为什么不公开羞辱候选人

在有些情况下,在获得职位后没有回到组织的候选人在社交媒体上被公开羞辱。

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我们都听说过心怀不满的求职者加入社交媒体,并嘲笑一家公司没有出色的求职者经历。他们通过让人们知道发生了什么来表达他们的愤怒。通过这样做,他们表达了对组织中整个人力资源职能的不满。但是,您是否遇到过人力资源经理或招聘经理以这种方式羞辱求职者的案例?尽管不是很常见,但这种情况似乎时有发生。

最近,据报道,有些情况下,人力资源部门已公开屈辱于候选人。在一次此类事件中,被选为该职位的候选人显然出于某种原因停止接听人力资源部的电话。人力资源团队没有报复性地处理情况,而是报复性地贴了一个羞辱的职位,标记候选人。帖子上写着:“经过您的不懈追求,我们为您提供了工作。您接受了,并让我们等待了两个月。您没有出现,也没有礼貌地通知我们。由于我们现在无法联系到您,我想我会在这里联系。希望您对您现在和将来的组织有更多的尊严和尊重。’

在发布此帖子后,该候选人感到羞辱,以至于取消了他的社交媒体帐户。

发布者是公司的首席运营官。如果我们遵循道德道路,我们将避免透露有关人员的姓名。通过完全忽略道德操守,这位首席运营官表现出不负责任的举动,这是最高管理层成员根本无法接受的。

有时候,客户在最后一刻拒绝为我们提供业务。但是我们会以同样的方式对待他们吗?我们没有。

在另一种情况下,财务专业人员的行为与组织相同,而人力资源团队决定以类似的方式侮辱他。

拉利特·卡尔(Lalit Kar)

“从组织方面来说,这是非常不负责任的行为。除非并没有建立劳资关系,否则您不能采取如此严厉的措施。这种行为破坏了组织的形象。”

“必须在雇主与候选人之间的对话中保持隐私。 100%可以避免公开羞辱或最后一刻的辍学,因为这会造成不便和极大的屈辱。可以通过对话来解决很多公司问题,我们必须参与其中,以了解双方的关切。”

拉利特·卡尔(Lalit Kar) ,高级副总裁&人力资源主管Reliance Digital补充说:“从组织的角度来看,这是非常不负责任的行为。除非并没有建立劳资关系,否则您不能采取如此严厉的措施。这种行为破坏了组织的形象。”

在这种情况下,雇主不能保持镇定,不懂事。

同意候选人的这种态度是非常不专业的,但是以这种方式报仇肯定是不正确的。

卡尔说:“人力资源可以简单地发出危险信号,并通知公司的每项业务,而不必考虑该候选人在将来的任何工作。”

汉达补充说:“社交媒体应负责任地使用,开放的人才市场也应提供多种机会。”

史密达·汉达(Smriti Handa)

“必须在雇主与候选人之间的对话中保持隐私。 100%可以避免公开羞辱或最后一刻的辍学,因为这会造成不便和极大的屈辱。通过对话可以解决许多公司问题,我们必须参与其中,以了解双方的关切。”

这种命名和羞辱不仅会影响一个人的情绪和心理,而且还会影响该人的士气。这将使该人即使在目前的工作中也很难生存。根据她/他的情绪受损程度,这可能会导致更大的反响。

某些人可能同意,必须采取羞辱公众的行为,但事实是,这些事情是人力资源工作的一部分,绝不应该个人化。

有时候,候选人会努力准备和参加面试,但有关公司永远不会回覆他们,无论是正面还是负面。这也是不专业的。因此,候选人和雇主都应设法以负责任,成熟和非人格的方式处理这种情况。

公开命名和羞辱绝对是不专业和不成熟的。我们想向大家说:‘候选人的命名和假名是无法接受的。请马上停止!’