'凳子'会生存吗?

虽然替补席后的目的将继续相同,但它可能在才能发生不同的形状。

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印度IT公司和咨询公司的据点,即使合同人员配置一直受到普及,这一年度的IT公司和咨询公司已经变薄了。目前的流行病已经在边缘进一步推动了这种情况。数百名员工已经在未来几个月内等待积极的项目,许多人被迫离开,因为公司无法再支付。随着目前的危机,没有积极的项目是足够失去一个人的理由。

我们都知道替补席在未来几天内完成改变。但是,现在我们被迫问,“替补席将消失?”

合同的人员配置为下一个虚拟长凳

多年来,公司试图减少员工在长凳上的时间并提高利用率。 Infosys于2015年推出了零步行动项,旨在帮助支持的员工查找短时任务。具有要执行的任务的员工可以发布他们的要求,并且在板上员工可以注册以帮助完成它。本公司年度报告的数据表示,员工的利用率(不包括替补席和学员)的利用率来自2017财年的81.7分至2019财年的84.3%。

Padmaja Alaganandan

牢记招聘和培训新员工的成本,组织可能会在保留的基础上看待其现有的人才,并在需要时使用他们的服务

据信,合同人员配置可能是替代方案,将来自此目前的情景。有一个替补席,甚至可能是一个更好的选择。在部署方面,合同工作人员有效,公司的成本较少,最重要的是,雇主可以随时准备好专业人才,具有更好的需求。

目前所有公司都在成本压力下。因此,只有在需要时才招聘专业人员会有意义。虽然合同工作人员通常超过普通员工的支付,但它仍然比拥有长凳经济。

巴尔科印度总监Jayati Roy表示,在更成熟的市场中,合同人员配置是趋势和印度,可能会很快成为现实。 GIG经济实际上可以实现对利基技能的需求。 “合同人员配置可能成为拥有长凳的更好的替代品。它将很快成为现实,“Opines Roy。

这是替补席上'结束'?

不完全的。

人力资源合作书在咨询和IT部门中认为,虽然拥有长凳的目的仍然持有真实的目的,但它可能会在时代造成不同的形状。

区块链:组织使HRM更容易
苏米塔伯曼

员工将根据业务的要求送到替补席,在那个时间点,使员工保持一个月或更长时间的概念将消失

Padmaja Alaganandan,CPO,PWC India,Opines该组织可能会看到更加采用灵活的员工模型。 “牢记招聘和培训新员工的成本,一个组织可能会在保留者的基础上看待现有的人才,并在需要时使用他们的服务,”阿拉曼丹说。

这对组织和员工具有双重福利 - 员工有机会探讨只有一个人的就业机会,而无需与当前组织的已知工作环境和人员脱节。

对于雇主来说,它意味着有关培训和经验丰富的员工的可用性,了解组织的系统和流程,并可以比新租金更快地占据项目。

苏米塔伯曼,Chro,ITC InfoTech重申,作为一个概念的替补席将仍然存在不同。 “员工将根据这一时间的业务的要求送到替补席,并将员工保持一个月或更长时间的员工的概念将消失”缅甸人说。

这意味着如果没有立即部署的要求,人们将被转移到替补席上,以训练在某些技能时期的业务需求的必要条件。这个意义上的效率和敏捷性意味着员工将不会在长期停留长期,并且会在尽快重新部署投资的培训。

Jayati Roy.

合同人员配置可能成为有替补席的更好的替代品。它将很快成为现实

阿拉尼曼州同意,为需求的专业技能,储备劳动力可能会派上用场。

在短时间内培训和追逐需求技能,带来了另一种要求;具有积极性和高性能的员工加入替补席。

组织不会受益于将薪酬低于替补工程到未来项目的替补项目。合格的员工有一个强大的背景,他们有动力学习和愿意接受新挑战将是最好的候选人。

足以说,替补席将不会消失。而不是将其视为停机时间,员工可能会朝着替补席上朝着组织鼓励准备更大的项目。

1条评论

  1. 虽然最后有一个积极的纸币,但从马嘴直接的新闻表示倾向。员工在替补席上的唯一担忧应该是如何了解他们的弱点。它有助于组织和个人。只有在快速前进时,零台力量才会发生零代码,因为您将在任何直接的下一个项目和发送他/她的决定,并且没有什么比保留未来项目的资源,或者给他寻找时替代享受机会或等到S /他得到上升或重新扣除。

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