横向处理的思想就可以来救援。” 

Maihal Naiyar,Chro,South Asia,Nielseniq

虽然在初级级别,所实施的是取决于角色和分配的作业职能,从一种思维过程切换到另一个思维过程可以是一个神奇的壮举,可以随着时间的推移而被天才掌握。 Thakur提醒有某些领导者–鉴于他们已经经历了整个职业的各个职位–

“在简化想法方面,思考的技能有助于帮助。有时,情况也出现了360度的需求,“PVR的opeSkumar。

(来自sudeshna mitra的输入)

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